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如何当好项目经理(IT项目)

一：引人入胜的项目管理生动教案―《越狱》.txt 二：项目管理成功的20个秘密.txt 三：项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结.txt 四：关于项目管理的通俗讲解.txt 五：高效项目的七个习惯.txt ------------二十多篇文章---------

如何做好项目经理，你需要知道这些

如何做好项目经理，你需要知道这些

如何做好一个合格的项目经理?

沟通是项目管理中最为重要的一环，因为它涉及到与各种人员的交流，包括团队成员、客户、供应商等。良好的沟通能力能够帮助项目经理更好地理解他人的需求和期望，也能够让他们更好地理解自己的想法和计划。再次，项目经理需要具备很强的领导能力。项目经理需要了解团队成员的优点和缺点，从而制定出适合他们的工作计划，并通过激励和鼓励来提高他们的工作效率和质量。综上所述，一个合格的项目经理需要具备良好的沟通能力、组织能力、领导能力、决策能力和学习能力。只有通过不断地学习和实践，才能够成为一名优秀的项目经理，为项目的成功做出贡献。

如何做好项目经理

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团E

如何成为一名好的项目经理？

项目经理的惊慌失措会影响到你的团队，大家都会乱了阵脚，容易在慌张中做出错误的决定，蝴蝶效应告诉我们，即便是一个小小的错误决定，都有可能引起严重的后果，轻则返工、重做，重则直接导致项目失败。成为一名好的项目经理后，你的时间不是你的、你的功劳不是你的、你还要忍着脾气、背着黑锅、照顾各方情绪、资源，如果不能认清自己的工作价值，那就真的是伪装而不是成为优秀的项目经理。做项目不怕出问题，就怕出了问题而不说，自己忙到焦头烂额，也不敢让人知道，不动用大家的力量集体解决问题，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。

程序员，这12个问题让经理比你痛苦多了

你面前的技术（项目）经理可能比你痛苦多了，信不信，你看看他们面临的这12个问题就明白了……

6招告诉你怎样做一个好的项目经理？

“一个好员工能顶5个普通员工。”从没有深刻思考过这句话。 成为项目总监后，才想明白乔布斯说过的那段话： "我以前觉得一个好的项目经理能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好的项目经理能顶50个普通员工。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人"。 1.找上司沟通时，要做选择题而非问答题 发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客户临时反悔，不签合同了。 一种项目经理吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了。老板，怎么办？” 另一种项目经理想清楚备选方案.

如何做好ERP项目经理

转载如何做好ERP项目经理 一、真正理解项目经理的角色 二、重视对项目组的管理，奖罚分明。 三、计划、计划、计划 四、真正理解“一把手工程” 五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。 六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。 七、合理的降低客户的需求

如何成为一个好的项目经理?

项目经理如果想成功，一下三点是必要的： 1. 项目经理必须要有决心把项目做好，且是发自内心，坚定不移的； 2. 具备良好的大局观，统领全局； 3. 让所带团队有成就感和使命感。 一名合格的项目经理应具备这些素质： --品德 诚信（对企业忠诚，对甲方讲信用）、无私（尽心尽力）、责任心（不推卸责任，敢于承担责任）、务实（实事求是脚踏实地）。 --能力 综合管理能力、领导力、组织能力、沟通能力 知识结构：专业的管理知识，对项目管理的理论与项目管理实践能够做到理论与实践相结合。 --讲究原则

如何才能做好一个项目经理?

从两个方面给予阐述，首先要明白什么的项目经理是一个好的项目经理？个人认为无外乎一下几点：1.项目管理的可视化  所谓可视化，就是指：整个项目无论是进度、质量、成本、还是客户的态度、  团队成员的想法等诸多因素都是看的见、摸得着；  现在很多项目管理专家提倡可视化的管理，这应该是一个比较统一的意见。  首先，公司领导不希望对项目一无所知，更不是项目经理带有私心的个人汇报。  往往我们很多项目经理

群雄高见：如何做好项目经理

转自：Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2044043作者：胡思乱想我本来是一个程序员，不久前老板让我当项目经理。我在想我应该如何当好这个项目经理，因为是个小公司，没有正规化的管理，想通过这个话题来引出：1.项目经理应该具备哪些知识（概念）和（管理）技能？2.项目经理应该熟悉哪些类型文档的书写？3.项目经理

难: 当好项目经理（实习项目）

我在我们的实习基地当任的角色是项目经理,但是所有风险都几乎可以down掉系统， 1.我们团队核心技术人物缺少，大部分人根本没写文档的能力，更别说技术； 2.我们团队是来自学生，毕业设计等其他事宜占用了他们的时间，而我们只是一个实习基地，不实行劳薪制，很难管理他们； 3.一个星期前我是把用瀑布模型，先做需求，任务分配下去但较给我的需求都是敷衍了事，连团队一些技术好的也是一样，我估计他们并不了解当前软...

如何当好一个项目经理

一、项目经理的12条规则 1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动 6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意 7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者

培训案例: 一个项目经理的工作日志

  一个项目经理的工作日志： 这一天，我们的部门研发经理把我叫了过去，告诉我我们小组要接手一个新的项目，这个项目已经经过客户和公司两方高层的确认了，最后要求完成的时间是2个月，也就是在6月5日之前必须完成，合同都签署了。然后，研发经理把客户fax过来的需求交给了我。我拿过需求来一看，上面写着： 【XXX机顶盒系统需求】 需要支持HTML4.0的浏览器，支持JavaScript和Flash 支

想成为并做好一个IT项目经理，你需要坚持做的事情

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