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研发团队建立

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四个维度教你如何选择靠谱的项目经理

很多人问什么样的人才算优秀的项目经理，什么样的才算有潜力的靠谱的项目经理？一家企业或组织拥有什么样的人才，往往决定了这家企业的效率和边界。拥有什么样的项目管理人才也决定了这家企业的项目管理水平，以及企业的管理效率和未来发展。最近在看价值这本书，给我很大的启发，选择靠谱项目经理和选择人才是一样的，我们可以借用张磊的经验和方法。 高瓴资本创始人张磊，在新书《价值》中讲到： 工作带来的最大幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事，把同事当成你的事业合伙人。 关于如何寻找靠谱的人，张磊在书中提到，需要从4个维度

如何选出一名优秀的项目经理？

项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目团队的灵魂，是项目团队中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依个人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 项目经理是大多数公司最难选的人 为什么呢？有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在

打造高效研发团队 (4) —— 团队文化篇

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打造高效研发团队 (2) —— 研发流程篇

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从《红楼梦》看 IT 团队管理

GitChat 作者：李烨 太阳底下已经没有新鲜事了。这话并不是说今天所有的东西以前都有。而是说：相对于技术的发展社会的进步人性基本是恒定的。人与人之间的关系、互动，一群人之间发生的事情，无论披着怎样的外壳，其实从古至今，内核都是那些。IT业可谓是新兴行业了，其存在的根本——计

如何组织一个高效的开发团队

如何组织一个高效的开发团队俗语云：“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。”昔有司马德操言：“卧龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备同得卧龙、凤雏二人，而汉室终不可兴。以上两者说明一个道理：优秀的人才是不可替代的；有了优秀的人才，也不一定能干成一番大业。古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。这个项目团队很有意思，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、

如何建立高效团队

之前在公司分享会上听到的一些管理技巧，带点自己的理解，分享一波。其实还没写完，想到之后，再来补上~ 招聘 PTE（兼职or实习生） 理解：侧重于是否有发展潜力，好学程度。也可以理解为是不是好调教，是不是值得调教。 FTE（全职） 理解：侧重于所掌握的技能，团队协作能力。沟通，其实是非常重要的一块，如果两个技术大牛互相看不顺眼，就会给对方犄角旮旯使绊子，而不是通力协作达到客...

成功项目经理手册

成功项目经理手册  任甲林　(来自21cmm)　     软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，

项目经理的选择(转载)

项目经理的选择http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=536856项目经理的任职资格是一个争议比较多的话题，我们希望项目经理是技术上的专家，最好是一个全面的技术专家，也希望它是一个管理精...

苍狼敏捷软件开发团队建设指南-1-团队模型

前言目的本团队建设指南的目的是帮助项目来定义和控制项目团队如何建立、如何运作来达成项目目标。 范围适用于项目团队人数少于等于25人的项目。 概要1．苍狼敏捷团队模型得到了描述，为项目团队组建提供了框架性的指导； 2．根据项目目标、实际情况和团队模型，组建项目团队； 3．指导团队下一步工作的团队章程由所有团队成员一起来制定； 4．推荐采纳合适的团队建设活动来使得团队工作作更有效、高效；

如何组织软件开发团队

如何组织软件开发团队 Scott W. Ambler（本文来自IBM DeveloperWorks中国网站）（本文转载自软件工业专家网www.21cmm.com）　　如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色；可能一个人

架构师和开发团队应该如何协作？组织架构怎么设置最好？

软件架构构成了一个系统的骨架。它定义了当面对不同的功能性和非功能性需求时的系统行为。一方面，传统瀑布式方法对项目开发的所有阶段提出了硬性约束要求，因此传统瀑布式方法显得僵化。另一方面，敏捷运动让我们拥抱改变，即使是处于开发阶段后期的改变。尽管我们正推动自己从僵化的开发模式迈向更灵活的模式，软件架构由于其系统骨架的定位，天然地对变化敏感。因此关键之处在于，敏捷运动拥抱的软件架构必须是可持续的——具备

团队开发过程中的一点感想

以前还不觉得单人开发和团队开发的区别有多大，以为顶多就是把一个人的任务分给了多个人而已，但是其实不然。我也是在经历过团队开发之后，才感觉到了单人开发与团队开发之间的重大区别（大致情况在后面说明），并不仅仅是将任务划分一下就完了。而在之前我之所以任务他们之间的区别不大，只要是因为我忽略了一个问题，在团队中中的每一个人都是一个独立的个体，每一个独立的个体都会拥有一种不一样的思想。一个独立的人思想是可以...

选择什么样的开发组织

选择什么样的开发组织？ 团队中的技术人员 在开发app的过程中技术人员是非常重要的，团队的技术人员水平高低直接决定了开发出来app的质量高低。 后期的服务 app开发的工作在开发完成之后并不是就全部完成了，在完成app开发以后还涉及到app的更新等等方面，如果选择了后期团队完善的公司那么服务也会更好一些。 开发团队的技术能力 不同的行业导致app有各种各样的类型，很多企业对于app开发的要求也会高一些，在开发的过程中，每个不同的app开发团队也有属于自己的特色，对于app开发公司的考察因素主要包括企业的服务

你为什么选择做项目经理？

所谓“穷则变、变则通”，如果你还是普通的老程序员，并且还在为自己的职业彷徨和苦闷，那就应该寻求变化之道了。如果你愿意，转向项目管理乃是上上之策。当然转项目管理只是程序员很多选择中的一个。显然不是每个程序员都需要当项目经理。一般每个公司都最少提供了技术和管理两条职业发展通道，如果你技术超牛，你完全可以从程序员做到系统分析师，一直做到技术总监。如果技术方面你信心不足，转项目管理就是一件自然而然的事情了...