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最后期限（项目管理经典必看）

最后期限，项目管理必看经典，对于提高项目管理水平有很重要的意义，不要错过啊

《最后期限》读后感

很久没有完整的读一本书了，很多书在读的过程中就半途而废，这次能把这本项目管理书籍完整读完，主要有两个原因： 1、这是本小说而非教程，把项目管理的知识融入故事中之中不算是新鲜，不过却让人阅读起来很容易，特别是一篇前后连贯的小说。 2、我把这本书放到了合适的位子--洗手间，这就为该书的阅读提供了规律而可靠的时间。 阅读了这么一本情节糟糕的小说之后，如果对项目管理没有一些感悟的话，那就实在对不起那

读《最后期限》体会

读《最后期限》体会         这是一本非常有趣且引人深思的科普作品，该书体裁借鉴在二十世纪三十年代，科罗拉多大学的物理学家乔治.伽莫夫撰写的关于"汤普金斯先生"--一位中年银行职员--的系列小故事，我非常幸运的曾经阅读过该书并被里面有趣的物理故事所吸引，因此当看到同样风格的《最后期限》时，该书便深深吸引了我。作者Tom Demarco所推崇的伽莫夫独创性的教育方法也非常有借鉴意义。     

关注程序员自己的文化——专访Tom DeMarco

【编者按】 在程序设计的几十年历史中，Tom DeMarco是一个应该被铭记的名字。在2003年第2期《程序员》杂志的“名人堂”，我们已经介绍过DeMarco先生的经历和成就。最近，《程序员》记者通过电子邮件对这位软件开发的“泰山北斗”进行了采访。在采访中，DeMarco先生透露出他对软件开发的一些深入认识和想法。关注程序员自己的文化——专访Tom DeMarco记者/熊节关注软件中“

《最后期限》阅读笔记（一）

《最后期限》这本书描述了一系列现象，从这些书中的语句中，我学到了很多规范自我、提升自我的方法。 比如，“制定一个计划”、“要用于牺牲自己的个性”、“及早分享，经常分享”、“每次最后期限后作事后总结”、“保持一种从容应对的状态”、“即使是短期的最后期限也需要前期准备”等等，这些句子是我读这本书印象最深，也是对我日常学习帮助最大的。 我学着在预定时间内做好充分的前...

最后期限（THE DEADLINE）

本文章摘录于[美]汤姆·迪马可（Tom Demarco）著的最后期限（THE DEADLINE）。 一：优质管理的四大要素： 1、选择正确的人。 2、为他们分配正确的工作。 3、保持他们的积极性。 4、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 （其他一切都只是“文案”） 二：安全和变化 1、除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 2、在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价...

Tom DeMarco：软件工程这个概念已过时？

在过去的40年里，我们一直在折磨着自己——我们始终无法在预算之内按时完成一个软件项目。但是，正如我前面暗示的那样，这也绝不应该成为最高的目标。实际上，更重要的目标是“改革”——创建能够改变世界、或者让一个公司脱胎换骨或改变其运营方式的软件。

最后期限

听说挺好的一本书 我还没看九放上来了

最后期限中文完整版

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《The DeadLine》(《最后期限》) 读后感

（一开始在word里面写，然后就从word直接复制过来，排版没了。。。。） TheDeadline 读后感 刚开始看到这本书的名子的时候，其实我的大脑第一浮现的是好莱坞科幻动作大片里面的在地球存亡要毁灭之际一群热血青年要在紧急的最后的时间里要拯救地球的故事。 当然呢，其实这是一本关于计算机项目管理的通...

最后期限(Tom DeMarco) 汤普金斯先生的日记本 摘录

最后期限(Tom DeMarco) 汤普金斯先生的日记本 摘录Q 兕丢疋没有魔法 整理 记录数25/111（选自 《最后期限》） □       优秀管理的四大要素▫            选择正确的人。▫            为他们分配正确的工作。▫            保持他们的积极性。▫            帮助团队凝聚起来并保持团队

软件开发，人的管理——书评《最后期限》

软件开发，人的管理——书评《最后期限》Windy.J　　　　记得有一段时间，我迷上了UFO，神秘文明，四维空间等等，走在路上，周围一个人也没有的时候，经常会担心：我会不会一不小心走进四维空间，然后发生很多奇怪的事，走出来的时候几十年过去了，大家都不认识我了？　　虽然这样的事一次都没有发生过，后来也慢慢淡忘了，但是当我看到《最后期限》的开头汤普金斯先生的奇遇，就忍不住瞪大了眼睛：失业的时

《最后期限》读后感2

随着读书的进展，我对《最后期限》这本书有了更多的认识，它给我好的的启发，在看别人怎样经营一个团队怎样解决困难，这能让我们学到好多的团队开发方面的知识。一本小书题材的教育书，它把项目管理的知识融入故事中之中让人阅读起来很容易，而且能让人们在快乐的阅读中学到更多的知识。 这本书中作者通过写自己的管理中的故事来给读者好多的启发，书中好的观念是十分好的，好的管理者要多听，少说。实际上，不但管理，做事也如...

《最后期限》读后感1

《最后期限》是一本小说类的书籍，可能在故事情节方面并不是特别吸引人，可在我读了大概一周的时间也将近读了书的一半的内容，书中主要讲的是软件项目管理中的方方面面，我想作为一名软件工程的学生读这本书还是会有很多收获的，在书中通过讲小说的情节生动的讲述了软件开发中遇到的问题及解决方法，这本书主要讲的便是软件开发管理人员的故事，能给我们很多的启发。 书中作者的管理理念为人员的选择，任务的分配，激励团队，构...

最后期限 读书笔记

 “人们会回应你的心。他们不会因为你聪明或者因为你一贯正确而追随你，他们只会因为爱你而追随 你。我知道这听起来有点太理想化了，但这是事实。我回想那些我尊敬的管理者，他们都有着广阔的胸襟。在某种意义上，心是管理的根本要素。会动脑的‘领袖’ 可以带领别人，但是别人不会追随他。”“……创造一种氛围，让健康的交流最有可能出现。这就是我所说的‘构筑团队的灵魂’。你可以用 不同的方式，但是你必须要这样

《最后期限》 读书笔记

2007年09月09日优秀管理的四大要素：1. 选择正确的人2. 为他们分配正确的任务3. 保持他们的积极性4.  帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力其它的一切只是“文案”

《最后期限》读书笔记

最后的期限这本书一共有15章，主要讲的是管理团队。我觉得这本书最大的魅力在于它把一个枯燥的管理问题写成了一部有趣的小说。 管理一个团队归根到底还是管理人，一个好的领导必须学会让每一个人发挥他的专长，让正确的人做正确的事情。 其次，一个好的管理者还必须学会调动团队成员的积极性，让团队充满活力。 转载于:https://www.cnblogs.com/yanyafeng/p/4456195.htm...

需求无法确定的原因：冲突－－《最后期限》读书笔记（3）

相关章节：第十六章　筹备夏季运动会 经常会遇到这种情况：项目要开始了，公司各部门的人坐到一起开始讨论一些具体的需求，一场旷日持久的争论于是开始了，最终的结果却是：“先大概这样吧，技术人员先这样做着，细节的东西到进修再说”。因为有一些边缘性的事务总是明确不起来，两个部门可能会对一件麻烦的事踢皮球，也可能对一件权力或利益相关的事争夺，皮球总没办法踢完，争夺战也总没完没了，于是讨论陷入了僵局，只好先这...

最后期限读后感

一本老书，一本好书。用一个十分生动的故事讲述了软件项目管理中的方方面面，包括技术，过程，人！文中有许多好的经验，比如说拿竞争对手的产品作为需求分析的资料，这点到是与我的做法不谋而合了。呵呵。本来人家的东西就是最好的原型了，当然同时要有所创新，不然就卖不出钱了：）另外文中还带了一些敏捷开发的影子，比如说对于形式化的CMM的抨击，呵呵。还有其它方方面面。有空接着写。当然对于一些观点我不认同。比如说最后

【历史上的今天】8 月 20 日：传奇程序员诞生日

8 月 20 日，有着对软件工程产生重要影响的人出生，也有着为后世电子游戏带来革命的人出生，这一天的历史事件也同样在影响着过去、现在和未来。