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如何当好项目经理(IT项目)

一：引人入胜的项目管理生动教案―《越狱》.txt 二：项目管理成功的20个秘密.txt 三：项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结.txt 四：关于项目管理的通俗讲解.txt 五：高效项目的七个习惯.txt ------------二十多篇文章---------

如何做好项目经理，你需要知道这些

如何做好项目经理，你需要知道这些

如何做好一个合格的项目经理?

沟通是项目管理中最为重要的一环，因为它涉及到与各种人员的交流，包括团队成员、客户、供应商等。良好的沟通能力能够帮助项目经理更好地理解他人的需求和期望，也能够让他们更好地理解自己的想法和计划。再次，项目经理需要具备很强的领导能力。项目经理需要了解团队成员的优点和缺点，从而制定出适合他们的工作计划，并通过激励和鼓励来提高他们的工作效率和质量。综上所述，一个合格的项目经理需要具备良好的沟通能力、组织能力、领导能力、决策能力和学习能力。只有通过不断地学习和实践，才能够成为一名优秀的项目经理，为项目的成功做出贡献。

如何做好项目经理

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团E

如何成为一名好的项目经理？

项目经理的惊慌失措会影响到你的团队，大家都会乱了阵脚，容易在慌张中做出错误的决定，蝴蝶效应告诉我们，即便是一个小小的错误决定，都有可能引起严重的后果，轻则返工、重做，重则直接导致项目失败。成为一名好的项目经理后，你的时间不是你的、你的功劳不是你的、你还要忍着脾气、背着黑锅、照顾各方情绪、资源，如果不能认清自己的工作价值，那就真的是伪装而不是成为优秀的项目经理。做项目不怕出问题，就怕出了问题而不说，自己忙到焦头烂额，也不敢让人知道，不动用大家的力量集体解决问题，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。

程序员，这12个问题让经理比你痛苦多了

你面前的技术（项目）经理可能比你痛苦多了，信不信，你看看他们面临的这12个问题就明白了……

群雄高见：如何做好项目经理

转自：Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2044043作者：胡思乱想我本来是一个程序员，不久前老板让我当项目经理。我在想我应该如何当好这个项目经理，因为是个小公司，没有正规化的管理，想通过这个话题来引出：1.项目经理应该具备哪些知识（概念）和（管理）技能？2.项目经理应该熟悉哪些类型文档的书写？3.项目经理

如何做一个好的项目经理

经过刚开始几次算是比较失败的项目和后面成功的项目后，我深刻的认识到，一个好的项目经理对一个项目的重要性。 百分之九十多的项目经理都是从开发一路走来的，所以都有一个毛病，不放心底下员工的能力，所有认为重要的功能都希望自己来完成，但是作为一个项目经理，需要管理项目进度，review代码，还需要调解项目问题等，如果再花很多时间去coding，那么项目经理任务越来越多，越来越累，而项目组员却闲着，如果组

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我该怎么安排下属的工作-项目经理如何分配任务

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虽说懂技术是项目经理的一个必要项，但事实上，很多技术出身的人，根本干不好项目经理。当项目经理之前，是活儿管你，让你干什么你就干什么，只对任务结果负责，对整体目标不负责。当项目经理之后，是你管活儿，项目成败都算你头上。你的错是你的错，团队的错还是你的错。凡是影响项目进程的问题，不管是谁造成的，最后担起责任的一定是项目经理。成为管理者之后，心态转变很重要。作为项目经理，你至少要知道，自己必须...

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