`
zhenxie
  • 浏览: 231836 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类
最新评论

我对宗庆后和史玉柱在三鹿事件中的表现感到失望

阅读更多

据传,三鹿的并购已进入实质谈判阶段,娃哈哈的呼声最高。倘能成功,宗庆后又可以大显强人本色,冲淡之前在达能事件中的负面形象。就事论事,娃哈哈是极少数几家真正有能力和资源整合三鹿的企业之一,三元等企业不过是陪衬。

但我其实对宗庆后的决策稍感失望。收购三鹿,是一着妙棋,但不是神来之笔。一个月前,我想的是:娃哈哈会不会乘此机会把伊利给收购了?

伊利目前的市值55亿元,全流通股。第一大股东呼和浩特国资委,拥有伊利10%的股份,市值5.5亿元。从公开报表上看不出前几大股东之间有关联关系。

倘若娃哈哈拿出10个亿,就可以颇有把握地成为伊利第一大股东。伊利前一段时间换手率一度每天高达40%,有几天甚至高达100%以上。买进伊利15%的股份,完全可以做到神不知鬼不觉(别跟我说超过5%要举牌,这种规定难不住中国人)。

可惜,这么有观赏性的事件没有发生。这种机会一旦错过恐怕很难再有了。

另一个我曾经期待出手的人是史玉柱。刚看到新闻说史玉柱要搞什么黄金酒,我感到万分的遗憾。你老史还缺钱吗?出手收购一把伊利,那是多么刺激、挑战、有创意、激动人心、永载史册的事情。

3
1
分享到:
评论
2 楼 elf8848 2008-12-05  
1 楼 frankel 2008-11-01  
收购伊利在技术上不可行,印象中要求收购对象持有伊利股份若干时间,然后还有很多其他限制,在某份伊利公告中有详细说明。

相关推荐

    初中语文文摘历史宗庆后:企业如逆水行舟不进则退

    宗庆后成功的关键在于他的管理模式,他的领导风格和管理理念对企业的发展产生了深远的影响。 一、企业如逆水行舟,不进则退 宗庆后认为,企业的发展需要不断创新和进取,如果不前进就会退步。他强调,企业家必须...

    关于创业的励志名言【经典励志名言名句】[整理].pdf

    在深入解析这份关于创业励志名言的文档内容之前,首先要指出的是,文档中存在一些OCR技术错误,识别出的名言可能有错别字或不完整的句子,因此在分析时需要进行合理的理解和通顺的表述。以下为文档中出现的创业励志...

    娃哈哈集团管理知识手册5.doc

    综上所述,娃哈哈集团之所以能够在竞争中胜出,主要归功于其精准的市场定位、适时的战略调整和对竞争对手的深入理解。娃哈哈的战略决策不仅体现了对市场趋势的准确预判,还展现出了在激烈的市场竞争中灵活调整自身...

    专题资料(2021-2022年)八大危机公关案例.doc

    3. **企业形象**:在税务问题上,企业的回应方式和透明度直接影响到公众对企业诚信的认知,宗庆后的沉默和工会顾问的言论可能并未完全解决信任危机。 总结来说,有效的危机公关需要企业具备快速响应、坚定立场、...

    阳光总在风雨后作文.doc

    3. 社会责任与教育支持:宗庆后对教育的重视体现在他对娃哈哈小学的资助上,这表明成功的企业家不仅关注商业发展,还积极参与社会公益事业,尤其是教育事业,以促进社会进步。 4. 青少年采访实践:文中描述了小学生...

    案例:达能VS娃哈哈品牌之争(并购).pptx

    外界对此事件的评价各异,一部分人支持宗庆后的自主精神,认为这是对中国民族品牌的保护;另一部分人则质疑宗庆后的决策,担忧这种不平等合同的合法性。同时,达能对宗庆后个人的仲裁涉及了他可能违反的非竞争和保密...

    创新创业考试试题借鉴.pdf

    - **企业家魅力**:企业家的个人魅力和社会影响力对企业的品牌形象至关重要,如巨人集团的史玉柱以其坚韧不拔的精神和独特营销策略为人称道。 此试题要求学生深入研究并提炼一家企业的成功要素,同时运用创新思维...

    企业经营管理优秀案例企业发展史简明读本.pptx

    在全球化竞争的大潮中,娃哈哈也表现出了敢于挑战国际品牌的勇气和智慧。娃哈哈研发的非常可乐成功打破了“二乐”在中国市场的垄断,这一成就让国人看到了本土企业通过产品创新和精准营销与国际巨头竞争的可能。 ...

    娃哈哈集团管理知识手册6.doc

    总结而言,娃哈哈集团之所以能够在中国饮料市场中一路领先,其秘诀在于构建了一个高效、灵活的营销网络,以及创始人宗庆后精准的市场洞察力和明智的战略决策。联销体模式确保了渠道的稳定性和效率,让娃哈哈在与国内...

    组织行为学论文:达娃之争案例分析.doc

    宗庆后的强硬立场和对品牌管理的坚持,体现了企业创始人对企业文化的保护和对控制权的重视。而达能则在寻求全球扩张和品牌整合的过程中,遭遇了文化适应和企业管控的挑战。 跨国恋的反思部分,可能探讨了如何在跨...

    高三青春作文四篇_1.docx

    第一篇作文的作者在感到学业压力和时间紧迫时,通过宗庆后的励志故事获得了力量。宗庆后虽然年过四十才开始创业,但他的故事鼓舞了无数人追求梦想。作者以此为例,表达了对坚持和努力的信念。在这个故事中,技术可以...

    专题资料(2021-2022年)“娃哈哈”的家族企业传承创新与可持续发展.doc

    在中国,家族企业一直是国民经济的重要组成部分,其中不乏像“娃哈哈”这样的龙头企业,它们不仅在商海中乘风破浪,而且也面临传承创新的挑战。娃哈哈集团作为中国最大的食品饮料企业之一,其家族企业传承创新与可...

    娃哈哈集团管理知识手册7.doc

    宗庆后清醒地认识到,在竞争日趋激烈的市场环境中,企业要想保持领先地位,就必须不断地创新和提升。因此,娃哈哈一直在不断地探索新的营销手段和技术,努力适应市场变化和消费者需求的演进。 综上所述,娃哈哈集团...

    娃哈哈终向电商妥协,但错失的机会还能否找回.pdf

    然而,随着阿里巴巴和京东在资本市场的大放异彩,以及电商销售模式的普及,宗庆后对电商的看法开始发生转变。 宗庆后曾经认为“联销体”模式是娃哈哈成功的法宝,这一模式强调的是通过庞大的线下经销商网络实现产品...

    案例分析—达娃之争.pptx

    - 宗庆后是娃哈哈的创始人和领导者,多次登上中国首富榜,以其坚韧不拔的精神和对实业的专注闻名。 2. **达能集团**: - 达能是全球领先的多元化食品公司,总部位于法国,业务覆盖六大洲,拥有众多知名品牌。 - ...

    我国市场特点和营销原理应用.pptx

    柳传志认为,战略上要有偏执,方法上要中庸,而宗庆后则强调直觉在商业决策中的重要性。这反映出中国市场在快速变革中,既需要严谨的战略规划,又需要灵活的市场感知。 中国的市场特点表现为大、变、乱。市场广阔,...

    学会从竞争对手口里抢蛋糕.docx

    总结:娃哈哈的成功案例展示了如何在竞争激烈的市场环境中,通过巧妙的市场进入策略、有效的品牌建设和公关活动、预见性的决策、应对危机的能力、精准的市场定位以及领导者的战略智慧,从竞争对手手中夺取市场份额。...

    市场营销学原理——中国市场特点和营销原理应用.ppt

    柳传志和宗庆后的观点代表了中国企业家在面对市场时的战略态度,即在战略上保持执着,而在方法上寻求平衡,以及依赖敏锐的商业直觉。市场营销学的基本框架包括使命(CS)、STP(市场细分、目标市场选择、市场定位)...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics