一、项目经理职位的特别说明

本公司IT项目经理有别于其他公司的三个基本特征：
1、解决所有与网站开发有关的技术问题的决策者；
2、无需面对外部公司的客户关系，只向公司营运总监负责；
3、公司属于创业团队共同所有。项目经理的对技术团队具有专业和道义上的管理责任。

二、项目经理和公司长远发展

项目经理必须充分理解和接受公司发展的远景。
公司开发的是一个联系各国语言学习者的国际社交平台。语言交换，是它的基本形式。
本项目未来的盈利模式将建立在五个方面：付费课程、网站广告、风险融资、海外上市，以及延伸产品的销售。
我们的目标是建立一个类似于“阿里巴巴”的外语学习和交流的平台。

三、公司架构及项目经理所处的地位

公司将有三个合作部门组成，实行“扁平化”管理，上设“营运总监”一职，全面负责公司管理。
三个职能部门分别是：IT项目发展部；营销拓展部；行政管理及课程开发部。
IT项目经理，是IT项目发展部的负责人，向营运总监负责。

四、项目经理的工作内容

(一)、项目计划
协助营运总监制订IT项目计划书，对网站建设的风格、内容、功能、规模和安全性,
以及建设进度，项目成本，质量标准，予以明确的规定。
（二）、团队管理
1、主持技术团队成员的招聘、培训、工作分配、绩效考核、工作督导等职责。保持技术团队高效的执行力和团队的凝聚力。
2、制订工作计划，与分散在各地的团队成员建立有效的沟通渠道。
3、定期主持召集本部门的网上工作会议。
（三）、设计规范
制订统一的软件开发规范和流程。
（四）、工作汇报
1、和营运总监保持密切的沟通联系，以电子文档形式，定期就计划执行情况，向营运总监提交工作报告。
2、整理记录项目进展工作日志。

五、项目经理的与IT团队的工作关系

1、本项目所有成员均为创业团队成员。本项目由所有团队成员共同拥有。
2、项目经理是IT技术团队的负责人，对项目团队的进度、质量、标准、工作量、岗位配置、招聘承担责任。
3、技术团体成员有服从项目经理管理的义务。
4、项目经理由营运总监委任。营运总监给予项目管理充分的信任和支持。

六、项目经理的责任和权益

1、作为IT项目部的主要负责人，对IT技术团队成员的岗位职责，组织纪律和工作效率和建设质量提出意见，提议公司给予奖惩。
2、在本部门的管理职权范围内，享有相应的财务审批权。
3、具有本部门技术团队人员的招聘、去留，具有相应的管理。
4、项目经理对本部门的工作业绩和工作进度，负有管理责任。
5、根据贡献，项目经理享有优越的持股比例。
6、根据项目的发展进度，将优先考虑委派到海外工作进修。
7、有参与公司重大管理决策的权利。

七、项目经理的专业背景和个人修养

熟悉和了解本项目所需的各种技术、专业参数、行业标准和规范，有较广泛的行业联系。
项目经理需熟悉掌握以下的技术领域：
1、后台程序开发（PHP或者C#）——面向对象，分层思想；
2、了解javascript和jquery
3、网页布局
4、程序算法设计
5、数据库(Mysql)设计和优化

对行业的用工成本、专业水准、技术发展前景，有较为深入的认识，具有风险管理意识和资源统筹能力。
具有一定的团队管理技巧，善于调动和激励团队的工作热情。
为人开明正直，知人善任，诚实有信誉，具有一定的职业修养和人格魅力。
有抱负追求，目光远大，愿意为卓越的项目和优秀的团队做出奉献和牺牲。

有意者，请联系Chris Wu(吴先生）：
邮箱：rangshanghai@126.com
QQ:1379576172