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中国软件外包项目的现状、困境与出路

本文深入探讨了中国软件外包项目的现状，包括价格低廉、层层剥削导致技术人员收益微薄等问题。分析了程序员承接此类项目面临的技术退步风险、自我提升困境，探讨了软件外包项目的价值与前途。同时，针对提高外包项目交付质量，阐述了政府应采取的应对措施，并思考了中国难以孵化像马斯克这样的大咖与软件外包现状之间的关联以及政府应反思之处。

软件项目管理第四课—投标项目需求分析和应答

《评标办法》在技术部分要求投标人对所投项目进行需求分析和应答，该指标占投标书分值的10%，评标办法参见文章后面的附件。 需求分析和需求应答分反映了投标人对投标项目技术需求的理解程度。评标办法要求在需求分析部分响应系统现状和建设背景、系统应用环境阐述、系统体系结构、系统功能和性能要求、系统实施要求、业务功能需求和应用模式指标。 拿到标书到投标也就半个月的时间，在这半个月里，要对投标项目依据招标技...

软件项目管理期末复习

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浅谈软件服务外包

哎~像我们这种所谓的示范性软件学院，都学什么《软件工程概论》，《项目管理与应用》，《CMMI》，《软件度量》，《软件服务外包概论》。都全他妈的很空的东西，最直接导致的后果是我们编程能力非常差。只会说，不会做，纸上谈兵！出去找工作，人家给的题很多都不会做，我是受害者之一。我觉得嘛！这些东西要学，但是应该建立在你技术水平很高的程度上，而且这些东西应该在工作中才慢慢学嘛！理论的东西，通过经验和自学完全可

关于软件外包的一些看法(转）

关于软件外包的一些看法 2010-05-30 其实大家每天心里都像明镜一样的明白“低技术含量的外包没有前途”，好多人都认为外包没有技术，其实这种思想不对，国外有大量的高端技术外包业务等着我们干，但是反问一句“你们能干吗？”，现在大部分的公司都是平均每个项目开发4个月，干完就再转一个组再做别的项目，从Java .NET C C++ 到你们没有听说过的RPG，一个有着7年开发经验的外包人员可以说自...

请大家谈谈对软件外包的看法

          在五一长假期间，笔者去大连和在东软工作的同学玩了几天，同时也和他的几个同事聊了聊。从和他们的聊天中让笔者对软件外包有了一定的了解。在中国的软件公司中还有很多著名公司从事对日、对欧美的外包，如中软、神州数码等。那么大家谈谈对软件外包的看法。我们中国是否应该学习印度的软件模式，把承担对日、对欧美软件外包作为软件公司的主业。

对软件外包项目中甲方外包管理的思考（一）——人员外包和项目外包

一、概述 在软件外包项目中，甲方（发包商）通过资金或其它资源获取乙方（承包商）的开发服务，以达成其软件需求目标。为了让外包项目按时按质按量完成，甲方需要做好项目的采购管理、外包管理，其中采购管理的核心是选择合适的供应商、签订合同，外包管理的核心是过程监控、项目验收。按照外包项目采用的形式和管理方法的不同，可以将外包项目分为项目外包、人员外包[1]。 项目外包 甲方将项目的需求和范围要求发给乙...

一IT公司hr对软件外包感受（转）

昨天 《一呼百应》 里面讲述了一个女的深陷传销不能自拔， 感叹这个世界上的骗子和蠢人真 是层出不穷， 今天顺便在网上搜了一下安利和玫琳凯的销售模式， 又想到了暴力喜来健的销 售模式，的确，很多公司都有他专有的盈利招数，突然我想到了自己，想到了我们公司。     IT 外包名声昭著，这源于最近 5 年大量的小规模卖人头的公司兴起，让 IT 人听完这 2 个字 就变

【软件服务外包概论】软件服务外包概论知识点整理

前言：这是期末阶段我与室友们共同制作整理完善的知识点整理，大部分内容都已在本文档中，但仍有一些相近概念需自行整理。 教材：《软件服务外包概论》（赵艳红主编） 第一章 绪论 生产外包和服务外包的比较 业务流程外包(BPO)和信息技术外包(ITO) 软件外包四个方面的内容 软件外包产品的分类 软件价值通过软件产业价值链创造、传递和实现 软件产业价值链由价值基础和价值生成两部分内容组成 软件外包层次：低端、中端、高端 第二章 国际软件外包的发展 离岸外包：兴起的原因、阶段、提高效率的表现 原因：.

软件外包经验(转)

软件外包的优缺点： 软件外包，短期内的优点很明显，可以很好的解决人力短缺问题，公司付出的人力成本从长远来说并不大。短期的缺点是增加了“沟通成本”，以设计文档为主的交流方式也不是很灵活，外包公司强调的一切以文档为主，而且要求开发文档细致，对于后期的功能的调整很不灵活甚至会出现返工的风险。 软件外包的误区： 在外包项目管理上，管理层的态度尤其是IT经理对“外包业务”的态度，很值得思考。 管理层考

【避坑】初次接项目的血与泪，扎坑了老铁

谈起外包经历，我的第一次外包源自前两年某天陪着女友逛商场时，接到一个朋友的电话，朋友兴高采烈地跟我介绍一个大项目：需求不多、钱不少，难度不大、口气不小，我一听心动了，原以为要赚一笔 easy money，后面再看看，这次外包踩了大大小小不少的坑，遂想好好记录一下。 前期沟通 电话的第二天，和外包项目需求方简单沟通后，他们发来十几张 App 界面的样例，大...

软件开发外包项目常见的问题

Author：3# 一个专注于web技术的80后 核心就是一句话:软件开发要知其然知其所以然。 CSDN@3#，CSDN官方首发，`3#原创 博客： ???? 极客小俊GeekerJun ???? 前言 外包项目经常会遇见一些很不可控的问题, 根本原因在于[甲]、[乙]、双方对软件开发的理解不一致, 尤其是[甲方:客户] 对软件开发的特点 和 流程的不了解所导致,一般我作为项目经理会提出在项目启动之前 由我们[乙方: 开发团队] 给 [甲方:客户] 进行一次项目开发会议讨论的宣讲! 尽可能的避免后期

根据一学期的学习，谈谈你对软件工程学科的认识。

根据一学期的学习，谈谈你对软件工程学科的认识。 这一题每个人都有不同的理解，而对于我目前了解到的就是： 所谓软件工程就是和建造房子一样的图纸，为开发软件提供一种策略，方法，可以设计出更加实用的软件，通过软件工程的学习，我们得到一种策略，来沟通软件过程、实践、模式等等。对一款软件从开始到结束的管理，从宏观到微观的把控，我们需要做好每个阶段， 软件工程，是应对软件危机提出的，为生产可复用，易读，易懂，好测试，好维护的软件而形成的编程规范。 是把系统的，有序的，可量化的方法应用到软件的开发，运营和维护上的过程。涉

软件项目业务外包之路——起点

最近，我所带的项目风险很高，目前项目风险已经转化为时间进度严重滞后的问题。按照项目最初规划和实施方案，项目开发周期为5个月，开始时间点为2015年1月份，如今6月份是上线时间，而由于各种客观原因，没有人力实施，实际投入与离上线还有些差距，因此，为了按新计划实施项目，被逼转型提出了业务外包解决方案。

软件外包的五点管理技巧

软件外包管理是指委托方依据既定的规范，选择合适的承包商，签订合同，监控开发过程和验收最终成果。   只有当委托方和承包方对外包管理规范达成了共识，才可能有效地管理整个外包过程，从而使双方共同获益。      一、软件外包管理流程      一般地，在立项阶段，产品负责人应当进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。如果需要外包开发，那么成立外包管理小组。      二、选择承包商      1.竞标邀请    ...

对软件开发流程的认识

项目大致流程：通过收集客户需求 或项目改版功能变化的需求  并整理需求形成需求分析进行可行性分析， 形成分析报告进行需求分析，形成分析报告进行概要设计，形成设计报告进行详细设计和数据库设计，形成设计报告 并结合需求分析各功能设计每个功能需要的页面为效果图(UI人员将页面设计为图片的形式)完成前期的项目设计后和客户进行沟通，有问题需要返工修改设计，或者在编码阶段期间客户提出问题返工修改设计及功能实现...

对于软件外包的理解

一入外包深似海，从此以后便是无尽的加班。这是软件外包项目在我心中的印象。而且外包公司对程序员的技术要求不是很高，因为框架都已搭建好，只需要懂点基础，就可以干事。 特别感觉没有自己产品的外包公司所做的工作就想是猎头做人力资源的工作，而身处其中的程序员，没有归属感。 现在由于工作的原因不得不也进入这行，现在是骑虎难下，但愿明天安好！ 转载于:https://www.cnbl...