研发管理专栏最新文章

Eclipse设置保存时自动给变量加final

     也是针对checkstyle的,在代码检查规范时,所有的变量必须是final。为了解决这个问题,通过以下的设置可以在eclipse保存时,自动给没有加final的变量加上final。 Window->Preferences->Java->Editor->Save Actions 选中Perform the selected action on save和Addi ...
zz563143188 有17952人浏览 2012-03-23 13:56 专栏:项目开发经验

哲理故事与管理之道(19)-合理施压激发下属的工作动力

  激发员工的工作动力第一篇 - 压力篇 故事一、求生的欲望           古希腊有个大哲学家苏格拉底。            哲学家当时是很崇高的职 ...
dyllove98 有7759人浏览 2012-03-23 10:00 专栏:哲理故事与管理之道

哲理故事与管理之道(18)-跳起来够得着的目标才算完美

  欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布 -------------------------------------------------------------------------------------------- 本文 ...
dyllove98 有6351人浏览 2012-03-19 10:14 专栏:哲理故事与管理之道

哲理故事与管理之道(17)-将目标进行细化

  欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布 -------------------------------------------------------------------------------------------- 故事 ...
dyllove98 有5880人浏览 2012-03-15 10:47 专栏:哲理故事与管理之道

开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期

           记得在看一本关于项目管理方面书籍的时候看到过如下的概念,大体上说的是项目组的生命周期,当时做的笔记,整理了一下,发出来给 ...
dyllove98 有3765人浏览 2012-03-13 10:56 专栏:项目管理checkLists

哲理故事与管理之道(16)-目标明确才有足够的信心

欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布 -------------------------------------------------------------------------------------------- 故事一 ...
dyllove98 有7018人浏览 2012-03-05 11:48 专栏:哲理故事与管理之道

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

           项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.          完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么,如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢?判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度;二是对项目资源的利用程度   1、对项目实现成果的承诺程度          项目组织和职能组织的最大区别在于前 ...
dyllove98 有2420人浏览 2012-02-29 16:19 专栏:项目管理checkLists

开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围

            项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化,客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的年代,控制项目的范围将面临跟多的挑战和需要更多的创意。   一、确定项目不做什么           实践经验告诉我们,在进行项目范围变更时,或者说在划分项目边界时,确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要.           项目的工期、费用等无不与项目 ...
dyllove98 有2421人浏览 2012-02-29 16:18 专栏:项目管理checkLists

哲理故事与管理之道(15)-管理者眼中的能力和待遇

欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人   故事一、          主人将货物分成两份,平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地 ...
dyllove98 有6548人浏览 2012-02-29 11:03 专栏:哲理故事与管理之道

开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任

           现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意,为利益相关者创造价值。同时,项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任,也是所有项目利益相关者共同努力的结果.            项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者满意的同时,努力使项目利益相关者对项目尽到他们应尽的责任。项目的成功不是只靠项目组就能够实现的,而是其利益相关者共同尽责的结果       ...
dyllove98 有2581人浏览 2012-02-25 18:04 专栏:项目管理checkLists

开发管理 CheckLists(19) -选择合适的团队成员

           项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队,但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此,选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的,找到合适的人就等于成功了一半。   企业中的人大致可以分为四种:              1、认同企业价值观又有企业所需能力的            2、不认同企业价值观有没有企业所需要能力的           ...
dyllove98 有2996人浏览 2012-02-25 18:02 专栏:项目管理checkLists

redmine

1.redmine是什么: 是一个基于web的项目管理软件,用Ruby开发的。(可以想象成用php写的n个 文件,可以在网页上浏览,就像wordpress。) 2.在本机配置redmine需要那些文件: a:配置本机的运行环境:InstantRails。(可以想象成要在本机配置php服务器,里面有mysql,phpmyadmin等等。国内我觉得比 较好的有“PHPNOW”)下载的包 ...
woshixushigang 有3504人浏览 2012-02-25 15:48 专栏:项目管理软件-redmine

哲理故事与管理之道(14)-如何留住员工

        又马上要到一年的金三银四,新一轮求职大潮又来临了。许多中小软件企业每年的这个时候都在担心员工的流失,但对此又无可奈何。无法 ...
dyllove98 有6356人浏览 2012-02-23 12:38 专栏:哲理故事与管理之道

谈《西游记》和泛项目

欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布 --------------------------------------------------------------------------------------------       ...
 
dyllove98 有2668人浏览 2012-02-22 09:06 专栏:项目管理checkLists

哲理故事与管理之道(13)-满足下属不同的需求

欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布   -------------------------------------------------------------------------------------------- 女王维多利亚一直高高在上 一次,英国维多利亚女王与丈夫吵了架,丈夫独自回到卧室,闭门不出。女王回卧室时,只好敲门。 涨幅在里 ...
dyllove98 有4165人浏览 2012-02-20 12:58 专栏:哲理故事与管理之道

哲理故事与管理之道(12)-让员工随时看到工作成果

故事一           有位心理学家,曾经做过一个实验,目的就是为了证实工作成果对人工作效率的影响。他雇了一名伐木工人,先让他用一把 ...
dyllove98 有3895人浏览 2012-02-16 16:25 专栏:哲理故事与管理之道

哲理故事与管理之道(11)-让自己成为领袖和榜样

故事一、做好榜样            春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后, ...
dyllove98 有4911人浏览 2012-02-14 16:50 专栏:哲理故事与管理之道

我们应当怎样做需求调研:迭代

前面我一直在反复强调这样一个观点,需求分析不是一蹴而就的,是一个反复迭代的过程。它将从第一次需求分析开始,一直持续到整个项目生命周期。 ...
fangang 有11232人浏览 2012-02-12 20:33 专栏:我们应当怎样做需求分析

哲理故事与管理之道(10)-你还在崇拜交付速度吗?

 个人博客已经迁移到如下网站 萌萌的IT人, 后续所有的文章都会在此发布   ---------------------------------------------------------------------------------- 故事一、海马的焦虑                小海马有一天做了一个梦,梦见自己拥有了七座金山。             从美梦 ...
dyllove98 有5657人浏览 2012-02-10 15:43 专栏:哲理故事与管理之道

我们应当怎样做需求调研:需求研讨

前面我们探讨了业务研讨会应当怎样组织,下面我们再具体讨论一下我们应当怎样与客户讨论业务需求。如果说组织业务研讨会是项目经理的功底,那么 ...
fangang 有13667人浏览 2012-02-08 00:20 专栏:我们应当怎样做需求分析

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博客专栏评论

领导者是团队的灵魂。深入一线的过程,包括代码review,能帮助了解团队能力水平,研发人员认知的差异, ...
xly1981 评论了 robbin谈管理:改造团队的经验(2)
kaizi1992 写道失效了啊。 楼主 在来一个https://pan.baidu.com/shar ...
zz563143188 评论了 Java中的23种设计模式详解
失效了啊。 楼主 在来一个
kaizi1992 评论了 Java中的23种设计模式详解
非常感谢楼主的分享,受益匪浅!我是一位从业务规划和运营转需求分析的初级需求分析师,读了楼主您关于需求分 ...
Junjing 评论了 我们应当怎样做需求确认:评审与签字确认会
[size=medium]多谢楼主的分享, 很有用.网盘的链接为空了, 不知道是否可以分享一下. 十分 ...
bgkpbgkp 评论了 软件开发文档范例
首先感谢博主的分享, 现在收集五年的开发资料及源码下载地址: http://pan.baidu.com ...
唯美YEs----先生 评论了 Spring mvc+hibernate+freemarker(开源项目 ...
感谢分享!!!!
NEOGX 评论了 Java中的23种设计模式详解
膜拜一下大神
卫星恋天 评论了 从程序员到CTO的Java技术路线图
MARK一下
java_cache 评论了 从程序员到CTO的Java技术路线图
GlassFish和WildFly又如何?
scotcn 评论了 主流服务器apache、IIS、tomcat、jboss、 ...
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