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对于软件开发团队，如何建设高绩效文化？

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软件团队的人员管理

人员管理良好，是团队高效完成工作目标的基础。良好的团队文化和氛围，明确的团队目标和任务，确定的角色职责，有效的沟通机制，合理的绩效考核和激励，学习成长机会，有竞争力的薪资等，都有利于于团队的人员管理。有的在前面分享主题中已经说过，有的会在后面涉及，本次主要讨论和人员管理相关的方面：团队的人员层级划分，定期沟通，团建活动，薪酬，绩效考核，离职事宜，不合适人员辞退。 人员层级划分 团队人员的角色职责不同，工作能力不同，为了高效管理，管理者需要对团队成员进行层级划分。一般可以划分三个层级：核心人员，主要人员

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如何提高团队协作的效率

分工合理，责任明确 团队是由个人组成的，团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在团队形成后、正式开工前，首先应该进行合理分工，要结合每个人的特点和爱好，充分发挥出每个人的特长。因为如果工作不愉快、不顺手的话，效率自然低下。分工完成后，每个人对应的职责也就确定了。这时应该同每一位团队成员进行明确申明，最好以文字形式落实到个人并与日常绩效考核挂钩，以避免互相推诿、相互等

我心中的软件团队建设

        近来读《人件》,《走出软件作坊》等书，我时常想，怎样才能建立高素质的团队，小公司如何走向大的发展？我并没有实际的项目管理经验，工作经验也浅，只是心中酝酿了一些想法，不吐不快，一家之言，纯为博君一笑，仁者见仁智者见智：） 　　先说团队。 1. 文化 　　我们都多少知道一点历史，历朝历代推翻统治者的起义军们哪个没有口号？没有口号动歪脑筋也要吼他妈一个出来，否则就是师出无名，...

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团队组织与管理 人员的选择 •应该考虑团队中的技术、经验和个性是否整体均衡。 •选择性格互补的成员组成的团队可能比仅仅根据技术能力选择成员的团队更有效率。 •团队的领导力来自于成员的尊重，而不是名义上的头衔。 团队是由若干人组成的一个群体，他们具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。 •设定具有挑战性的团队目标 •营造一种支持性的环境（沟通交流，团队学习） •团队成员的自豪感 •让每一位成员的才能与角色相匹配 •正确的绩效评估 开.

软件团队的建设和软件开发管理[zz老秦]

软件团队的建设和软件开发管理毕业以后一直在从事软件工作，历经了10年坎坷，现在是一家IT企业的软件开发主管。在不断的摸索、失败、成功中，有不少的经验和教训，希望能和一些成长中的软件从业者分享。软件组织中什么是最重要的呢？团队和开发管理。今天我们的主要话题就是围绕着团队和开发管理展开的。在很多场合，我们都听到人们说“人才是最重要的资产”，我想，这不是一句空话。有了人才就有一切，这是一个真理。对于软件...

软件项目的团队协作

为什么要有团队 软件项目越来越大，已经不是以前那种靠个人单打独斗就可以写出优秀软件的时代了 技术越来越复杂，技术纷繁复杂，一个人的精力有限，必须做到优势互补 团队合作中关键点 责任：对自己负责的部分负责，特别是代码模块，尽量多的进行测试 信任：充分相信同伴可以把他负责的方面做好，尽量不要把不属于自己负责的方面为了“安全”都自己来做，而无事同伴 “每个优秀的接口后面都有一...

团队开发过程中的一点感想

以前还不觉得单人开发和团队开发的区别有多大，以为顶多就是把一个人的任务分给了多个人而已，但是其实不然。我也是在经历过团队开发之后，才感觉到了单人开发与团队开发之间的重大区别（大致情况在后面说明），并不仅仅是将任务划分一下就完了。而在之前我之所以任务他们之间的区别不大，只要是因为我忽略了一个问题，在团队中中的每一个人都是一个独立的个体，每一个独立的个体都会拥有一种不一样的思想。一个独立的人思想是可以...

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第八章 软件项目团队管理

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软件开发团队的“基础设施”建设

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篇六.软件开发团队协作管理办法

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