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ERP的概念与历程

ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运 ...
企业应用数据结构网络应用咨询设计模式 
beyond... 评论(0) 有271人浏览 2011-06-21 11:03

软件需求的12条最佳实践

笔者在咨询实践中总结了针对软件需求工程的12条最佳实践，罗列如下。所谓最佳并非严密的逻辑证明，而是经过大量的实践与观察依据经验确定的，智 ...
软件测试敏捷开发项目管理教育咨询 
insertyou 评论(0) 有618人浏览 2011-04-18 17:03

我说CMMI之五：CMMI 4个等级的区别

我说CMMI之五：CMMI 4个等级的区别 了解CMMI的人都知道CMMI有5个等级，但是要将5个等级的区别真正说明白，说透彻不太容易。下面我们用一个表格概括之。表格中并没有1级，1级在CMMI中没有对应的过程域，是起始级，所以不加描述。4-5级的区别在过程能力方面表现比较突出，其他几个方面并没有进行严格区分。 逐行解释之： 1 过程能力指的是过程持续稳定的实现过程目标的能力。 ...
项目管理咨询活动 
insertyou 评论(0) 有636人浏览 2010-09-09 15:34

我说CMMI之四：CMMI的表示方法

我说CMMI之四：CMMI的表示方法 CMMI分为了两种表示方法，一种称为阶段式表示方法，一种称为连续式表示方法。如下图所示： 我们可以从以下几个方面来理解这两种表示方法的区别与联系： 1包含的过程域相同，但是过程域分类的维度不同。 阶段式表示方法为我们所熟悉，我们通常说的过级了，过了2级，过了3级都是针对阶段式表示方法而言的。在CMMI-DEV V1.2
咨询项目管理 
insertyou 评论(0) 有646人浏览 2010-09-06 09:48

我所知道的之四：培训

是我咨询过的几十家企业中最重视培训的。 集团有十几个技术委员会，简称技委会，会定期举办各种培训活动，包括邀请专业培训机构来厂进行企业内训，或是举办各种行业交流会，或是结合国内高校进行学历教育等等，也有些课程是通过录像来进行培训的。 集团内部有政策：陆干(即大陆的干部)每年必须接受288个工时的培训，台干（即来自台湾的干部）每年必须接受144个工时的培训，否则无法晋级。当然不同的事业 ...
咨询教育活动工作 
insertyou 评论(0) 有576人浏览 2010-07-15 15:08

我所知道的之三：改进意识

的质量意识在我咨询过的企业里可以说是最好的。台干都有很强的质量意识，你告诉对方如何做才能保证质量，对方都会很认可，不是为了形式，而是出 ...
咨询项目管理设计模式Flash制造 
insertyou 评论(0) 有433人浏览 2010-06-28 10:27

我所知道的（1）

我所知道的之序言最近总有朋友询问我的事情，问得多了，也就回忆的多了，兴奋的时候，就想干脆整理成文字吧，也算对自己自06年以来给做咨询的一个总结。从06年以来我给的3个事业群做过了CMMI的咨询，2次2级，3次3级，累计现场咨询天数超过150天吧，所以日积月累，对有所了解。为了避免不必要的麻烦，我认识他，他也认识我的人都隐去了姓名，我知道他，他不知道我的就出现了一个姓名：郭台铭。我记性不太好，有些具体 ...
咨询 
insertyou 评论(0) 有568人浏览 2010-06-17 08:55

你的笔记本怕蟑螂吗？

昨天，朋友给我打电话，说HP出事了，给了我一个网页链接，让我去看。3.15，惠普的笔记本遭曝光了，HP的人还谈到了学生宿舍的蟑螂。HP我是知道的，蟑螂我也知道，这2者存在相关性，有创意。我上学时，宿舍里确实有蟑螂，可惜，那时没有笔记本。工作后，没有见过蟑螂，但是见过多个品牌的笔记本。 我曾经使用的第1台笔记本大概是在96，97年左右，好像是长城286，记不太清楚了，很重，速度比较慢，但是出差做方案做 ...
HPIBM咨询工作 
insertyou 评论(0) 有582人浏览 2010-03-17 11:51

最有效的5条改进措施

有朋友问我在咨询过程中发现对客户最有效的5条改进措施有哪些，细细反思后总结如下： 1、分类管理项目 通过区分企业中不同类型的项目制定不同的管理策略、裁剪策略，保证了质量体系的实用性、灵活性，即减少了开发投入又保证了项目的质量，平衡了敏捷方法与规范方法。 有的企业区分了新产品研发、订单项目开发、系统维护等3类项目，又区分了大中小规模的不同，针对不同类不同规模的项目定义了管理的流程、文档模板。 2、用例 ...
软件测试项目管理敏捷开发咨询单元测试 
insertyou 评论(0) 有434人浏览 2010-01-18 09:06

软件测试管理的终极目标是什么？

软件测试管理的终极目标是什么？ 这个标题很大，也算是标题党吧：） 今天和一个网友在QQ上探讨软件测试相关的一些内容，感觉有些话题应该是当前业界的热点话题，并且具有一定的普遍性，中间摘录了一些，希望对大家有些启发。 其中关于软件测试行业发展的探讨，质量的探讨，以及测试用例的用处的探讨应该是这次对话的精华。 中间我觉得有价值的语言，用黑体和下划线标出来了，也算是个借鉴 测试时 ...
软件测试配置管理项目管理阿里巴巴咨询 
touchinsert 评论(0) 有778人浏览 2008-09-11 16:44

客户需要怎样的服务？

客户的需求多种多样，同样的问题都会有定制化的需求。我们都试图应用一种简单的，而且全面的解决方案去迎合用户的需求。因为这样是最省力而且效率最高，也就是产品化的过程，但是对于服务来说有这样的解决方案吗？一方面，用户在寻找适合自己服务的时候如大海捞针，找不到有针对性的，他们都希望找到针对自己问题的最佳解决方案，一方面提供服务的企业将自己的服务介绍案例尽量写得覆盖面全面，争取更多的销售机会，本身就是矛盾。有 ...
咨询企业应用软件测试.netHTML 
touchinsert 评论(0) 有767人浏览 2008-07-16 17:52

SQL Server数据库备份及恢复等维护简明手册

一、备份数据库 1、打开SQL企业管理器，在控制台根目录中依次点开Microsoft SQL Server2、SQL Server组-->双击打开你的服务器-->双击打开数据库目录3、选择你的数据库名称（如论坛数据库Forum）-->然后点上面菜单中的工具-->选择备份数据库4、备份选项选择完全备份，目的中的备份到如果原来有路径和名称则选中名称点删除，然后点添加，如果原来没有 ...
SQL ServerSQLMicrosoftBBS咨询 
insertyou 评论(0) 有669人浏览 2007-11-30 15:43

Liv Wild：一种高效的项目启动方式——QuickStart

一种高效的项目启动方式——QuickStart,该方法用以确认在项目开始之前理解项目的关键驱动因素。来自ThoughtWorks英国分公司的Liv Wild为现场观众介绍QuickStart的理念与实践。 主持人：有请Liv Wild做主题演讲，演讲的题目是“一种高效的项目启动方式——Quickstart”。Liv Wild：今天下午我要谈的是需求的收集，特别会谈到敏捷行。希望跟大家有个交流，希望 ...
项目管理敏捷开发设计模式咨询工作 
insertyou 评论(0) 有830人浏览 2007-04-19 11:23

国内质量意识的变更过程

国内质量意识的变更过程 北京慧灵科技有限公司高级顾问贺炘 软件测试作为软件开发活动中非常重要的一个质量保证环节，越来越受到业界的认可 ...
软件测试CMM咨询项目管理活动 
touchinsert 评论(0) 有690人浏览 2007-04-05 10:32

测试时代软件测试交流会4月15日北京举行

第三十一次（北京）软件测试交流会定于4月15日（周日）在北京举行...... 时间：2007年4月15日（周日） 下午1：30－5：30地点：北京航空航天大学如心会议 ...
软件测试企业应用活动咨询Motorola 
touchinsert 评论(0) 有861人浏览 2007-03-29 13:35

格雷欣法则

400多年前，英国经济学家格雷欣发现了一个有趣的经济现象，后来被人们称作格雷欣法则（Gresham's law），就是：Bad money drives good money out of circulation。中文就是：如果市场上有两种货币——良币和劣币，只要二者所起的流通作用等同，因为劣币成本低，人们在使用中往往会选择劣币，储存良币，久而久之良币就会退出市场，这就是劣币驱逐良币原理。 启示： ...
咨询制造 
insertyou 评论(0) 有561人浏览 2006-12-09 09:08

销售漏斗

销售漏斗，也叫做销售管道（sale pipeline），是一种重要的销售管理工具，适合销售流程比较规范、周期比较长、参与的人比较多的复杂销售过程的管理 ...
企业应用项目管理咨询工作 
insertyou 评论(0) 有532人浏览 2006-12-08 17:46

销售漏斗

销售漏斗，也叫做销售管道（sale pipeline），是一种重要的销售管理工具，适合销售流程比较规范、周期比较长、参与的人比较多的复杂销售过程的管理 ...
企业应用项目管理咨询工作 
insertyou 评论(0) 有490人浏览 2006-12-08 17:46

（转载）神坛之上的CMM——解析CMM和中国软件

blueski推荐[2006-3-16]出处：有效软件工程实践论坛作者：行者无疆 CMM/CMMI是中国软件外包走向世界的不二法门？——自欺还是欺人？能够帮助中国的软件 ...
CMM企业应用咨询项目管理领域模型 
insertyou 评论(0) 有695人浏览 2006-04-27 23:17

（转载）CMM/CMMI将带我们走向何方——一个CMM从业人员的反思

blueski推荐[2006-3-16]出处：有效软件工程实践论坛作者：行者无疆本人是吃CMM这碗饭的，虽然到目前为止，本人依然认为无论是SW-CMM还是CMMI都是软件过程领域的集大成者，从专业角度上来说确有其不可否认的价值。而且我们也应该看到，CMM/CMMI在中国的推广无论是对软件企业还是从业个人的确起有其一定的积极作用，尤其是在对先进理论和方法的接收和管理意识的提升上是有其客观贡献的。然 ...
CMM咨询游戏项目管理 
insertyou 评论(0) 有748人浏览 2006-04-27 23:16

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