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为什么有些人觉得项目经理类似于打杂的？怎么解释这种现象？

其实这符合“专业的人做专业的事”原则，项目经理作为综合性管理协调人才，对项目环境各方面因素，职业分工有着深刻的认识，事务的协调处理，问题解决能力则更为擅长。而项目组成员是有各自擅长领域的专业人才，例如测试人员擅长测试工作，他们做擅长的事会快乐和有成就感，对于他们不擅长的事情，例如测试时需要额外网络权限，他们不清楚怎么申请或找谁申请，认为是杂事，协调能力相对欠缺的情况下感到心累，不愿意去做。

项目管理（工作）的难点在哪？

项目管理工作中，占比最大的工作量是：沟通，这是最大的难点，包含跟团队的沟通，跟上级领导的沟通，跟客户的沟通，跟供应商的沟通，以及跨部门协作之间的沟通等。权力小，利益高：随时告知，确保其及时获知项目相关信息。权力大，利益高：重点管理，密切关注，满足期望；代表人物：投资人，项目发起人，客户等。基本思路：求同存异，找到沟通双方的共同（利益点）点，来达成一致，此所谓“影响力”。权力小，利益低：监督，关注其变化。代表人物：人事，财务，法务等一线人员。人的立场各不相同，与人沟通，协调各相关方的利益，达到平衡。

这些年的项目管理心得

http://www.slideshare.net/seewingel/2012-12697204 http://www.docin.com/p1-391487882.html #项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观...

项目管理中，最难管的是什么?

客户需求，就是项目管理中最难管的事情。（文/孙继滨）所谓管理，管事情是表象，最终管人。对于项目管理来说也不例外。对于项目经理来说，上级手下客户同僚构成一个项目圈子。其中同僚关联通常不多又不紧 密，上级好像也不需要你来管，手下毕竟在你手下干活，不能不听你的，那么剩下的就是客户了。对了，用项目经理的话来说：最不好对付的就是客户了。同时，我们知道，管事情也是有学问的，并不是所有的事情都是一个难度。那么什么事情最难管呢？当然是你事先不知道的事情最难管。那么，什么是项目经理事先没谱的东西呢？——客户需求。简单地说，

项目管理必知项，做项目经理必须知道的几个事情

一直觉得我们公司的项目管理比较奇葩，现在学习pmp之后发现原来如此。不是公司奇葩，是我自己水平不够误解公司了。 做项目经理，必须知道的几个事情。看了PMP看了他讲了很多，结合自己的实践经验，总结一下。 都说项目就是一个坑，项目经理就是坑主。能不能合格的把坑填上填好，完全是看项目经理的水平。那么要当坑主了，你的知道几个事情。 一、团队成员：一般来说项目启动文件会写这个东西。但是，团队成

项目管理之感想与反思

带项目已经一年了，在这期间无论从技术上还是管理经验上感觉自己成长了许多，在整个项目组中，我为项目经理，但同时我也是最辛苦的。但我更享受这种感觉。 现总结下这一年在项目中是如何进行管理的，希望大家看了能给出好的建议。   首先说明下，因为公司是属于事业单位，而且里面的员工大多都是干了好多年的老员工，所以公司里平时的工作氛围并不好，工作非常懒散，迟到现象更是非常严重，一天中有效工作时间能够保...

阳光项目手记-做项目管理的一点感受

   2006/8去北京参与阳光规则引擎做了一阵子项目管理，有点想法，和大家交流一下。  个人觉得项目经理要注意以下几点：  1、“项目进度控制”      作为一个项目经理，具备基本项目管理知识是前提；做好项目工作内容规划(SOW),确定项目起始阶段，细化阶段，构建阶段，提交阶段的工作目标和工作内容；制定月计划，及时监控周计划的执行，保证SOW的顺利进展等，这是一个项目经理最基本的工

【老孙随笔】项目管理中，最难管的是什么?

客户需求，就是项目管理中最难管的事情。   所谓管理，管事情是表象，最终还是管人。对于项目管理来说也不例外。对于项目经理来说，上级手下客户同僚构成一个项目圈子。其中同僚关联通常不多又不紧密，上级好像也不需要你来管，手下毕竟在你手下干活，不能不听你的，那么剩下的就是客户了。对了，用项目经理的话来说：最不好对付的就是客户了。   同时，我们知道，管事情也是有学问的，并不是所有的事情都是一个难度...

在项目节奏把控方面的一些小感悟

1.逻辑思维能力如何提高 1.1每天做一个反思。 现在就是盲目的往前走，很多事情就是凭着感觉，如果我有足够的经验作为支撑，那么感觉至少是有道理的，现在是没有什么经验，更多的就是顺着别人的意见，无论是工程师还是PM，这样让自己十分的被动。通过做总结，看看每天做的事情是否正确，如果再选择一次会怎么做。如果咨询过其他人，那被人的建议是什么，分析下来是否有道理，或者以后都可以吸取 1.2

大型项目管理中项目经理的作用

前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作，文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。序：大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而且项目金额大。在我国，能签下大项目的单有一部分是靠...

管理类－项目经理工作指南

理, 就是项目的管理者, 在有限的资源约束下, 运用系统的观点、 方法和理 论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 。在项目中, 有大局观, 还要有组织协调能力, 才能调度所拥 有的众多资源, 以保证项目的顺利实施, 没有组织协调能力, 计划是无法执行的。 善于与人沟通 作为项目经理，沟通既是一种工作方法也是一种学习方法。与项目组成员沟通是建设 团队的必要手段， 与管理高层沟通可以有

项目管理常见的十大难题及其症状

一、缺少维护文档 时常，项目工作紧张时，第一个去掉的就是文档工作。有时即使项目有时间，也不会创建文档；或是创建了文档，却很少在项目进行过程中维护它。 症状 产品与需求文档不符; 技术文档过时，无法保证技术的延续; 没有记述项目的决策及决策原因的文档; 没有对变化的审计跟踪。 这确实是一个问题，因为文档是为项目服务的。一旦项目结束了，将来的项目和维护这个项目的人员，都需要通过文档来了解项目创建了什么、为什么要创建它们，以及如何创建它们。否则，他们就会像前人一样，落尽

项目经理要把握好的关键环节（转）

从做项目开始，就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关项目管理的报道、介绍、经验谈等资料，一一浏览，仔细琢...

项目管理工作一点感悟

针对自己的工作的一点学习和思考，主要就下面几点： 1、要做好项目管理，先得对管理对象了解。整个分成那几项工作，每项工作的工作过程，每个过程分解成哪些工作事务。到事务级基本就知道难点在哪，哪些可控哪些不可控了。在这个基础上来设计报表，进度成本质量跟踪就能有的放矢了。这个就是和人家开发的需求分析一样，这个不做好，架构就搭不起来。 2、基础是做好任务管理，必须做好过程跟踪。对具体的任务要明确责任人、...

项目管理的繁杂

项目管理是一个非常综合的任务，里面用到的东西非常多。简单的打个比喻，如果纯开发工作是一个单线程的工作的话，项目管理是CPU的工作。CPU对比单线程的话，它强大之处在于可以包容多个线程，强大的调度能力。这也就是为什么从高级开发转向项目管理的困难之处，不仅仅是工作内容的重塑，还要重构思维方式。 现在的项目在进行过程中总是分阶段并且是分工的。项目分阶段进行，这说明项目本身也是一个比较复杂的任务。通常我

项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？

项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？当然不是，有做“杂活”的体验，大多是没有找对方法，效率不够高。不仅不是杂活，而且还会给工作、自身带来很多附带的价值。 刚开始负责一个项目或产品线的产品经理一定会有相同的感受：拿不准项目经理与产品经理在项目管理中的职责边界，感觉自己做了很多杂活。甚至某些B端产品经理觉着自己干着干着就成了项目经理。 从而产生怀疑：项目管理工作对于产品经理来说，是杂活吗？...

关于项目管理的一点杂感

  关于项目管理的一点杂感 闲下来的时候，忽然想到，算算工作时间也快8年了，作项目经理时间不长，前前后后加一起3年多点。有一段时间作产品，后来又作项目，自己觉得学到了一些东西，现在拿出来分享，欢迎讨论。项目管理－－团队内部成员沟通    项目经理一定要和每个成员充分沟通，了解他们的想法和个人发展方向，每个人每个阶段的希望和目标都是不同的，