最近换了工作，三年项目经理后，又进入新的团队，成为一个新人。

新的环境里，工作的过程中，对蘑菇理论又有了些新的理解。

看到论坛上总有很多“新人”对新环境充满迷茫，就总结出来，希望对所有的“新人”---所有新环境的新成员有所帮助。

1、快点给自己找一个位置

很多人的迷茫来源于定位不明。

大多数的招聘都是有明确目标的，但也有很多战略型、行政型招聘计划，这些计划中招聘的主要是实习生与后备人力资源，估计大多数感觉自己没有明确定位的新人来自于这一范围。我也是。

我认为这种情况下，没有别的办法，找到项目经理，或其他任何你熟悉或你认识或HR讨论你的分工问题。一般他们都会给你介绍现在有哪些事情需要做，然后问你能做什么。这时回答一定要积极，如果你找不到一个你能做的事情，那就找一个你感兴趣的，愿意投入精力研究的，千万不能因为没有定位就天天躲起来，对工作不管不问，那就真的会变成蘑菇。

2、快速介入新的业务

3、主动寻找任务

4、给自己找一个老大

 

最后，“蘑菇理论”已经是管理中的一个经典命题，好好理解，有助于早日找到自己的位置：

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蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。 一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

本来想多写一点，写好一点
但好长时间不写东西了，心中有物，但下笔无从

新人，没人带是很痛苦的，自生自灭太无辜了。
碰到个有本事、会带的老大也不容易，蘑菇加油。

找个位置？谈何容易。。。。

很多时候新人到一家公司后
所有的经理都不想去要这个新人进组。
不忙的不说了，
就连忙的很缺人的部门也不想要。
很多都是硬塞进项目组的。

真正能做到前瞻性的公司好少

公司除了赢利还是赢利,结果是新人员难以填充,还伴随着老员工的流失,效果恰得其反.

恩，积极主动地工作和为自己定位。

但是对于新人来说是有些残酷