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java设计模式——装饰者模式

装饰者模式一 问题的引入       Starbuzz是一家咖啡连锁店，他们准备更新订单系统，这是他们原先的设计，他们准备更新订单系统，以和服他们饮料的供应需求。 解决方案 A.使用继承  每个cost（）方法计算出每种搭配的价格。 评价：很明显这种方法不可取。 B从Beverage基类下手，加上实例变量代表是否加上某种配料（牛奶，豆浆，mocha）.
设计模式读书笔记 
wechasing 评论(0) 有1333人浏览 2014-10-07 20:35

第二章 进程的描述与控制（一）

 2.1程序的执行    程序的执行分为顺序执行和并发执行。   A.程序的顺序执行      定义：一个应用程序由若干个程序段组成，每一个程序段完成特定的功能，它们执行时，都需要按照某种先后次序顺序执行，仅当前一段程序执行完后，才运行后一段程序段。      特点：1)顺序性                2)封闭性：指程序在封闭的环境下运行，即程序独占全机资源，资源的状态只有本程序 ...
操作系统读书笔记 
wechasing 评论(0) 有1072人浏览 2014-10-06 21:13

java-创建和销毁对象（二）

第2条：遇到多个构造器参数时要考虑用构造器 静态工厂和构造器有个共同的局限性：它们都不能很好地扩展到大量的可选参数。 那么有大量可选参数时该如何构造对象呢？   第一种方法：重叠构造器（telescope constructer）当你想要创建实例的时候，就利用参数列表最短的构造器，其它的值会赋默认值。   public class NutritionFacts { private ...
java读书笔记 
wechasing 评论(0) 有600人浏览 2014-09-29 14:35

java-创建和销毁对象（一）

这一系列博客都是《Effective java》第二版的读书笔记，如果大家想深入了解的话建议读一读原书。   第二章 创建和销毁对象  本章主题：何时以及如何创建对象，何时以及如何避免创建对象，如何确保它们能够实时的销毁，以及销毁之前必须进行的各种清理动作。   第1条：考虑用静态工厂方法代替构造器。  对于类而言，为了让客服端获得它的一个实例最常用的的一个方法就是提供一个公有的构造 ...
effectiva java读书笔记 
wechasing 评论(0) 有2085人浏览 2014-09-29 10:53

操作系统概论

上学期学习操作系统的时候没怎么认真听讲，到了现在深入学习java的时候发现操作系统还是很重要的所以现在重新再来学习操作系统，顺便写写博客就当记笔记了，不然到时候又不知道自己学了些啥。   第一章 操作系统引论 很多同学觉得引论都不重要所以直接跳过，其实不然引论其实可以让我们整体的了解操作系统，了解一个大的方向，整体的把握操作系统。 1.什么是操作系统呢？    操作系统（Operati ...
操作系统读书笔记 
wechasing 评论(0) 有810人浏览 2014-09-28 22:30

《高效能程序员的修炼》读书笔记（五）——运营企划

1.社区反馈里面有大约有10%的反馈能让你的网站得到大幅度的提升（接受最终用户的反馈，去芜取精）   2.用户反馈很重要，但不要单纯依靠用户反馈 ...
运营社区企划读书笔记营销 
tan_bw 评论(0) 有887人浏览 2014-09-04 19:43

启示录：未来很辛苦！－－《INSPIRED》读后感

《启示录：打造用户喜爱的产品》刚看完这本书感觉有点乱，因为内容太多了，很难理出头绪，于是花了大概5个多小时的时间又把全书的脉络理了一遍，这个过程虽然很长，但“少就是多，慢就是快”的道理肯定会为付出的时间与精力带来回报的。 这是我看过的第三本产品经理的书了，书是译本，七印部译得很翔实。这本书初次读完并没有让我有获得启示的感觉，却恰恰好像一位大公司的高管在告诉一个新来的员工怎么做好其本职工作，并提 ...
产品经理读书笔记启示思维导图 
飞翔的猪 评论(0) 有806人浏览 2014-08-15 17:38

《如何阅读一本书》读书笔记_思维导图

《如何阅读一本书》是一部关于如何提高阅读效率、增强阅读能力的好书。对于那些喜欢读书、想读书提升工作能力与自身修养的人来说，的确是不可 ...
读书笔记方法论主动阅读 
飞翔的猪 评论(0) 有727人浏览 2014-08-10 10:06

《颠覆》读书笔记

我是看了这本书的书名以后，打算开始读的，或者说，慕名而来。当然，在决定读一读的时候，也看了前10几页，觉得这可能是本好书。   但是越往下看，越没有感觉了。不是烦，不是没有耐心，而是觉得空。如果以”空“和”不空“为标准，我看过的书可以简单的分成这两类。所谓空，就是列举了很多例子，没有分析或者只有表面的分析，就像这本书一样。我承认，作者是一个专家级别的人物，能够旁征博引，而且善于整理资料，但是， ...
读书笔记原创颠覆 
stevezheng 评论(0) 有753人浏览 2014-01-14 20:14

《笑着离开惠普》读书笔记之从优秀到卓越

从优秀到卓越     聪明地工作比努力地工作更重要 惠普这样的跨国公司却不提倡员工整天努力拼命地工作，而提倡员工聪明地工作(Work smart ，not hard)，希望员工能在工作中开动脑筋，想出更好的办法去解决问题、完成工作，从而提高工作质量和效率。     比如，做某件事情今天花了三个小时，回去后就要想一想：下一次再做这件事的时候能否用两个小时做完，怎么做才能用两个小时做完， ...
《笑着离开惠普》读书笔记 
aoyouzi 评论(0) 有1233人浏览 2013-10-25 09:14

《笑着离开惠普》读书笔记之用制度来规范各级员工的行为

用制度来规范各级员工的行为   如何避免技术人员离职带走技术 现代社会已经不可能而且也不需要再仅仅依靠自力更生、艰苦奋斗去解决所有的问题了，一个不会借力的企业必然会走到“勤劳而不富有”的歧途上去。   惠普公司这样的跨国公司是如何从根本上解决这个问题的。 首先，有制度上的保障。 多年来惠普在所有的科研部门一直执行严格的“科研记录本”
《笑着离开惠普》读书笔记 
aoyouzi 评论(0) 有901人浏览 2013-10-25 09:14

《笑着离开惠普》读书笔记之让员工理解战略与执行的关系

让员工理解战略与执行的关系   汪中求先生的《细节决定成败》一书即提出：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。” 汪先生说的很有道理。中国还是很缺乏真正懂得什么叫战略的企业家和经理人。   要想让战略得以实施，就必须让各级管理者理解公司的战略，要让员工知道、明白公司的战略，这样执行力才能体现出来，才会克服执行力 ...
《笑着离开惠普》读书笔记 
aoyouzi 评论(0) 有1008人浏览 2013-10-25 09:13

《笑着离开惠普》读书笔记之合理的薪酬与专业的培训

合理的薪酬与专业的培训   有舍才有得，为了自己的长远发展，有时候需要后退一步，就像投资一样，要考虑长期回报，而不能总看眼前利益。     薪酬设计的基本原则 任何事物都有存在的理由和必然性，薪酬制度也是如此，其根本目的就是用恰当的薪酬留住优秀的员工，让员工有优越感和自豪感，当然要在盈利的前提下实现这一目标。 人才流动是正常的现象，要想留住优秀的员工，一方面要关心员工的成长，给他们 ...
《笑着离开惠普》读书笔记 
aoyouzi 评论(0) 有769人浏览 2013-10-24 09:59

《笑着离开惠普》读书笔记之人性化管理的典范

人性化管理的典范 假定人性善的惠普价值观 惠普的创建人之一比尔·休利特曾经说过：“惠普的所有政策和措施都是来自于一种信念，那就是我们相信每一个员工都有把工作做好的愿望。只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境，员工必定全力以赴。”这就是著名的惠普之道的内涵和出发点。 正是基于这样一个人性善的假定，惠普才建立起了独特的企业文化，制订了一系列与之配套的管理制度和规范，所以在惠普传统的五大核心价 ...
《笑着离开惠普》读书笔记 
aoyouzi 评论(0) 有692人浏览 2013-10-24 09:40

《笑着离开惠普》读书笔记之善待离职的员工

善待离职的员工 对于那些无法挽留的优秀员工，在员工离职时公司都会举办一个离职欢送会。欢送会一般由员工的直接上司召集，邀请与该员工同级别 ...
《笑着离开惠普》读书笔记 
aoyouzi 评论(0) 有1028人浏览 2013-10-23 19:56

《笑着离开惠普》读书笔记之领导艺术和人才培养

领导艺术和人才培养 “德才兼备，德为先”是惠普的用人原则，即考核一个人的标准，一个是“德”，一个是“才”。 惠普是这样对“德”进行定义的：“德”
《笑着离开惠普》读书笔记 
aoyouzi 评论(0) 有567人浏览 2013-10-23 19:55

《笑着离开惠普》读书笔记之员工成长之路

1.发现惠普 一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。   我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现象。我的愿望就是：让每一个离开惠普的员工说惠普好。最关键的一点就是得益于惠普的人性化管理 高效率不一定是基于人性化管理，因为靠压力，靠严格的制度，甚 ...
《笑着离开惠普》读书笔记 
aoyouzi 评论(0) 有642人浏览 2013-10-23 19:54

《德鲁克谈自我管理》读书笔记

这是一本还不错的小书，混杂了一些德鲁克的思想和做着自己的思想在里面。我理解的管理大师，都做到了“计划”和“克制”。我现在越来越深刻的 ...
读书笔记
stevezheng 评论(2) 有2143人浏览 2013-09-23 18:10

骨干是折腾出来的 读书笔记10

任何组织在同一个环境中所面对的人才市场也是一样的。关键是当这些怀着不同想法、具有不同背景、不同禀赋的人进入组织后，如何使这些人都为了组织的共同使命而团结 奋斗。这也是中国企业和企业家们经常面临的问题。     骨干在组织中具有非常重要的作用，也是个非常难以扮演好的角色。骨干在下属面前是领导，在上级面前是下属；在组织中既是执行层也是几乎没有决策权的"决策层"，经常 遇到&q ...
骨干是折腾出来的读书笔记 
aoyouzi 评论(0) 有842人浏览 2013-08-29 21:33

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