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经典不衰的软件工程书籍<br>文章用轻松的方式说明了很多深刻的道理

《最后期限》读后感

很久没有完整的读一本书了，很多书在读的过程中就半途而废，这次能把这本项目管理书籍完整读完，主要有两个原因： 1、这是本小说而非教程，把项目管理的知识融入故事中之中不算是新鲜，不过却让人阅读起来很容易，特别是一篇前后连贯的小说。 2、我把这本书放到了合适的位子--洗手间，这就为该书的阅读提供了规律而可靠的时间。 阅读了这么一本情节糟糕的小说之后，如果对项目管理没有一些感悟的话，那就实在对不起那

读《最后期限》体会

读《最后期限》体会         这是一本非常有趣且引人深思的科普作品，该书体裁借鉴在二十世纪三十年代，科罗拉多大学的物理学家乔治.伽莫夫撰写的关于"汤普金斯先生"--一位中年银行职员--的系列小故事，我非常幸运的曾经阅读过该书并被里面有趣的物理故事所吸引，因此当看到同样风格的《最后期限》时，该书便深深吸引了我。作者Tom Demarco所推崇的伽莫夫独创性的教育方法也非常有借鉴意义。     

软件开发者书籍推荐

软件开发过程中遇到的一些重要书籍的推荐，也算是一个记录，以下是简单的一个分类。

《The DeadLine》(《最后期限》) 读后感

（一开始在word里面写，然后就从word直接复制过来，排版没了。。。。） TheDeadline 读后感 刚开始看到这本书的名子的时候，其实我的大脑第一浮现的是好莱坞科幻动作大片里面的在地球存亡要毁灭之际一群热血青年要在紧急的最后的时间里要拯救地球的故事。 当然呢，其实这是一本关于计算机项目管理的通...

《最后期限》：人怎样对软件工程说话

刘天北《最后期限》，汤姆·迪马可著，熊节等译，2003，清华大学出版社，306pp...Ｋ只觉得自己迷失了路，或是进入了一个奇异的国度，这个国度比人类曾经到过的任何地方都远，它是那么奇异，连空气都没有一点成分与故乡的空气相同，在这儿，一个人可能因奇异而窒息，可是这奇异又有一种无可理喻的魅力，使你只能继续向前走，向前越迷越深。—— 卡夫卡《城堡》被劫持的项目为什么一本讲项目管理的小说

最后期限（软件工程界的好书）

汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下……

最后期限中文完整版

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最后期限++软件工程经典读物

汤普金斯先生轻松地坐到了最后一排的座位上 这是位于西泽西卡 译者注：虚 的国家名称 的佩内洛普电话和通信公司的主会场 过去的几周里 为了参加各 演讲 他已经在这个礼堂里呆过很长的时间了 现在 汤普金斯先生以及其他几 位专家和中层管理员工都被解雇了 噢 他们通常不会用“解雇”这个词 他们 喜欢说“解决多余的人” 或者“缩减企业” 或者“调节企业配置” 或者“精 ” 或者“减少管理”之类的字眼 或者 以他们最喜欢用的话来说 是“离开 别处去寻找机会” 他们甚至给这种说法一个简写：ReSOE 汤普金斯就是一个 OE “离开 到别处去寻找机会”的人 ">汤普金斯先生轻松地坐到了最后一排的座位上 这是位于西泽西卡 译者注：虚 的国家名称 的佩内洛普电话和通信公司的主会场 过去的几周里 为了参加各 演讲 他已经在这个礼堂里呆过很长的时间了 现在 汤普金斯先 [更多]

最后期限 读书笔记

 “人们会回应你的心。他们不会因为你聪明或者因为你一贯正确而追随你，他们只会因为爱你而追随 你。我知道这听起来有点太理想化了，但这是事实。我回想那些我尊敬的管理者，他们都有着广阔的胸襟。在某种意义上，心是管理的根本要素。会动脑的‘领袖’ 可以带领别人，但是别人不会追随他。”“……创造一种氛围，让健康的交流最有可能出现。这就是我所说的‘构筑团队的灵魂’。你可以用 不同的方式，但是你必须要这样

《最后期限》 读书笔记

2007年09月09日优秀管理的四大要素：1. 选择正确的人2. 为他们分配正确的任务3. 保持他们的积极性4.  帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力其它的一切只是“文案”

最后期限读后感

一本老书，一本好书。用一个十分生动的故事讲述了软件项目管理中的方方面面，包括技术，过程，人！文中有许多好的经验，比如说拿竞争对手的产品作为需求分析的资料，这点到是与我的做法不谋而合了。呵呵。本来人家的东西就是最好的原型了，当然同时要有所创新，不然就卖不出钱了：）另外文中还带了一些敏捷开发的影子，比如说对于形式化的CMM的抨击，呵呵。还有其它方方面面。有空接着写。当然对于一些观点我不认同。比如说最后

《最后期限》读书笔记

       The Deadline: a novel about project managementTom Demarco屋檐下的水滴--读书笔记系列  管理中最困难的是什么？人！让正确的人去做正确的事，这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。寻找合适的人选。然后，不管你之后做错了什么，这个人都会拯救你。这就是管理所有的艺术

最后期限 软件工程_如何在软件开发的最后期限内实现和平

最后期限 软件工程D E A D L I N E… 最后期限… As a developer, this is one of your biggest nightmares or should I say your enemy? Name it whatever you want. 作为开发人员，这是您最大的噩梦之一，还是我应该说您的敌人？ 随便命名。 Admit it. It scares ...

《最后期限》读后感2

随着读书的进展，我对《最后期限》这本书有了更多的认识，它给我好的的启发，在看别人怎样经营一个团队怎样解决困难，这能让我们学到好多的团队开发方面的知识。一本小书题材的教育书，它把项目管理的知识融入故事中之中让人阅读起来很容易，而且能让人们在快乐的阅读中学到更多的知识。 这本书中作者通过写自己的管理中的故事来给读者好多的启发，书中好的观念是十分好的，好的管理者要多听，少说。实际上，不但管理，做事也如...

《最后期限》读后感1

《最后期限》是一本小说类的书籍，可能在故事情节方面并不是特别吸引人，可在我读了大概一周的时间也将近读了书的一半的内容，书中主要讲的是软件项目管理中的方方面面，我想作为一名软件工程的学生读这本书还是会有很多收获的，在书中通过讲小说的情节生动的讲述了软件开发中遇到的问题及解决方法，这本书主要讲的便是软件开发管理人员的故事，能给我们很多的启发。 书中作者的管理理念为人员的选择，任务的分配，激励团队，构...

需求无法确定的原因：冲突－－《最后期限》读书笔记（3）

相关章节：第十六章　筹备夏季运动会 经常会遇到这种情况：项目要开始了，公司各部门的人坐到一起开始讨论一些具体的需求，一场旷日持久的争论于是开始了，最终的结果却是：“先大概这样吧，技术人员先这样做着，细节的东西到进修再说”。因为有一些边缘性的事务总是明确不起来，两个部门可能会对一件麻烦的事踢皮球，也可能对一件权力或利益相关的事争夺，皮球总没办法踢完，争夺战也总没完没了，于是讨论陷入了僵局，只好先这...

让正确的人做正确的事－－《最后期限》读书笔记（4）

在《最后期限》里，最主要的几个人他们都做了些什么呢？为什么他们之间的配合会产生一个如此成功的结果？ 所有这一切是创造者：元首 间谍 ＆ 绑架者：莱克莎 本书第一主角：汤普金斯 最初，元首想用自己的钱来获取绝对的权威，然而后来他发现自己错了，于是才有了后面所有的故事。书中一直没怎么描写元首，甚至都没有提到找汤普金斯来做这一切是不是他的主意，只在开始时可以看到一些，他应该也是写过很多程序的...

访谈录：与《最后期限》作者Tom DeMarco的一次面议

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