（转）别为大公司拼命

别为大公司拼命

作者：Paul Graham

译者：阮一峰

本文为 How to Make Wealth 的节选

1.

大公司最大的困扰，就是无法准确测量每个员工的贡献。它会把所有人的贡献平均化。

在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明显的无能或懒惰，但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。

你不能对老板说，我打算十倍努力地工作，请你把我的薪水也增加十倍吧！因为公司已经假定你在全力工作了，而且更重要的是，实际上，公司无法测量你的贡献。

2.

假设有一家公司制造某种消费品，工程师为它做出各种功能，设计师为它设计一个漂亮的外壳，营销人员让顾客相信这是值得拥有的商品。请问如何评价每个人对这个商品销售额的贡献？

还有，上一代产品的工作人员，为这个公司树立了质量可靠的形象，请问最新产品的销售额有多少应该归功于他们？

根本没有办法把所有人的贡献一一分解清楚。

你想更努力地工作，但是你的工作与其他许多人的工作混杂在一起，这就产生了问题。在大公司中，个人的表现无法单独测量，公司里其他人会拖累你。

3.

销售员是一个例外。他们产生的收入，很容易测量，他们的薪水往往是销售额的一个百分比。如果一个销售员想更努力地工作，他马上就可以这样做，并且自动按比例得到更多的报酬。

此外，还有一个职位是可以测量的，那就是高级的管理职位，他们对整家公司的表现负责。高级经理就像销售员一样，不得不用数字证明自己。一个表现糟糕的CEO，是不能推托说自己已经尽了全力。如果公司的表现不好，就是他的表现不好。

不幸的是，公司不可能对每个人都像销售员那样付薪。销售员是单独工作的，大多数雇员则是集体工作。

4.

但是，就算无法测量每个员工的贡献，却有办法得到近似值，那就是测量小团队的贡献。

整家公司产生的收入是可以测量的，如果公司只有一个员工，那么就可以准确知道他的贡献了。所以，公司越小，你就越能准确估计每个人的贡献。

一家创业公司，可能只有10个员工，那么影响收入的人员因子，最多也只有10。这意味着，你最好找出色的人合作，因为他们的工作和你的一起平均计算。

5.

大公司就像巨型的古罗马战舰，一千个划船手共同划桨，推动它前进。但是，两个因素使得它快不起来。一个因素是，每个划船手看不到自己更努力划桨有何不同，另一个因素是，一千人的团队使得任何个人的努力都被大大地平均化了。

如果你从一千人中，随便挑出10个人，把他们放在一条小船上，他们很可能会划得更快。身强力壮的划船手，看到他个人对船的前进速度有显著影响，就会受到激励。如果有人偷懒，其他人也很容易发现，并会对他提出抱怨。

如果你从大船上挑选出10个最优秀的划船手，把他们组成一个团队，这时，十人小船的优势才会真正显示出来。小团队带来的各种额外激励，会在他们身上发挥得淋漓尽致。

这里最重要的是，你挑选出了最优秀的划船手，每个人都是一千人中排在最前面1%的顶尖高手。对他们来说，将自己的工作与其他高手的工作平均化，要比与平庸之辈的工作平均化，简直是太让人满意了。

6.

这就是创业公司的真正意义。

理想情况下，你与其他愿意拼命工作的人，一起组成一个团队，共同谋取更高的回报（相比为大公司工作的情况）。创业公司不仅仅是十个人的团队，而是十个同类人的团队。

Steve Jobs曾经说过，创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。我基本同意这个观点，虽然我觉得，真正决定成败的，其实只是前五人。

小团队的优势，不在于它本身的小，而在于你可以选择成员。我们不需要小村庄的那种"小"，而需要全明星第一阵容的那种"小"。

7.

团队越大，每个人的贡献就越接近于整体的平均值。

所以，在不考虑其他因素的情况下，一个非常能干的人待在大公司里，可能对他本人是一件很糟的事情，因为他的表现被其他不能干的人拖累了。当然，许多因素都会产生影响，比如这个人可能不太在乎回报，或者他更喜欢大公司的稳定。

但是，一个非常能干而且在乎回报的人，通常在同类人组成的小团队中，会有更出色的表现，自己也会感到更满意。

（完）

文档信息

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• 原文网址：http://www.ruanyifeng.com/blog/2010/08/not_working_hard_for_a_big_company.html

评论

44 楼 xiayh04 2012-01-04  

seen 写道

1  为小公司也不用拼命-除非自己就是那前5个或者10个人。
2  在工作中拼命的时候不是没有，但那不是为了公司，而是为了自己。

我现在也换到小公司了，也没用想象的那么激情。

43 楼 koolfret 2011-01-17  

屁精屁精的！

42 楼 wandou 2010-09-10  

大家都跑题了，讨论我没有意义。。。我也不过是个过河卒子而已，呵呵。。。大家还是讨论这篇文章吧。

41 楼 wandou 2010-09-10  

RCFans 写道

wandou 写道

seen 写道

就因为一次次重写就来傲慢情绪了？建议你有机会的话，跳出你现在的圈子，放眼看看其他平行宇宙的强人吧

我就是软件蓝领，八级钳工，如此而已。最帅的it民工，站着撒尿而已。拖拉机中的战斗机。

其实你应该仔细想想，你的处境是对工作产生了严重的依赖。

是的，很有道理，经常思考这个问题。其实是有其他道路可以走的，就是欠缺一些行动力。
所谓夜里想了一千条路，早上起来还是卖豆腐，惭愧！

40 楼 slaser 2010-09-10  

wandou 写道

seen 写道

就因为一次次重写就来傲慢情绪了？建议你有机会的话，跳出你现在的圈子，放眼看看其他平行宇宙的强人吧

我就是软件蓝领，八级钳工，如此而已。最帅的it民工，站着撒尿而已。拖拉机中的战斗机。

心态很年轻.

39 楼 wandou 2010-09-10  

从项目经理的角度考虑，他是不关心你拿多少钱的，那跟他没有关系。他关心的是进度。进度完不成，他有责任。
对于他来说，这个问题找谁比较容易解决，他就找谁解决。
谁解决问题比较快，那毫无疑问，此人是项目经理释放压力的首选途径。
几次训练之后，形成条件反射，问题就会习惯成自然的来找某些人了。
学会拒绝是必要的。可以把拒绝视为沟通能力的一个重要部分吧。

38 楼 gigix 2010-09-10  

qichunren 写道

我之前一段时间很卖力，每天都搞啊搞啊，心中只有工作的那种程度。总想把项目搞得好维护一些，让自己以后的工作轻松一点，后来我发现这没有结束的时候，除非公司的业务停止不前了。

呵呵，这也是个很容易用来自我安慰的说法
“这工作永远都只有这个烂样子，因为别人总在给我扔垃圾进来”
很合理的解释，于是就可以不用去想别的可能性了吧

比如说，你从来就没有真正把这个工作做好过。

37 楼 weiqingfei 2010-09-09  

尊重是可以装的，可是为什么那么多人连装都不肯呢？

36 楼 gigix 2010-09-09  

庄表伟 写道

作者这篇文章假设“只有能够精确衡量员工贡献，并给予精确回报的公司，才能够激励员工拼命。”
实际上，真正能够激励员工付出更多的，甚至是不计回报的付出更多的公司，不是靠精确回报；而是靠企业文化与很多理想主义的东西。

这话说到点子上咯～
有些鼓吹科学管理狼性文化的大公司，学人家搞绩效不学人家搞企业文化，结果员工一个比一个鸡贼。
作为管理者，你把手下人当值得尊重的知识工作者，他们就会表现得让你尊重；你把手下人都当鸡贼，他们就真会变成鸡贼，你怎么考绩效都考不住。

35 楼 qichunren 2010-09-09  

我之前一段时间很卖力，每天都搞啊搞啊，心中只有工作的那种程度。总想把项目搞得好维护一些，让自己以后的工作轻松一点，后来我发现这没有结束的时候，除非公司的业务停止不前了。

34 楼 RCFans 2010-09-09  

庄表伟 写道

to: seen

人家在自己构造的宇宙里活得好好的，你何必叫他跳出来？

万一发现另一个平行宇宙与自己的世界大不相同，结果郁闷了，你负责吗？

人与人之间多点信任、互助，少点挑剔、冷漠，因为你的行为会影响你的家人孩子。

33 楼 RCFans 2010-09-09  

wandou 写道

seen 写道

就因为一次次重写就来傲慢情绪了？建议你有机会的话，跳出你现在的圈子，放眼看看其他平行宇宙的强人吧

我就是软件蓝领，八级钳工，如此而已。最帅的it民工，站着撒尿而已。拖拉机中的战斗机。

其实你应该仔细想想，你的处境是对工作产生了严重的依赖。

32 楼 RCFans 2010-09-08  

做好自己就行了。

31 楼 wandou 2010-08-31  

seen 写道

就因为一次次重写就来傲慢情绪了？建议你有机会的话，跳出你现在的圈子，放眼看看其他平行宇宙的强人吧

我就是软件蓝领，八级钳工，如此而已。最帅的it民工，站着撒尿而已。拖拉机中的战斗机。

30 楼 weiqingfei 2010-08-30  

李开复:很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此乔布斯说，创业的成败取决于最早加的那十个人。全文：http://url.cn/40wCYc

29 楼 庄表伟 2010-08-30  

to: seen

人家在自己构造的宇宙里活得好好的，你何必叫他跳出来？

万一发现另一个平行宇宙与自己的世界大不相同，结果郁闷了，你负责吗？

28 楼 seen 2010-08-29  

就因为一次次重写就来傲慢情绪了？建议你有机会的话，跳出你现在的圈子，放眼看看其他平行宇宙的强人吧

27 楼 javavsnet 2010-08-29  

大公司里的确有LS说的现象，如果你想过的一般般，那你也可以混。当然你也可以后黑从而混的好。
对于做技术的童鞋而言，还是不要计较别人怎么混，自己踏踏实实搞技术，该怎么干怎么干，对的起自己。如果你想出类拔萃，你就要拼命，在技术上拼命或者在后黑上拼命，没有他途。

26 楼 wandou 2010-08-29  

slaser 写道

wandou 写道

slaser 写道

wandou 写道

climber2002 写道

wandou 写道

climber2002 写道

wandou 写道

climber2002 写道

这个题目是那个谁取的，原文根本列出的这些根本没有推出别为大公司拼命的结论。很多时候拼命只是因为感兴趣而已，而且拼命只是外人眼里看来，对自己而言也许乐在其中。我希望永远不要跟取这个题目的人做同事

如果你在一家大公司，可能你会找不到同事。因为大公司的人的确都是这个样子。你可以拼命，但是对于别人来说，这只是一种谋生的方式，没有理由跟你一起拼命。

还好吧，我现在就在一家比较大的公司，而且我同事还蛮多的 就我所见，也许程序员这个位置比较稳定的原因，的确很多人就是混日子，那些销售因为有业务跟奖金的压力就拼命的多。 但是我觉得对程序员来说拼命这个词比较奇怪，如果你做的东西是你感兴趣的东西，你根本不会有拼命这个概念。而且大公司里一般的老板都不是傻子，谁做的好谁混日子应该是能看得出来的。我不想与之做同事的是那种根本对这行没有兴趣，只是混日子，代码写的乱七八糟的人。前几天在twitter上看到Robert Martin的一句话深表赞同，The most important quality of a professional is: Care.

难道你的同事全是充满激情，个个都有架构师的水平？难道没有同事拿着高薪，实际上水平比小公司的程序员还差？不要对别人求全责备。我相信你的同事会有人认为你的沟通能力很差。从你对这个问题的看法就能看出来。
每个人的工作态度是不一样的。有的人觉得编程很有意思，但也有人就是按照公司安排的进度完成工作而已。不同的人，追求不同，没有人能把所有的人都变成一个样子。
每个公司都有擅长打太极拳的人。我不相信你的公司没有。如果你抱这样的心态去工作，你会永远处于不平衡之中。
我不相信这世界上有这样一家大公司，里面的每个人都把编程作为自己的理想。我不知道你是属于哪家大公司，但是国内的世界500强大公司，我都是有所了解的。哪个公司都有混子。我还没有把中国的大公司的程序员平均水平估计过高。
我相信你的技术是不错的，但是即使是在你所在的公司，也不可能人人如你一样。即使你来当公司的总裁，也没有办法做到这一点。我相信你是个不错的developer，但是应该不是pm。如果你是pm，那你的项目成员，应该会有人很想到其他项目组去。因为在你的team不好混日子。

呵呵，你真是太强大了，就凭我在网上的几句话就能相信我这么多事，相信我沟通能力差，相信我技术不错，相信我是个不错的developer，相信我不是pm。我懒得反驳了，因为我相信你比我还了解我自己

我承认，别人都背后说我沟通能力差，因为有时候我实在是懒得沟通。有这个沟通的时间，我都把工作做完了。
工作效率达不到我的五分之一的人，我有必要为他浪费时间吗？

很有必要，团队里面每个人都有自己的特点，你只能在某些方面达到人家效率5倍。

问题是，没有我，整个项目的开发效率要降低5倍还不止，所以，我的时间比较宝贵。要分配在最重要的工作上。
我多次重写过我经手的项目，因为质量太差。自我重写之后，每个人都会觉得这玩意挺容易的，所以没人再次重写它。
我也没啥别的本事，就是把复杂的事情变得很简单而已。就是写代码跟打字差不多而已。就是比别人快个几倍而已。项目在那里，谁都可以去干，问题是没人愿意干啊。武当派的人，喜欢借力打力，没人愿意做这种出蛮力的事情。呵呵。

只能说明你的团队实力太差了，或者你太过自信了。
如果是团队实力不行，就要去培养他们，而不是放任不管，这样只会自己越来越累。

呵呵，我是不怎么谦虚，不过也仅仅是网络上而已。因为n次重写过团队的作品，自然而然就产生了傲慢情绪。罪过，罪过。平时我一直把这种情绪隐藏得很深。
建议大家看一本书，叫职场动物进化手册。那本书很经典很厚黑。
按它的说法，其实我的这种坏习惯，是有人故意纵容出来的。不关我的事情。

25 楼 slaser 2010-08-29  

wandou 写道

seen 写道

wandou是能者多劳制度的受害女性 鉴定完毕

后半截错了，我是少林派的，属阳，男，站着撒尿。
武当派的，属阴，中性，蹲着撒尿。
蹲着撒尿，比较稳健，因为便处离地面较为接近，比较容易规避风险。
站着撒尿，比较拉风，但是容易被风吹到，从而尿湿裤子。
各有利弊吧。

从少林角度看武当明显不够全面。
真正武当高手都会致命一击，力气活你干，当关键节点，武当高手出手一招绝杀。
于是领导记住了他，而你下次将在他的领导下打先锋。