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四个维度教你如何选择靠谱的项目经理

很多人问什么样的人才算优秀的项目经理，什么样的才算有潜力的靠谱的项目经理？一家企业或组织拥有什么样的人才，往往决定了这家企业的效率和边界。拥有什么样的项目管理人才也决定了这家企业的项目管理水平，以及企业的管理效率和未来发展。最近在看价值这本书，给我很大的启发，选择靠谱项目经理和选择人才是一样的，我们可以借用张磊的经验和方法。 高瓴资本创始人张磊，在新书《价值》中讲到： 工作带来的最大幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事，把同事当成你的事业合伙人。 关于如何寻找靠谱的人，张磊在书中提到，需要从4个维度

如何选出一名优秀的项目经理？

项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目团队的灵魂，是项目团队中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依个人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 项目经理是大多数公司最难选的人 为什么呢？有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在

打造高效研发团队 (4) —— 团队文化篇

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从《红楼梦》看 IT 团队管理

GitChat 作者：李烨 太阳底下已经没有新鲜事了。这话并不是说今天所有的东西以前都有。而是说：相对于技术的发展社会的进步人性基本是恒定的。人与人之间的关系、互动，一群人之间发生的事情，无论披着怎样的外壳，其实从古至今，内核都是那些。IT业可谓是新兴行业了，其存在的根本——计

如何组织一个高效的开发团队

如何组织一个高效的开发团队俗语云：“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。”昔有司马德操言：“卧龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备同得卧龙、凤雏二人，而汉室终不可兴。以上两者说明一个道理：优秀的人才是不可替代的；有了优秀的人才，也不一定能干成一番大业。古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。这个项目团队很有意思，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、

如何建立高效团队

之前在公司分享会上听到的一些管理技巧，带点自己的理解，分享一波。其实还没写完，想到之后，再来补上~ 招聘 PTE（兼职or实习生） 理解：侧重于是否有发展潜力，好学程度。也可以理解为是不是好调教，是不是值得调教。 FTE（全职） 理解：侧重于所掌握的技能，团队协作能力。沟通，其实是非常重要的一块，如果两个技术大牛互相看不顺眼，就会给对方犄角旮旯使绊子，而不是通力协作达到客...

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一个高效成熟的商业软件开发流程和团队- -下面是开发管理最规范一家软件公司的开发流程，该公司总部位于美国硅谷，其开发的产品曾获得PC Magazine的最高五星级的优秀好评。供大家参考。1. 项目计划在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。客户在使用的过程中会发现一些问题，提出更高的需求，市场也在发生变化，我们的竞争对手也在发展，新的技术不断地产生，这些因素推动着我们的

成功项目经理手册

成功项目经理手册  任甲林　(来自21cmm)　     软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，

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前言目的本团队建设指南的目的是帮助项目来定义和控制项目团队如何建立、如何运作来达成项目目标。 范围适用于项目团队人数少于等于25人的项目。 概要1．苍狼敏捷团队模型得到了描述，为项目团队组建提供了框架性的指导； 2．根据项目目标、实际情况和团队模型，组建项目团队； 3．指导团队下一步工作的团队章程由所有团队成员一起来制定； 4．推荐采纳合适的团队建设活动来使得团队工作作更有效、高效；

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如何组织软件开发团队 Scott W. Ambler（本文来自IBM DeveloperWorks中国网站）（本文转载自软件工业专家网www.21cmm.com）　　如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色；可能一个人

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软件架构构成了一个系统的骨架。它定义了当面对不同的功能性和非功能性需求时的系统行为。一方面，传统瀑布式方法对项目开发的所有阶段提出了硬性约束要求，因此传统瀑布式方法显得僵化。另一方面，敏捷运动让我们拥抱改变，即使是处于开发阶段后期的改变。尽管我们正推动自己从僵化的开发模式迈向更灵活的模式，软件架构由于其系统骨架的定位，天然地对变化敏感。因此关键之处在于，敏捷运动拥抱的软件架构必须是可持续的——具备

多团队敏捷开发的组织架构和协作模式

写这篇文章的背景是：一个项目组实施 Scrum取得成效，如何在整个开发部门推广 Scrum？看一下我们一个大产品，三个项目组共同完成的具体实践： 我们做了如下的组织调整： 1.     产品部增加一名总监（CPO ），负责公司层面的产品思路，整合三个子产品 2.     各个Scrum 小组的架构师和DBA 成 立虚拟架构师团队，架构师团队根据产品部的整体...