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最新文章列表
《领导变革》读书笔记
《领导变革》
科特教授认为:取得成功的方法是75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来。管理不是领导,管理是让一个系统正常运行。它帮助你完成你知道如何完成的事。
而领导是建立新系统,或者改变旧系统。它带领你进入全新的、很少了解甚至完全陌生的领域。这一点在快速变革的世界有着巨大的启示。
“领导变革的八个步骤”看做是一组基因,把它深刻地植入组织的程序当中:树立 ...
《超强说服力文案》读书笔记
第一部分 信息传递的新秘诀
第1章 SAUCE说服秘籍:衡量说服力的神奇秘籍
成功说服他人的秘诀在于,懂得如何化解及消除阻力。
——哈利·米尔斯(Harry Mills)
信息+选择=力量
史上第一次,王牌握于客户手中
数字驱动技术让买家可以随时随地查阅各种选择和信息,以做出最
后的消费决定。
客户一旦握有主动权,就会变得愈发多疑,对于那些试图影响他们
...
UML2基础、建模与设计实践(一)
UML概述
UML(Unified Modeling Language,统一建模语言),是一种能够描述问题、描述解决方案、起到沟通作用的语言。
UML由1.事物2.图3.关系构成。
1.1事物
构件事物、行为事物、分组事物、注释事物构成
构件事物:类、接口、协作、构件、用例、节点
行为事物:交互、状态机
1.2关系
依赖(虚线实箭头)
关联(实线实箭头) ...
读书笔记-可靠性工程师前言
1.通用质量特性:可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、环境适应性。
感受:对于软件测试为,可靠性、可维护性、易测性、方法论、安全性、兼容性。
对于产品技术中心,稳定性即可靠性为第一位。
2.质量:质量可以理解为产品、服务、过程、人员、组织体系、资源的一组固有特性满足要求的程度。也就有人们常说的,产品质量、服务质量、体系质量等。
3.可靠性:指产品在规 ...
《深入分析Java Web技术内幕》读书笔记
深入分析Java Web技术内幕
1深入Web请求
一个HTTP连接本质上是建立一个Socket连接,所以可以使用HTTPClient模拟
HTTP协议中最重要的是Header,控制着数据传输,控制着浏览器的渲染和服务器的执行逻辑。
Cache-control/Pragma:
用于指定所有缓存机制在整个请求中必须服从的指令。如果知道该页面是否是缓存,不仅可以控制浏览器,还可以控 ...
《精力管理》读书笔记
精力管理
管理精力,而非时间
《精力管理》一书给出了一个科学而实用的解决方案,其核心思想是:时间管理已不再是可行的解决方案,因为一天中有多少个小时是固定的,但是我们所能调动的精力却不是这样。管理精力,而非时间,才是高效、健康与快乐的基础。
精力管理模式。精力管理模式是本书的一个创新,它构筑于精力管理4原则之上,这4原则是:
精力金字塔:从低到高分4层——身体的、情感的、 ...
《社群经济:移动互联时代的生存哲学》读书笔记
所谓社群经济,就是如何利用社群产生生产力。何谓社群?按照勒维斯的观点,每个人心中都有原始的部落情结。“一个成功的营销必须迎合我们心灵深处的那种农业时代的部落意识。” 如果组织进行社群化的话,必须要产生一个结果以表示其合法性:资源会得到更加高效的配置。 社群经济不是粉丝经济 首先,要区分社群和集体。社群也即社区,强调个体活跃度和个人意愿与整体的协作。集体则是铁板一块,强调服从和牺牲。所以,我们应 ...
《技术的本质》读书笔记
技术的本质
技术的循环:技术总是进行这样的循环,为解决老问题去采用新技术,新技术又引起新问题,新问题的解决又要诉诸更新的技术。
关于技术的理论之所以缺失,是因为:
•技术一直处于科学的阴影之中。
•那些认真思考技术的人大多数都是社会学家和哲学家
组合进化:之前的技术形式被作为现在原创技术的组分,当代的新技术成为建构更新的技术的可能的组分。反过来,其中的部分技术将继续变成 ...
《大型网站技术架构_核心原理与案例分析》读书笔记
大型网站技术架构
核心原理与案例分析
1 大型网站架构演化流程
应用、数据分离
===》
缓存(80/20定律)80%的业务访问集中在20%的数据上
===》
应用服务器集群改善网站并发处理能力
===》
DB读写分离(DB库主从热备)改善
《从零开始做运营》读书笔记
从零开始做运营
运营:一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。
根据产品类型的不同,运营的方式也不尽相同,但核心的目的只有一个:让产品活的更好、更久。所谓“活的更好",是通过推广、教育、活动等一系列手段让产品的各项数据获得提升;而所谓“活的更久”,是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升,从而获得更长的产品生命周期。
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《高管路径 轮岗培养领导人才》读书笔记
《高管路径轮岗培养领导人才》读书笔记
第一章:培养高层领导需要新方法:传统模式的失败
第二章:高层领导的“轮岗培养新模式”
第三章:如何选拔高层领导:两项关键特质
第四章:如何培养高层领导:量身定制培养路径
第五章:上级领导的关键作用:精心反馈和指导
第六章:高层领导培养体系建设:领导人才库评估
第七章:如何选拔首席执行官:任职资格
第八章:“轮岗培养模式”的有效应用
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