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项目配置管理实施方案.ppt

这是2011年一个经历的项目总结出的项目配置管理实施方案。对初次接触软件配置管理的人员有一定的指导作用，但是需要从事配置管理人员有一定的项目管理知识。

项目管理-软件配置管理

软件配置管理(SoftwareConfigurationManagement，SCM)是指通过执行版本控制、变更控制的规程，以及使用合适的配置管理工具，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性，包括即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素。配置管理是对工作成果的一种有效保护。

软件流程和管理（十）：配置管理

所有这些artefacts 人工制品之间都存在着dependencies 依赖关系首先我们把软件开发过程中的 artefacts（用例图，代码，测试，类图等）都看做根据软件需求产出的产品。例如，一个代码模块可能依赖于一个设计元素，如类图或状态图，以及一个设计元素，如设计类图。这时候如果发生了一些 change，那么这些 artefacts 其实都需要发生对应的变化，而且他们之间还存在 dependencies：例如，代码模块可能依赖于设计元素，如类图或状态图，以及设计元素，如设计类图。

第二章 敏捷开发与配置管理

软件配置(SCI：Software Configuration)：由在软件工程过程中产生 的所有信息项构成，它可以看作该软件的具体形态(软件配置项)在某一时刻的瞬间影像。软件配置管理(SCM：Software Configuration Management)：界定 软件的组成项目，对每个项目的变更进行管控（版本控制），并维护不同项目之间的版本关联，以使软件在开发过程中任一时间的内容都可以被追溯。

软件配置管理计划

我们将设立一个中央配置库来存储和管理所有的配置项。配置库将进行严格的访问控制，只有经过授权的人员才能访问和修改配置库。本软件配置管理计划的目标在于确保软件开发生命周期内的所有配置项（CI）都得到适当的标识、控制、版本管理和追踪。通过实施这个全面的软件配置管理计划，我们期望能够提高项目的成功率，减少开发过程中的混乱和错误，提高软件的质量和用户满意度。我们采用基于版本控制的配置管理策略，利用现代配置管理工具（如Git）来管理所有的软件配置项。我们将定期进行配置审计和审查，以确保配置项的完整性和一致性。

如何做大规模软件的配置管理？

转载自品略图书馆http://www.pinlue.com/article/2020/03/1804/3810033176443.html 一、前言 对于一个软件企业，开发出满足用户需求的、高质量的软件产品是其追求的目标，而实现这一目标的关键是建立起一个稳定、可控、可重用的软件开发过程。软件企业要想永葆竞争优势就必须不断地改进它的软件开发过程，而要进行软件开发过程改进就需要有明确的、量...

【软件工程】六、软件配置管理

软件工程第六讲 配置管理

软件配置管理

第一章 1，软件配置管理用于控制变化 2，软件配置管理(Software Configuration Management, SCM)是指一套管理软件开发和维护过程中所产生的各种中间软件产品的方法和规则，它是控制软件系统演变的学科。 3，软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术，软件配置管理应用于整个软件工程过程 4，SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现...

项目配置管理方案－－确定软件开发过程

今天是个普通的日子，象平时一样忙碌。但对于服务平台项目的服务安全项目小组，今天是个特殊的日子，因为早上我作为配置管理咨询的角色与项目负责人一起确定项目如何执行配置管理。也许大部分人认为这也不是什么大事，但至少我们认为决定项目未来几年的工作方式的事情应该算是大事情，马虎不得。 这个讨论进行了二个小时左右，一切顺利，确定了依据项目特性制定的配置管理方案。 这个项目的主要特点是维护项目，...

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敏捷软件开发方法目的是适应需求的快速响应，能够快速的发布和快速的交付使用。 在敏捷中的如何实现配置管理，如何通过配置管理来管理敏捷开发过程中的需求、代码、版本等，这是应该是一个专向的课题。 敏捷中的配置管理有如下几个方面需要考虑： 1、适应敏捷需求的变化，快速的纳入需求版本管理 2、适应频繁的代码构造和频繁的发布； 3、能够提供准确的发布版本的内容； 4、如何和持续集成结合，做好持续集成的最后的结果输出，提高持续的交付能力

软件开发目录结构规范（重点）

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软件配置管理（二）配置管理角色与过程

文章目录一、配置管理角色及职责项目经理（PM）配置控制委员会（CCB）配置管理员（CMO）系统集成员（SIO）开发人员（DEV）二、配置管理基本流程计划阶段开发和维护阶段三、软件配置管理七项基本活动1.制定配置管理计划2.识别和标志配置项3.搭建配置管理环境4.配置项的版本控制5.基线变更管理6.配置审核7.配置状态统计 一、配置管理角色及职责 项目经理（PM） 项目经理是整个软件研发活动的负责人，根据CCB的建议批准配置管理的各项活动并控制活动进程。 配置控制委员会（CCB） 负责指导和控制配置管理的各项

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小公司如何实施配置管理（一）背景：对于配置管理来说，配置库是保存公司资产的仓库，属于逻辑概念，而实现上，可以根据实际情况以及以往的习惯，选择适当的工具来辅助配置管理工作的实施。常见的用于支持配置管理的工具有CVS、Subversion、VSS、starTeam、CC等等。基于费用以及维护工作量的考虑，优先考虑CVS和Subversion。区别：cvs 和svn有着较大的差别，1）cvs

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一、简述软件配置管理随着软件团队人员的增加，软件版本不断变化，开发时间的紧迫以及多平台开发环境的采用，使得软件开发面临越来越多的问题，其中包括对当前多种产品的开发和维护、保证产品版本的精确、重建先前发布的产品、加强开发政策的统一和对特殊版本需求的处理等等，这些问题在实际开发中表现为，项目组成员沟通困难，软件重用率低下，开发人员各自为政，代码冗余度高，文档不健全等；造成的结果是：数据丢失，开发周期漫

第七章 软件配置管理

本章内容提要软件配置管理的作用软件配置管理的相关概念建立软件配置管理环境版本控制系统集成分支管理变更管理配置审计和配置状态报告配置管理过程软件配置管理工具第一节  软件配置管理的作用星形网拓扑结构不同程序员对程序的更改会产生冲突软件项目中可能遇到如下的问题:找不到某个文件的历史版本；开发人员使用错误的程序版本；开发人员未经授权修改代码或文档；人员流动，交接工作不彻底；无法重新编译软件的某个历史版本...

软件配置管理七重境界

软件开发热点词汇不断推陈出新，cmmi，agile，精益，持续交付，持续集成，灰度……但有一个词其实一直在那里，支持着各种各样的新热点，它是#软件配置管理#。 它也是影响团队软件开发效率的重大因素。英文缩写SCMSCM从软件工程诞生时，甚至诞生前就在那里，因为程序代码文档总是要存放的.SCM发展历经了许多阶段，试做七重境界分级七重境界之第一重共享目录，复制来处理多人合作，每天或每周备份下。每部分只