团队文化培训（像军队一样战斗）

前言：团队文化培训是新员工入职培训必经之路，如何打造高效战斗力量？首先，必须了解企业文化，使团队成员快速融入团队氛围。

PPT第一页，我引入了华为总裁任正非的至理名言，我将永远像军队一样执着的工作。这篇PPT也是这几年与华为共事的一个缩影，

是我真切切的感受到华为文化，这种文化让我知道他们不仅仅是一支队伍，更深层次的他在影响我们的文化，我们的步调以及我们的言行。

他们是一支队伍，一支强大的队伍，他们中的每个人有着相同的信念，他们的意志是那样坚强，他们目标那样的一致。一切目标选择为团队

服务，他们生为华为的战士，死为团队的荣耀。这就是华为之所以今天能够如此强大的原因所在，他们不仅仅在技术领域有骄人的战绩，更

重要的是他们正在开始一场新的战役，即文化扩展。正如海尔、联想一样，飞速的成长。

§问题一：

1.说说你自己理解的团队文化是什么？

2.在你眼中我们的测试部团队文化是什么？

3.你认为哪些文化能体现在你的工作之中？

§问题二：团队文化的构成

§问题三：常见问题

§问题四：测试部的团队文化

问题一：什么是团队文化？

§一切制度化、文档化的约束都不是团队文化。

§团队文化是一种责任、是一种态度，是一个团队做事的方法以及他们所追逐的目标。

§文化是持久的可传承的可以发扬的，无论你身处在什么公司？什么团队。

§一个强有力的团队，并不是因为他们有强有力领导，也不因为他们有强有力的员工。

§文化是一种战斗力，是拖不跨碾不碎的持久动力。

问题二：团队文化的构成

§人(People)：人是构成团队最核心的力量；

§共同目标(Shared Purpose)：共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去；

§团队的定位(Place)：团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责；

§权限(Power)：明确团队内部人员的权限和职责；

§计划(Plan)，明确实现目标的计划和步骤；

问题三：常见的问题

§这不是我的工作，我的工作已完成。

§我的延误只是芝麻大的小事，其它人的工作已完成。

§谁安排了工作，他应该告诉我这件事应该如何开展？

§这件事我做完了。但是我不清楚它是否能用？

§这事很简单，给我3个小时保证给你完成。

§如此简单的事也要我来做么？

§我有我做事的方法，这件事我自己搞定，你要的东西我明天给你？

问题四：我们的团队文化

§工作态度：论团队的得失为自己的成败；

§团队目标：论团队的目标是自己的目标；

§团队协作：乐于分享、主动承担、统一步调；

§职业素养：给我的合作伙伴提供高质量可交付成果；

§实事求是：永远不要等待，不给工作找借口；

§计划安排：先规划在做事，不轻易承诺，承诺的事情就一定做到；

§时间管理：时间是管理出来的，不是挤出来的。

§你拥有以下的作战技巧吗？

1.清晰目标：做事之前先弄清管理者的意图，先做规划理清困难；

2.冷静判断：当管理者决策错误时，要尝试用数据说服而不是正面攻击；

3.大梁意识：当团队陷于危机或出现低迷业绩时，团队成员应敢于挑战重担；

4.学习团队：乐于分享、乐于协助，为团队的目标而互相帮助；

5.创新精神：为了发挥团队作战力量而进行创新，引入新工具、技术、方法；

6.计划能力：目标是具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标具有相关性、明确截止期限

7.时间管理：今天核心任务你做完了吗？[TimeSheets]

1)待办单 2)日计划 3)周计划 4)月计划

1)重要紧迫 2)重要但不紧迫 3)不重要但紧迫 4)不重要且不紧迫

8.文档管理：我的文件都去哪了？他需要这个文件我却怎么也找不到。

1)层级管理 2)搜索工具 3)建立工作目录 4)部门知识库