中国自古以来以练兵闻名的,戚大将军算是第一人了。今日重看了戚将军的相关故事,对目前的企业管理几点感悟。
戚将军的雄才大略,面对当时明朝的旧军队,也无可奈何,并在战斗中差点送命。可见将军要有水平,手下也不能差,否则,纵使再优秀的将军,没有优秀的士兵,照样无法打胜仗,并且极可能一败涂地。联想到一些优秀的职业经理人,空降到一些企业,无可奈何走麦城,并不是全是他们的问题啊!
戚继光练新军,地方是选了又选,最后选的是义乌,彪悍朴实的义乌兵也没有给戚大将军丢人,赢得了戚家军的威名。这无疑启示企业,一定要知道自己的员工来自哪里,知道如何选人,想应该重点关注那些学校等。对于普通的中国软件企业,如果把招聘的重点放在清华,北大,那么一定会得不偿失,大失所望的。
戚继光根据江浙实际情况,独创“鸳鸯阵”,威力无比,达到极低的伤亡率(甚至500:1)。对于企业来讲,一定要练就自己的核心能力,无论是产品,开发平台,客户关系等。没有这个,企业永远也摆脱不了低利润率,永远在红海挣扎。
最后是时势造英雄,戚继光也是赶上倭寇横行(市场机遇),胡宗宪到后来的张居正的支持(贵人领导支持),舞台从小到大,成为一代名将。如果是在太平盛世,或者奸臣当道,戚继光恐怕也是要么无用武之地,要么遭人陷害了。对于职业经理人而言,如何发现自己的领域,如何找到自己的平台,这也是需要不断思考的问题,如果只是在几条枪的环境中发展,相信一鹤冲天的概率是非常小的。
下面是《戚继光转》一些摘录和评论:
戚继光听了这话, 心中有说不出的凄凉,“军中有这样的主将, 怎能打胜仗 !”他长叹一声,说 :“统帅三军的主将,一定要知道练兵。这个‘练’字,就是把生丝练成熟丝,以便织彩的那个‘练’字,巧匠能把生丝练成熟丝,而将官却不能把有知觉的人练成有战斗能力的兵,能不惭愧吗?
==》不擅长培训的领导,是无法带出来优秀的员工的,没有优秀的员工,更无法成就优秀的企业,只会停留在赚钱,赔钱的初级阶段。
戚继光的练兵是很科学的。他第一步训练士兵的阵法,认为士兵之间的配合是最重要的,行军打仗,万人行动好像一人,就会使自己坚定而有灵活性。第二步是练胆气,使士兵能临阵不乱,勇往直前。第三步是练耳目,使士兵能熟悉各种号令、旗鼓。第四步是练手足,使士兵能熟悉各种杀敌技艺。第五步是练营阵,先教练马兵、步兵各种队形;再教给行军队形和行军规则,野营布置和宿营规则;再就是作战纪律和注意事项;最后是战斗后的各种注意事项。戚继光很注重训练的逐步进行。
==》培训到各种事情,都要讲科学,讲套路,不能蛮干,更不能形而上学。
军队招起来后,戚继光首先把他们编队。新编的队伍,选派一个哨官;哨官从部下选拔哨长;哨长从士兵中间选拔队长;队长在入选士兵中挑选愿意入队的士兵。然后填花名册,分发武器,进行训练。戚继光根据年龄不同,体格不同,分给不同的武器。年纪大的使长牌;年轻身手利落的使藤牌;壮年汉子使长枪和刀;年长体壮又有经验的使用狼筅,狼筅用长竹子做成,节枝坚硬,竹杪装上利刃,既能用利刃刺杀,又能借竹枝保护自己,是一件十分好用的武器。因人而异地使用武器,更能发挥士兵们的长处。
==》组织的优化,用人用其所长。
戚继光重视将帅的表率作用,要求各级官吏身先士卒,与士兵同甘苦、共患难。他自己就是这样做的。每次战斗,他总是冒着生命危险,到最前线去指挥。有时前面士兵顶不住时,他会一马当先,冲入敌阵,与敌军短兵相接。平时,他与士兵同甘共苦。一次,行军到乐清,突然下起大雨。为了不骚扰百姓,军队在雨中停歇,不进民房。地方乡绅请戚继光进屋避雨,他婉言谢绝说,“上千名士兵都在雨里淋着, 我怎能独自进屋呢?”他坚持和士兵们一起任雨淋,直到雨停,才找个地方歇一歇。
==》经理领导的表率作用是无可或缺的。一个自己都达不到要求,反而要求员工如何如何的领导是可笑的,同样,相关的制度规范首先是领导应该做到的。
戚继光十分爱护士兵,士兵提的要求,他都认真地对待。他常和士兵一块聊天,问寒问暖。士兵病了,他亲自端着汤药去探病,安慰他们好好养病。士兵家里有困难,他甚至拿出自己的私人积蓄接济他们。对于贪污、克扣军饷的行为,他深恶痛绝,一经查出,严惩不贷。戚家军里,官兵关系融洽,上下非常团结。
==》将心比心,只是要求员工付出,忠心耿耿的领导,是可笑的。
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