也谈普元

偶然间看到一个网友慨叹普元的强大，而开发人员的渺小。
不才刚刚参加工作，也在项目中接触到了普元的EOS。对这个平台的初步印象，就是乱用XML，或者说Spring没做好的结果。同后者相比该平台同时失去了类型的表述。

一部机器要进行装配需要组件和零件，软件应该自上而下，分而治之，这是上个世纪70年代，学者们就达成的共识，所以关于“银弹”神话的唯一结论就是——“没有银弹”。
为什么说EOS是没有做好的Spring？
Spring简化了对象的装配，强调重用，是建立在面向对象基础上的，是建立在敏捷测试基础上的，是建立在强类型基础上的；
而EOS则是建立在面向过程的基础上的，建立在不可测试的基础上的，建立在毫无类型基础上的（全是String）
然而EOS也有很多的优点（据小弟不完全发现）：
1）EOS固化的开发流程强制一个team从一种易于维护的结构组织Web，包括页面，表示层，逻辑层等等。否则的话就需要一个架构师来做出规约，但仍不易于管理；
2）EOS的画图功能让人耳目一新，从“代码即文档”的哲学出发，这些画图很好地诠释了代码表述的内容和结构，给程序的维护带来便利。
3）相对于OO和J2EE传统开发，EOS易于上手，学习曲线较短。但是这一点有争议，EOS的知识不具备通用性。
综上，根据2-8的关系法则，在某些领域EOS的确有其优点，但是认为EOS完全“解放”了程序员，则是不负责任的说法。
这只是我的个人看法，欢迎大家就此话题讨论。

评论

22 楼 34971819 2008-09-26  

不想对EOS做太多的评价，上周代表公司参加了普元的培训。
初步感觉，EOS开发起来很方便，只需要很简单的点几下，系统会生成很多的代码来完成所需的功能。总的来说，给开发者缺少了提升自己编程能力的途径，开发者知识很机械化完成功能，因为不开源，可能对能力提升是个障碍。

21 楼 eric860 2008-09-26  

普元忽悠的本事算是一流的，算是成功的。人家说了，Hibernate是抄我们普元的，普元很牛。

20 楼 davexin 2008-09-25  

spring也不像你们想的那么好，eos也是一个工具而已。曾经用他坐过温州电信的项目。感觉不是很好。有时候死都不知道怎么死的。希望你们不要重走这样的路，最好是自己写一套适合代码生成工具，比他好用多了。我现在走的就是做自己适合的，正准备开源的发布呢，接下来可能会购买www.javatool.com,希望大家以后支持。目标是源代码全部公开，大家可以拿去自己修改和使用。

19 楼 xiogxiog 2008-09-25  

在国内，因为行业标准，法律政策不健全，不成熟，割据混战严重，好的<至少用户觉的方便实用的>软件或项目都是定制开发出来的，  国内要是某产品说能通吃天下，最好别信，能通吃一个行业，没有个十年之功，想都别想。 

18 楼 yangyi 2008-09-25  

pengpeng 写道

如果再在此平台上开发，作为一名程序员，谈何创新和思想。

不能这么说，如果我们要做一件事情，而这件事情其实可以被抽象化的“平台”自动生成，则这件事情本身并不具备创新型，其实我们应该感谢这些“平台”，让我们从繁杂的工作中解脱出来，从事创造性的劳动。
http://yangyi.iteye.com/blog/243230供您参考，欢迎意见。

17 楼 hetylei 2008-09-25  

<div class='quote_title'>yangyi 写道</div>
<div class='quote_div'>
<p><br/>2）EOS的画图功能让人耳目一新，从“代码即文档”的哲学出发，这些画图很好地诠释了代码表述的内容和结构，给程序的维护带来便利。<br/></p>
</div>
<p>狂汗 LZ没有使用EOS做过东西 签定完毕</p>

16 楼 pengpeng 2008-09-24  

如果再在此平台上开发，作为一名程序员，谈何创新和思想。

15 楼 herenhuang 2008-09-24  

深刻理解eos就是没有做好的spring的产品！

14 楼 zrweng 2008-09-24  

yangyi 写道

不同的人的关注点是不同的，蒙牛的营销面对的是最终用户或者经销商（实际上还是最终用户），EOS的最终用户是“开发人员”或者是“架构师”，但其营销的对象却是不懂技术的管理者。差别所在，畸形所在。

呵呵，这不能成为畸形的原因，只能说英明的商业策略。说到底面向管理者是比较有说服力，而且也是最有效的！
反而是开发人员或架构师才不容易说服使用某一家的商业产品，因为开发人员和架构师有的是开源，有的是自己的一套。

况且普元的营销覆盖面我看也不仅仅是管理者，毕竟一个平台或一项技术要推动，必需自上而下，决策者和执行者并重，才能达到成功的效果！

13 楼 yangyi 2008-09-24  

zrweng 写道

其实IT行业和传统行业是一样的，即要研发也要市场营销，很多开发人员以为有了很牛的技术一定可以成功，不注重市场营销的企业往往死的很难看！ 大家想想传统企业是如何做市场，做强做大的呢？又有多少IT公司是真正按企业理念去运营的呢？ 所以普元这种企业运营方式是无可厚非的

不同的人的关注点是不同的，蒙牛的营销面对的是最终用户或者经销商（实际上还是最终用户），EOS的最终用户是“开发人员”或者是“架构师”，但其营销的对象却是不懂技术的管理者。差别所在，畸形所在。

12 楼 zrweng 2008-09-24  

其实IT行业和传统行业是一样的，即要研发也要市场营销，很多开发人员以为有了很牛的技术一定可以成功，不注重市场营销的企业往往死的很难看！

大家想想传统企业是如何做市场，做强做大的呢？又有多少IT公司是真正按企业理念去运营的呢？

所以普元这种企业运营方式是无可厚非的

11 楼 hsq972 2008-09-24  

slaser 写道

hsq972 写道

不谈技术,忽悠到越来越多的人关注普元并试用其产品.说明普元已经成功了,普元之前一直做的就是国内软件企业一直欠缺的市场营销.

蒙牛也很成功！

蒙牛不是IT企业吧?如果不涉及行业,蒙牛差远了.

10 楼 slaser 2008-09-24  

hsq972 写道

不谈技术,忽悠到越来越多的人关注普元并试用其产品.说明普元已经成功了,普元之前一直做的就是国内软件企业一直欠缺的市场营销.

蒙牛也很成功！

9 楼 hsq972 2008-09-24  

不谈技术,忽悠到越来越多的人关注普元并试用其产品.说明普元已经成功了,普元之前一直做的就是国内软件企业一直欠缺的市场营销.

8 楼 minimu 2008-09-24  

个人觉得

如果软件是来规范业务的，EOS还是不错地
如果软件是来被使用者或者决策者肆虐的，EOS没有价值

7 楼 xly_971223 2008-09-23  

普元做SOA大会等一些会议 实际上是在提升他们公司的知名度和影响力，就像可口可乐 蒙牛做广告一样
在其广告效用生效之后，接下来就是业务员去忽悠一些公司的Ceo，ceo不懂技术但是知道这玩意有名堂 就买啦
这是知名公司惯用的伎俩， 其目的就是使其产生商业价值或者让其成为行业的领军人
倒霉的是这一系列的动作都会波及到我们程序员，有时候我们就会被这些大公司牵着鼻子走，他们说啥技术好我们就学啥技术，而这些技术很多都是没有用的 白白浪费了我们的时间
所以我们一定要擦亮自己的眼睛，仔细分辨那些是有用的 那些是没有的

6 楼 ladofwind 2008-09-22  

jsnyoung 写道

普元的EOS基本上就是让键盘下岗了

还有.技术人员不懂技术了(画图拖拽),业务人员要多了解技术了(看怎么把业务用EOS实现,不能实现的需求尽量避免)

5 楼 jsnyoung 2008-09-20  

普元的EOS基本上就是让键盘下岗了

4 楼 pengpeng 2008-09-19  

公司的项目开始渐渐使用EOS 来开发了电信集团的项目了，通过和使用EOS的同事的交流，就事论事的提出以下EOS的缺陷：
1.首先EOS不开放：里边集成的JBOSS都是很老的版本，不支持外部配置application server.
2.EOS不是面向对象的： 程序员的开发过程是依据流程式的面向过程的。连最基本的可重用性都不具备。
3.EOS很难维护： 如果数据库有小的变更，就牵扯到修改所有的参数。
4.EOS存在out of memory.问题，和其他bug.

3 楼 cyberblue 2008-09-19  

微软ERP也出中文版了，最近看了展示，连XML都不用写，选几下就能用，估计以后又要热闹了。