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Re: FDD——天才的灵感
ozzzzzz 写道
首先我们都承认如果没有充足额信息,做出的决策,无疑会带来偏差和错误的可能性大大提高。于是瀑布的做法就是,那么就等待这些信息被我们得到之后,条件成熟了,我们再做决策;要么就是做出种种长期的预测,从而进行决策。
就瀑布方法的具体表现来看,不可能是得到充分的信息后,做出的决策。
瀑布方法缺少应对变化的对策,并且不提供功能强大的反馈支持,导致其趋向于僵化。
ozzzzzz 写道
...
为你的项目加入一个阶段--技术研究------项目管理的一种“最佳实践”
摘要:以一个明确的“技术研究阶段”来提高开发效率、规避开发风险、提高项目管理的可控性,是一个简便易行的“敏捷”项目管理手段。
1、什么是“技术研究阶段”
这是我在项目管理实践中总结出的行之有效的一种“最佳实践”,技术研究这个词很自然就能理解了,“技术研究阶段”通过本文的描述也很容易理解。关键是“实践”。
2、明确一个“技术研究阶段”的动力
* 规避技术风险
* 提高开发效率
* 提高项目 ...
开发状态...开发开发...
这次项目研发代号命名为LaputaSpecial4SD...至于SD是虾米就不详细说了呵呵。。
依旧采用Freemarker + WebWork + Spring + Hibernate开发。
不过这次开发之前看了看敏捷方法的资料,于是尝试使用Agility Method来开发。
感觉比原来好。。。
所以又去买了几本书。。HOHO...
白花花的银子都给了dangdang.com了。。唉
...