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研发管理专栏最新文章

开发管理 CheckLists(10) -敏捷开发框架SCRUM内容

本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM项目中各个角色是否合格，    2、SCRUM上面需要的会议是否有遗留,会议过程是否正确    3、项目的输出是否正确.一、SCRUM 职能：       1、产品所有者            (1)、定义所有产品功能           (2)、决定产品发布的内容以及日期           (3 ...
研发管理开发管理checklists敏捷Scrum
dyllove98 有2870人浏览 2012-01-17 17:41 专栏：项目管理checkLists

开发管理 CheckLists(9) -敏捷开发-故事验收测试

     接着上篇 "估算故事"讲，故事估算完成以后就要开始考虑如何进行验收测试了，只有验收通过故事才算开发完成. 对于一个故事，开发人员和客户可能会讨论很多，讨论的内容可以以测试用例的形式记录下来，这样就为我们故事测试做了铺垫，目前敏捷开发中测试大约有如下2个步骤       1、将测试要点记录到敏捷的故事卡的背面，任何时候发现新的测试，都可以记录到故事卡背面   ...
研发管理开发管理checklists敏捷故事故事验收测试
dyllove98 有2972人浏览 2012-01-17 13:04 专栏：项目管理checkLists

开发管理 CheckLists(8) -敏捷开发-估算故事

前两篇文章介绍的是 搜集故事和编写估算，本篇文章接着前面的文章往下说，有了story（故事）之后如果对故事进行估算 下面主要是进行估算的大体checkLists   对与一个故事的估算方法应该具有如下特点        1、运行改变估算结果        2、适用于所有的故事        3、很容易很简单的进行估算，不需要花费太多时间        4、提供进度和剩余工作的主要信息 ...
研发管理开发管理checklists敏捷故事估算故事
dyllove98 有2901人浏览 2012-01-16 14:57 专栏：项目管理checkLists

开发管理 CheckLists(7) -敏捷开发-编写故事

在本章我们将关注故事编写，为了更好的构造故事，我们关注六个特性，一个好的故事应该具有如下6个方面的特点   故事的6个特征   1、独立的   ...
研发管理开发管理checklists敏捷故事编写故事
dyllove98 有2769人浏览 2012-01-15 16:39 专栏：项目管理checkLists

开发管理 CheckLists(6) -敏捷开发-搜集故事

   你怎么收集故事？本文章告诉你如何与用户一起工作，如何和他们沟通来发现故事    下面四个是收集故事最有效的一些方法   一、用户访谈          1、是许多团队用户获取用户故事的默认方法，访谈成功的关键点是访问正确的受访者 2、不要只询问“你们需要什么”，大多数用户不太善于理解，更难以表达他们的真实需求 3、最好从背景无关的问题开始提问、这样就能从客户那里获得更多 ...
研发管理开发管理checklists敏捷故事故事收集
dyllove98 有2744人浏览 2012-01-15 16:35 专栏：项目管理checkLists

我们应当怎样做需求调研：初识

很多需求分析的工作是从需求调研开始的，我们就从这里说起吧。需求调研是需求分析最重要的一环，也最集中地体现了需求分析的特点——既是一份体 ...
需求分析需求调研敏捷开发项目启动会议
fangang 有21413人浏览 2012-01-14 11:42 专栏：我们应当怎样做需求分析

我们应当怎样做需求分析

又到新年了，日历又要从2011年翻到2012年了，这使我有太多的感慨，进而勾起了对太多往事的回忆。过去的10年，毫无疑问是中国软件业发展最快的10年。 ...
需求分析敏捷开发项目管理
fangang 有38249人浏览 2012-01-13 21:50 专栏：我们应当怎样做需求分析

开发管理 CheckLists(4) -风险管理

       本文章主要介绍在项目启动前怎么样分步骤的去识别风险,才去什么方式去识别风险.       有需要做风险识别的朋友可以按照下面的步骤简 ...
研发管理开发管理checklists风险管理风险识别
dyllove98 有2732人浏览 2012-01-12 17:10 专栏：项目管理checkLists

开发管理 CheckLists(5) -风险检测表

        该文章项目风险监测表CheckLists是对前一篇文章风险管理的一个补充，可以用来识别风险，并可以集中来识别下列常见子类型中已知的及可预 ...
开发管理checklists风险管理风险识别风险监测表
dyllove98 有3243人浏览 2012-01-12 17:08 专栏：项目管理checkLists

开发管理 CheckLists(3) -项目启动会议

结合前2偏文章所列出来的重点信息，下面整理出来项目启动会议的checkLists给大家参考        项目启动会议的以澄清项目有关概念为内涵,以确保大家 ...
研发管理开发管理checklists项目启动项目启动会
dyllove98 有2518人浏览 2012-01-12 16:19 专栏：项目管理checkLists

开发管理 CheckLists(2) -规划项目

前一篇文章介绍了项目章程的checkLists 有了项目章程，每个团队成员就可以对自己接下来要干什么做些有明确方向的预先规划——或者，也可能提早知道 ...
研发管理开发管理checklists项目规划项目启动列表
dyllove98 有3110人浏览 2012-01-12 16:12 专栏：项目管理checkLists

开发管理 CheckLists(1) -启动项目

个人博客已经迁移到如下网站 萌萌的IT人, 后续所有的文章都会在此发布   ---------------------------------------------------------------------------------- 注：本 ...
研发管理开发管理checklists项目启动
dyllove98 有4116人浏览 2012-01-12 16:06 专栏：项目管理checkLists

谈谈领域模型的那些事儿 之 从领域获取知识

前言：你写过用例模型吗？也许有；你写过领域模型吗？也许还没有。在这里，我们可以尝试写写领域模型，看看它的作用、带给我们的好处。 随着RUP ...
领域模型rupOO分析与设计uml领域建模
fangang 有7421人浏览 2012-01-04 12:40 专栏：谈谈用例模型的那些事儿

持续集成工具是怎样工作的？

不论哪种持续集成工具，使用过程都是相似的，我们来听听敏捷大师Martin Fowler对持续集成的定义就可见一斑：持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成它们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。每次集成都通过自动化的构建（包括编译，发布，自动化测试)来验证，从而尽快地发现集成错误。许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题，让团队能够更快的开发内聚的软件 ...
持续集成配置管理构建工具静态代码检查自动化测试
fangang 有6404人浏览 2012-01-02 22:36 专栏：一次迭代式开发的研究

持续集成工具简介

2001年2月，在软件开发各领域有所建树的17位大师联合发表了《敏捷软件开发宣言》，提出了敏捷开发这一概念，至此敏捷软件开发风靡世界，为无数软件开发项目所采用。而在所有这些运用敏捷开发获得成功的软件项目中，运用持续集成工具无疑成为一项最重要的最佳实践，因为它集中体现了敏捷开发的各项思想。 持续集成工具的意义 首先，它促进了项目团队的沟通与反馈。想想看，持续集成工具使每个人每天的劳动成功及时发布到 ...
持续集成敏捷开发CruiseControlHudson
fangang 有8840人浏览 2012-01-02 22:25 专栏：一次迭代式开发的研究

如何提高研发质量与持续集成

随着软件业的不断发展，软件项目的规模越来越大，软件结构越来越复杂，技术要求越来越高，参与人员越来越多，管理也变得越来越难。在这样一个大 ...
持续集成研发管理极限编程敏捷开发迭代开发
fangang 有3543人浏览 2011-12-30 22:06 专栏：一次迭代式开发的研究

Redmine 邮箱配置

Redmine EMAIL /SMTP 服务器设置 参考：http://www.redmine.org/projects/redmine/wiki/EmailConfiguration 1、需SMTP登陆验证的电子邮件配置，在configuration.yml增加 # Outgoing email ...
 
princev 有2500人浏览 2011-12-28 17:01 专栏：项目管理软件-redmine

一次迭代式开发的研究：Where you are

其实做一个项目经理真不是一个好的职业，它需要太多的千锤百炼才能修炼出来。这不仅需要反复经历“失败-总结-再失败”的轮回，而且需要有一颗无 ...
迭代开发项目管理需求管理进度管理
fangang 有3655人浏览 2011-10-29 19:44 专栏：一次迭代式开发的研究

一次迭代式开发的研究：需求变更的关键步骤

前面我们提到了需求变更。当客户提出了需求变更，经过与我们的需求人员的详细讨论与分析，最后确定下来了变更内容和修改方案。但这时草率地开始进行设计和开发是不正确的，它将成为项目后期的一个巨大的风险，一颗定时zhadan，为什么呢？我们来详细分析分析。 每当发生需求变更的时候，不管是大是小，项目的许多因素都会相应地发生变化。首先发生变化的是工作量。每次的变更必然造成工作量的增加，到底增加了多少呢？我们需 ...
项目管理迭代开发需求变更变更管理
fangang 有4711人浏览 2011-10-25 13:23 专栏：一次迭代式开发的研究

一次迭代式开发的研究：从容应对需求变更

前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。每天，运用Burn-Down Table监控项目进程，随时掌握项目进度的偏差（是滞后还是超前），然后制订相应的应对方案予以调整，直到最后的项目结束，一切似乎进行得比较顺利。但真实的情况往往不是这样，这里忽略了一个最重要的因素，那就是需求变更。 ...
迭代开发需求变更项目管理
fangang 有3806人浏览 2011-10-23 19:46 专栏：一次迭代式开发的研究

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博客专栏评论

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kaizi1992 写道失效了啊。 楼主 在来一个https://pan.baidu.com/shar ...
zz563143188 评论了 Java中的23种设计模式详解
失效了啊。 楼主 在来一个
kaizi1992 评论了 Java中的23种设计模式详解
非常感谢楼主的分享，受益匪浅！我是一位从业务规划和运营转需求分析的初级需求分析师，读了楼主您关于需求分 ...
Junjing 评论了 我们应当怎样做需求确认：评审与签字确认会
[size=medium]多谢楼主的分享, 很有用.网盘的链接为空了, 不知道是否可以分享一下. 十分 ...
bgkpbgkp 评论了 软件开发文档范例
首先感谢博主的分享， 现在收集五年的开发资料及源码下载地址： http://pan.baidu.com ...
唯美YEs----先生 评论了 Spring mvc+hibernate+freemarker(开源项目 ...
感谢分享！！！！
NEOGX 评论了 Java中的23种设计模式详解
膜拜一下大神
卫星恋天 评论了 从程序员到CTO的Java技术路线图
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java_cache 评论了 从程序员到CTO的Java技术路线图
GlassFish和WildFly又如何？
scotcn 评论了 主流服务器apache、IIS、tomcat、jboss、 ...
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