2009年大记事盘点之团队文化与成长

2009大记事盘点之团队文化与成长

—不是我，而我是我们

2009年是新锐的一年，是鼓舞的一年，是悲喜交加的一年。这一年，我们从地震的阴影中走过。这一年，我们经历即Sara之后又一场所未有甲型流感。这一年，我们迎来祖国60岁生日的华诞。面临生与死的艰难抉择，华夏儿女用其坚毅不挠的品质奋勇抗击一场又一场的艰难战役。

而这一年，也是我们团队飞速的成长的一年。2009年是我们与华为团队并肩合作的第三个年头。这一年，我们见证的新的辉煌。这一年，我们斩获了更大的市场。这一年，我们收获了无尽的喜悦。在欢喜与忧愁之中，这一年，我们拥有更多新锐的力量，首当其冲就是团队文化。一种无形的力量，推动我们协同共进。

2008年，我们更强调差异化技能互补。但从年终的数据中，我们仍然无法逃避差异化经验带来的效率差异，我们仍然无法回避项目成本的持续增长。测试周期也是一个项目经济指数，这个指数的高低决定一个产品的质量与成本。2009年，作为公司新的战略平台，我们肩负着项目转型的巨大责任，怎么样才能在项目利润最大化前提下交付出更佳可靠、更佳高效品质项目呢？

09年，我们欣喜的看到这些的进步。这一年，我们拥有了自己团队的文化。更让我们值得赞扬的是，这种文化是源于我们内心的。它代表是一个团队的工作态度，代表一个团队的工作作风，它不是写在纸上印在心里的条条框框。它是我们自身的一种信仰，它是团队协作的强心剂。在与华为团队这一年的磨合中，我们收获的不仅仅严谨务实的态度、不仅仅是实事求是的作风。我们更是学到一种精神、一种责任，一种奋勇向前的力量。那就是视团队荣誉为己任，像军队一样工作的精神。

这种精神指引我们进行变革。从非结构化管理得到结构化管理，从过程跟踪到对计划性监控。这些细节上的转变，从一个侧面反应了团队成员的创新意识与学习精神。在项目团队中，英雄和个人主义的身影越来越少。反之，是团队协同力量越来越大。项目管理朝向协同合作、互助互利的方向演化。从单纯由测试经理安排任务制定策略，转向运用团队的智慧来解决问题和分析问题。团队本身仅作为一种载体，从被动的为了完成而完成，转向为了团队的荣誉与团队业绩而完成。这就是华为作战精神，华为作战的能力。以及它向外扩张的一种文化，我们很欣喜体会到这一点。

最后用一段话来总结，今年的得失。

不是我，而是我们。