管理者的困境：放权或者崩溃

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2011-03-17 09:43 by 见习编辑 jobbole 评论(10) 有9153人浏览

工作音乐面试

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　　编者按：原文作者Dreck Sivers是CD Baby网站的创始人，CD Baby是全球最大销售独立音乐人CD的网站。Dreck自己也是一名音乐人。他荣誉2003年“全球技术奖”，被《时尚先生》杂志评为全美年度“最杰出和最睿智”封面人物。

　　大多数管理者都会陷入放权的困境。你很忙，每件事都要亲力亲为。你很清楚自己需要别人帮忙，但你没有足够的时间寻找并培训别人来帮你。所以，你更加努力地工作，直到自己崩溃。

　　下面这个故事讲述了我如何放权。

　　2001年，CD Baby成立三周年。我已有8名员工，但所有其他事情仍然需要我自己做。每周7天，从上午7点工作到晚上10点，自己仍然要经手每件事情。

　　每隔5分钟，就会有员工向我请示：

“Derek，有个家伙想修改网站上已经存在的相册，我该怎么跟他说呢？”
“Derek，我们可以接受电汇作为一种支付方式吗?”
“Derek，有个人今天下了两个订单，他想知道我们可不可以给他一起邮寄过去，并且把节省的邮费给他退回去?”

　　如果整天不停地回答问题，那么什么事也做不成。我感觉我好像是每天去上班，然后在过道里坐着，全职回答员工的问题。

　　我的忍耐已经到了极限，我不再去办公室，并且关掉了手机。随即，我意识到自己正在逃避问题，而不是去解决问题。我必须解决这个问题，要不然就坏了。

　　经过一夜的反思，我最终在思想上接受放权。

　　我必须放权，我不是我公司的必需品，没有我，我的团队照样也可以经营公司。

　　第二天，我一进门，有人就请示我，“Derek，我们昨天收到了一个客户送来的CD，但他今天改变了主意，他想让我们退回他的CD。我们给他邮寄了回去，但他又问我们能不能退还他的安装费用，因为他从未登录过网站。”
这一次，我并没有仅仅回答了他的问题，而是把大家都召集起来。

　　我给大家解释了事情的经过，和需要解决的问题。我回答了问题，但更重要的是，我解释了自己思考的过程和回答背后的理念。

　　“是的，我给他全额退款了。这样，我们会受到一点损失。但是，最重要的是经常做一些能让顾客高兴的事，只要不过分就行。像这样一个小小的表示对我们大有裨益，他可能会因此告诉他的朋友们，我们是一家不错的公司。每个人都要记住，帮助音乐爱好者是我们的首要目标，利润是其次。你们将来可以根据这条准则来自己做决定，我会完全同意。做那些能让他们高兴的事。要确保每个跟我们做生意的人都会满意而归。”

　　我一一问了每个人，确保他们都理解我的回答。

　　我让一位员工起草一本手册，把这种情况的处理方式记录下来，并附上解决这种问题的理念。

　　然后，每个人都回去工作了。

　　十分钟之后，新的问题，相同的过程：

1. 召集所有人
2. 回答问题，解释理念
3. 确保每个人都理解整个过程
4. 让一名员工把这条记录在册
5. 让他们知道，下次没有我他们也可以这样处理问题

　　2个月之后，没有员工请示了。

　　然后我想员工们展示了事情的最后一部分，也就是我自己的工作。作为学习的一部分，他们也需要把这个记录在册，然后给其他人看(由教而学)。

　　现在，公司完全不需要我了。我开始在家里工作，不再去办公室了。我甚至教过他们我关于雇佣新员工的思考过程和理念。所以，有两个新员工是完全由他们发现、面试、雇佣以及培训的。他们用那本手册来让每个新员工理解这种理念以及它的历史，并且知道怎么自己做决定。我每周去视察一次，确保一切正常。确实一切正常，他们甚至都没有什么事情向我请示。

　　因为业务由我的团队负责运作，我可以心无旁骛地改进业务。我去了加利福尼亚，只是弄清楚事情由他们运作。

　　我现在仍然每天工作12个小时，但是，我把所有时间都花在业务改进、优化以及创新上。对我来说，这才是最有趣的事情。这是在玩，不是工作。

　　我放权之后，公司市值在四年里从一百万增长到两千万。管理者和企业家之间有很大的不同。作为管理者你会感觉很自由，直到你意识到如果自己不工作，公司就会倒闭。

　　要成为一名真正的企业家，你要确保自己能够离开一年，而当你回来时，你的公司比你离开时运营得更好。

　　译文出处：伯乐在线 - 职场博客
　　译文链接：http://www.jobbole.com/entry.php/562

　　原文作者：Derek Sivers　　编译：伯乐在线敏捷翻译组 - 朱勇

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评论共 10 条请登录后发表评论

10 楼 lym6520 2011-03-21 12:35

放权也意味着信任。

9 楼 Allen 2011-03-20 14:31

It's Derek Sivers.

8 楼 yizhilong28 2011-03-19 18:04

bonny 写道

一管就死，一放就乱。

很多情况是管理者自己造成。
把团队当做自己军队，却不给他们训练的机会或自己指挥不当。
小兵到大将，是需要历练的。

7 楼 angel243fly 2011-03-19 17:30

疑人不用，用人不疑

6 楼 aspnetdb 2011-03-19 13:22

要相信别人，自己才不会瞎忙。

5 楼 soonew 2011-03-18 17:26

确实说的好

4 楼 bonny 2011-03-18 10:44

bonny 写道

一管就死，一放就乱。

放不放，跟大环境，跟具体人，有密切关系。国内信用这么差，怎么敢放；很多CEO都是陈晓、唐骏，怎么敢相信？

3 楼 bonny 2011-03-18 10:42

一管就死，一放就乱。

2 楼 ray_linn 2011-03-18 09:34

小公司就是经常会遇到这种情况吧

1 楼 gxjljx 2011-03-18 09:02

不错，管理者是要适当下放权力

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