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对目录设置密码保护配置说明

主要介绍两种方法,一种是通过apache httpd.conf配置文件对管理后台目录设置密码保护,适用于具有服务器控制权限的用户,另一种是通过.htaccess配置文件对目录设置 密码保护,适用于虚拟主机用户。 apache httpd.conf配置文件对目录设置密码保护教程   1、使用apache htpasswd.exe创建密码文件,命令请看PHP推荐教程:apache htpasswd ...
xrzhang 评论(0) 有1377人浏览 2011-06-22 15:58

技术总监岗位职责,网站技术总监的职能

技术总监岗位职责1 负责起草公司技术发展规划,上报总经理办公会审批并依照审批决议实施;2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份;3 负责规划并形成公司行业解决方案;4 参与公司重大业务问题的决策;5 协助编写投标方案和咨询服务,并协助专业销售部门完成销售工作;6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作;7 负责协调解决项目中项目组与部门间 ...
不念书的小子 评论(0) 有4482人浏览 2011-06-21 23:22

软件测试俱乐部章程

一、宗旨 创建软件测试技术的交流平台; 积聚软件测试精英、打造软件测试业界最好的组织; 推动和引导软件测试技术的发展。 二、组织 俱 ...
touchinsert 评论(0) 有817人浏览 2011-05-31 09:38

weberp财务会计科目

科目编号 科目名称(英文) 科目名称(中文) 科目名称 科目组 资产负债表或损益表 1 Default Sales/Discounts 默认销售/销售折扣 默认销售/折扣 销售 ...
touchmm 评论(0) 有945人浏览 2011-03-10 10:55

东航,想说爱你不容易

我坐东航的航班是小概率事件。自05年6月做咨询以来,平均每月飞行12次,到现在大概有600次的飞行记录,坐东航的航班大概有10次。在10次的记录中,印象里只有一次准点,因此,在我印象里:东航准点也是小概率事件,所以, 除非万不得已,我不坐东航的航班。 从今年五一到现在,今天是第三次坐东航的航班,次次晚点。本周二从成都飞西安,7点以后的航班只有东航的,结果应该是9点55分起飞的,延期了1个半小时才起飞 ...
insertyou 评论(0) 有575人浏览 2009-12-08 16:13

正式评估时被访谈人员应该注意什么?

在进行CMMI的正式评估时,被访谈的人员应该快速、准确、条理清楚回答评估组成员的问题,这样才能在比较短的时间内让评估组成员做出正确的判断。 ...
insertyou 评论(0) 有338人浏览 2009-12-08 16:11

QA人员的工作内容

1 与新项目的项目经理一起确定项目组应使用的管理标准。 项目组的管理标准的来源主要包括4个: (1)国际、国家、行业等外部标准 (2) 企业内部标准 (3)客户要求的标准
insertyou 评论(0) 有541人浏览 2009-12-08 16:02

需求,传说中是这样的……

在软件开发中应该写哪些文档?如何写这些文档? 这是在咨询过程中经常被询问的问题。在敏捷的方法与规范的方法中给出了不同的答案。无论采用何种开发方法,最基本的原则是:需求必须文档化! 人类信息的沟通主要通过2种方式:文档与口头交流。 文档可以流传很久,不容易存在歧义,在传递中不会增加或减少内容,比如《史记》之类的书流传了上千年。 口头交流在传递的过程,很容易由于传递人个人的观点而对信息进行增删改,比如一 ...
insertyou 评论(0) 有477人浏览 2009-12-08 16:00

需求评审的案例分析

案例一:客户需求文档评审 参与人员:1位主持人,1位作者,1位记录员,4位专家,1位咨询顾问旁观 开始时间:15:40 结束时间:17:15 会议工时 :6.3 ...
insertyou 评论(0) 有681人浏览 2009-12-08 15:59

需求管理过程域的要点

今天在客户处,看到客户拿了一份从网上下载的对CMMI2级、3级的实践的注释,随手翻了一翻,刚读了第1个PA需求管理的5条特定实践,就发现基本上每条实践都有大大小小的误解,我想该材料很容易对CMMI的实施造成负面的影响。因此,特地根据我的咨询经验与体会,对该过程域的理解与实施要点进行了整理。在下表中:(1)没有翻译模型的原文;(2)包含了模型的要点;(3)扩展了模型的要求;(4)列出了客户的某些好的实 ...
insertyou 评论(0) 有478人浏览 2009-12-08 15:58

需求评审会议亲历记

最近参加了一次需求评审,整理了整个过程如下: 评审组构成: 由EPG的组长担任评审会议主持人,评审组成员有12个人,6个开发人员,包括项目经理,都是项目组内部的人员,1个测试人员,4个EPG成员,1个外部咨询顾问。 准备工作: (1)提前1天发了会议通知,没有为评审组成员准备检查单。 (2)有2个人提前进行了准备,阅读了被审查文档,但是只找出了2-5个问题 (3)QA提前进行了文档与标准符合性的检查 ...
insertyou 评论(0) 有460人浏览 2009-12-08 15:54

度量数据分析的3个层次

很多企业在实施CMMI 的MA过程域时,积累了大量的数据,但是不知道如何分析,没有充分发挥出这些数据的作用,花费了大量的人力收集来的数据没有给 ...
insertyou 评论(0) 有522人浏览 2009-12-08 15:20

软件研发人员考核的十项基本原则

任甲林 摘自<<信息技术与标准化>> 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点,笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中,总结了进行软 ...
insertyou 评论(0) 有567人浏览 2009-12-08 15:13

还是“师徒制”吧

很多客户都面临如何培养新员工的问题,如何更好的培养开发人员也一直是我思考的问题。琢磨来琢磨去,最终发现还是“师徒制”最有效。 在学校里 ...
insertyou 评论(0) 有518人浏览 2009-12-08 15:12

程序员敬业精神的具体表现

在给客户培训的时候,很多项目经理提到了敬业精神的问题,结合自己的体会,我想通过下面的8个问题的可以判断一个程序员是否具有很好的敬业精神: (1)是否主动工作?尤其是涉及到2个人合作的时候,该是另外一个人解决的问题,你是否将问题告诉别人后,就等待,还是去及时跟踪问题的解决了? (2)当天该完成的工作,你是否做完了才休息? (3)你是否对未完成的任务找了一大堆借口? (4)在和别人有接口的任务时,你是否 ...
insertyou 评论(0) 有581人浏览 2009-12-08 15:10

心正、身正,则客户正

最近连续和2位老板聊天,感触颇多。 第1位朋友曾经实施过CMMI,当时随着客户的投诉的增多,他期望借助于CMMI模型解决管理问题,便于兑现给客户的承诺,获得比较高的客户满意度,公司在过程改进上投入很大,但是实施下来远远没有达到他们的期望,咨询公司没有提供有效的帮助,于是就夭折了。 第2位朋友的公司正在实施CMMI,公司希望想要成效和证书,公司投入了很大的精力,但是从咨询公司的最初介入就给误导上了一条 ...
insertyou 评论(0) 有537人浏览 2009-12-08 15:02

《CMMI4级实践问题30问》后记

在写此三十问的过程中,陆续有朋友和我讨论关于4-5级的理解与实施问题,通过这些争论也让我对实践中的问题有更清晰地认识。 (1)有朋友指出有些描述有不准确的地方,确实如此,有些观点在业内本身就存在争论,有些观点属于我自己的思考,在写博文时我尽量是力求完备而严谨,虽然反复锤炼,但是肯定能力有限,有颇多争议之处,只是希望对大家有所启发,难以完美。 (2)也有朋友讲,有些问题写得有点抽象,仅凭这些 ...
insertyou 评论(0) 有500人浏览 2009-12-08 14:44

.o0博客导读0o. 12/13/2010最后更新

寫在前面 一直以來其實沒有開博的打算,但是今天我發自內心寫這份blog。我是一個工作在工控機廠商的BIOS工程師,在這裡我談談我的寫的原因和 ...
insertyou 评论(0) 有352人浏览 2009-05-25 09:33

.o0博客导读0o. 12/13/2010最后更新

寫在前面 一直以來其實沒有開博的打算,但是今天我發自內心寫這份blog。我是一個工作在工控機廠商的BIOS工程師,在這裡我談談我的寫的原因和 ...
insertyou 评论(0) 有441人浏览 2009-05-25 09:33

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