《反制“项目破坏者”》手册

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2013-01-23 16:07 by 副主编 wangguo 评论(25) 有11407人浏览

项目管理开发

之前我为有志成为“项目破坏者”的开发者制作了一个手册（见《“项目破坏者”手册》），据某些无节操的学习者透露，这些招数屡试不爽。但这也成为了项目管理人员的噩梦。因此，尽早识破这些破坏者的阴谋，并进行有效的防破坏，是项目转败为胜的关键。

以下是为项目管理者以及希望项目成功的开发人员准备的一些攻略，帮助你有效反制项目破坏者。即便项目中没有破坏者，这些招数也值得你掌握，因为这些都是一些好的项目开发习惯。

知己知彼，百战百胜

要想成功遏制破坏者的行为，你必须对他们有充分的了解。如果你能找到破坏动机，就更好了。但是有时候等你掌握了这些信息再进行反制，就已经晚了。最好的方式是，假装采取行动打击破坏性行为，看成员的反应，然后找出真正的破坏者。

文档

对付破坏者的头号武器是文档。总是把项目决定记录下来（即使其他人在做正式的会议记录，你也要将重要的决定记在自己的笔记本上）。在项目开始时，无法得知谁会是破坏者，所以，在一开始就养成随时记录文档的好习惯。

确保清晰地记录每个项目步骤行动要点，包括负责人和截止日期。在会议纪要中，每个决议应该有一个行动要点，以确保这些决议能够实施。这非常重要，因为动作要点很容易跟进。在接下来的会议中，应该要求项目成员报告最新的进展情况，并记录下来。

通常，破坏者的首个迹象会是拖延分配给自己的任务。当他被识破时，文档、会议记录将会成为有力的证据。

明确会议议程和决定

确保会议有一个明确的议程，并在会议前告知大家。确保在会议上作出正确的决定，并记录下来。

破坏者通常会干扰任何决定，或者会将会议中正讨论的重要问题引向其他方面。但是，一个明确的会议议程和一个强大的主持人将会确保会议有序进行。

必要的时候，制造点小冲突

如果你别无选择，只能制造一点冲突。在这种情况下，不要犹豫，尽可能早的冲突是最简单的。时间越长，冲突可能暗中壮大，如果到时候爆发将会很糟糕。

避免冲突

这与上一条建议相反。上一条是说在别无选择时制造点小的冲突。而破坏者的行为没有严重影响到项目时，冲突就没必要了。

明智地使用谦虚的话来避免冲突

项目破坏者会纠结于一些边缘问题，并在这上面浪费宝贵的项目时间。他会很强势地问一些非常难的问题或一些无厘头的问题，这时候如果你也很强势，势必会造成冲突。那么，试着谦虚一点，这样，有可能会令破坏者不好意思，而不再在这一环节上下手。

比如以下讨论：

引用

破坏者：如果用户在姓氏字段中输入数字，会发生什么？
开发人员：这都怪我，我没考虑到这种情况，但是，这会不会比用户拼写错误更有风险呢？
破坏者：也许……不会吧！（开始不好意思）
开发人员：防止用户输错名字将会非常困难的，不如我们就跳过它，相信用户，好吗？
破坏者：也许你是对的，让我们继续吧。

但是也不排除破坏者会继续刁难，比如：

引用

破坏者：如果用户在姓氏字段中输入数字，会发生什么？
开发人员：这都怪我，我没考虑到这种情况，但是，这会不会比用户拼写错误更有风险呢？
破坏者：我们有责任防止用户输错。数字不是姓氏的一部分。
开发人员：是不是数字是特殊情况，错别字、其他错误就不是了？
破坏者：但是姓氏中确实不应该出现数字，我们必须对它们进行检查。
开发人员：花时间来检测数字是个好主意，但是其他拼写错误就不检查了？
破坏者：检测数字应该不难？
开发人员：的确不难，但需要花费时间来实现。
破坏者：网上应该有标准的代码。你必须学会在互联网上搜索现有的解决方案。我认为这是常识，你得有所进步！

这种情况怎么办？冲突马上要爆发了。你可以找上一级领导，让他来决断了。前提是，你要确保上一级领导跟你的想法一样。

在项目中孤立破坏者

如果破坏者没有上面例子中所说的那样强势和挑衅，并缺乏安全感，那么可以在项目中撇开他，这是一个很好的策略，没人喜欢被晾到一边，特别是缺乏安全感的人。

权力至关重要

破坏者要想成功破坏一个项目，最起码他在项目中要有一些话语权或者背后有靠山。如果他都没有，那么完全没必要担心。

如果破坏者有一定的权力，而你没有足够的力量来对付的话，那么你要确保你背后有一个组织支持你。如果在你指出破坏者之前，破坏者请管理者来干涉，并将你定性为麻烦制造者，这种情况就非常糟糕了，其实我也不知道怎么办。

最终，告诫大家，如果有人想破坏项目，他会想尽一切办法，除了以上这些对策外，你能做的还有“见招拆招”。对此，你有什么好的提议呢？

原文：The Project Counter-Sabotage Handbook

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25 楼 dohkoos 2013-08-16 21:12

为什么这些人会成为项目破坏者，因为他们太有空闲时间了。要是他们都累的跟狗一样，他们还会向你提出这些低级问题吗？

而且如dongzhumao86所说：这些破坏者通常都是项目管理者，权力比项目成员大得多。
这里说的所有反制手段都是欠佳的。

24 楼 dongzhumao86 2013-02-16 10:47

引用

破坏者要想成功破坏一个项目，最起码他在项目中要有一些话语权或者背后有靠山。如果他都没有，那么完全没必要担心。

其实面临这些问题的大多都是项目管理者：开发经理、项目经理、项目主管之类，多少比项目成员的权力大一些，不管是决策上，还是日常工作上，我想如果能够有效的利用这些权力，同时结合一些比较好的手段，对于所谓的“项目破坏者”来说都不成问题。

23 楼 andilyliao 2013-02-05 16:48

我认为面试环节更重要，面试的时候很需要看面试者是否符合团队文化，如果团队没有所谓的文化那就不要谈反制了，自己就是个破坏者。

22 楼 ayaga 2013-01-30 10:32

ayaga 写道

我也写了一篇《土鳖反制“项目破坏者”》手册
http://ayaga.iteye.com/blog/1779173

我觉得原文的更大意义在于：提醒管理者要提防项目破坏者。

21 楼 ayaga 2013-01-29 15:56

我也写了一篇《土鳖反制“项目破坏者”》手册
http://ayaga.iteye.com/blog/1779173

20 楼 guoxiangfei 2013-01-28 13:49

extrazhou 写道

记录的确是个好方法，不过我想补充一下，有时候这个破坏者非常隐蔽。我遇到的这种隐蔽是，不工作时，可以说是容易相处的人，工作时特别投入，技术经验丰富，但是控制欲望极其强烈，喜欢指示下属反复修改。手下开发人员努力应付，结果和更大的领导需求大相径庭，于是反复修改，每个项目都是如此。究竟是上级领导表达能力差还是这个pm有意为之。我是忍受了很久才确定pm是破坏者。这种破坏者，尤其是控制欲强烈类型的，基本性格固执，最好的方法是远离之。这是我从业多年来遇到的最强，最折磨开发的破坏者。

有同样的经历，其中不乏有些经历是那些PM的练手经历，整天屁事不做，只玩弄心机

19 楼 guoxiangfei 2013-01-28 13:47

嗯嗯

extrazhou 写道

18 楼 iDogDogDog 2013-01-28 10:56

写这个手册的人，才是真正的项目破坏者！

17 楼 gdpglc 2013-01-28 09:22

我现在想，不应该使用 “项目破坏者” 这样的表达。这是在制造团队矛盾。

16 楼 extrazhou 2013-01-26 21:26

liweiandy 写道

我个人认为，作者眼中的破坏者并不知道或认为自已是个破坏者，如果你想反制项目破坏者，不是孤立他，而是合理使用他（让他做确当的事），项目组的团结更重要，有容乃大。

哈哈，说得非常准确，我也是好久才确定这部分人真心不是故意作恶的。往往这部分人，非常难团结，我遇到的是顽固，甚至能虚假接受别人意见，在开发中，又利用权力推行自己已被否决方案的人。

15 楼 extrazhou 2013-01-26 21:07

14 楼 gdpglc 2013-01-26 07:39

管好项目破坏者是管理者的责任。项目破坏者本身的目的很可能也是做好项目，但却在破坏。因此，引导、规劝、行政处罚是主要办法，实在不行只能弃之不用。当我这是对于有行政权力的人了。
如果自身没有话语权，也真没办法，有时很可能出问题的是领导。

所以一个项目组要由一个技术水平高的人来带领才行。

13 楼 musicbox95351 2013-01-25 16:45

孙燕姿的《一起走过》中的歌词很好“把自己角色扮演好，全力以赴每一秒，和我的家人，和我的朋友，向着目标，手牵手，一起走到！"

12 楼 gdpglc 2013-01-25 10:43

liweiandy 写道

11 楼 liweiandy 2013-01-25 10:41

10 楼 flex_莫冲 2013-01-24 17:35

破坏者怎么好像测试的角色啊。那是测试人员的工作。必然要挑刺。但是轻重缓急是程序员或项目经理控制

9 楼 Devin.Chenzx 2013-01-24 16:32

此文作者心胸一定非常狭隘~个人意见

8 楼 wangguo 2013-01-24 13:50

laogao3232 写道

权利打错了，是权力。
看来根本没多少人知道权力和权利的关系。

已改，笔误

7 楼 laogao3232 2013-01-24 13:40

权利打错了，是权力。
看来根本没多少人知道权力和权利的关系。

6 楼 gdpglc 2013-01-24 12:34

难为作者了。

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