团队管理好了，PM可以很轻松！

传统的软件过程强调以过程为中心，通过流程来保障项目成功；而敏捷项目管理强调以人为中心，通过充分发挥团队成员的主管能动性来促进项目成功。在我看来，保障项目的关键因素还是在于人，在于团队。一个优秀的pm就是要充分发挥团队成员的潜力，让团队成员自己来主导项目；同时，pm需要让每个项目成员通过项目赢得幸福感。PM需要重视团队建设，一个高度成熟的团队是不需要通过流程来保障进度和质量的。

首先，项目成员要认可项目目标，要认可自己将要进行的工作，最理想的状态时大家都对自己的工作充满兴趣。要激发起大家的热情，用心去投入。项目经理需要找到每个人的兴奋点，然后加以应用，让他在项目中释放出来。

1.       PM需要与每一位项目成员沟通项目的目标，沟通项目的意义，让大家对项目充满兴趣，至少不排斥这个项目。只有大家对目标的理解达成一致，团队才可能用心去工作。

2.       PM需要了解每一个项目成员的特点，了解每个项目成员对项目的期望，了解每个项目成员自己的工作目标。要清楚每个人的关注的重点是什么，想在项目中展示的是书面；然后需要给他一个舞台，让他尽情的表演吧。

3.       项目初期，PM可以和各项目成员一起，协助他们制定一个项目目标，给他们一个成长的方向。

4.       项目过程中，项目经理需要合理的调配任务，让合适的人去做合适的工作，让每个人都能跳着去摘苹果。同时，需要安排人员去辅导团队成员。

然后，pm需要构建一个高度协作的团队，有激情的团队；PM需要管理团队氛围。如果团队因为工作紧张而变得很压抑，PM需要创造轻松的团队氛围，让大家释放心情。如果项目过程中遇到问题而变得士气低落，PM需要激励团队，给团队以鼓励，让大家恢复自信和激情。如果项目过程太顺利让大家放松警惕，甚至有些骄傲，pm需要压制团队氛围，让团队从狂躁回到冷静。常用方法有：

1.       定期组织团队活动，比如组织团队游戏，团队聚餐、团队水果会等。

2.       专门安排人员，来活跃团队气氛。

3.       定期反馈管理层或外界对项目团队的肯定。

4.       及时用恰当的方式指出团队存在的问题。

5.       通过引导项目的核心成员来带动整体氛围。

6.       时刻关注团队成员的情绪和状态，经常与团队成员交流。

7.       适当激励团队成员。

评论

17 楼 hwx521 2011-06-18  

21505720 写道

pearflower 写道

只要money有保障，其他的事情都是简单的问题，只懂得毛式管理来忽悠人，极其恶心。

不一定,有money不代表一定做的开心。

有钱还做的不开心那可以走了。

16 楼 JohnsonTech2011 2011-06-18  

受教了。。

15 楼 tom&jerry 2011-06-16  

若果大家都很忙，你很轻松的话，你就要小心了，可能很快你就孤家寡人了。

14 楼 wmv_txy 2011-06-14  

大易管理 写道

楼主是做QA的还是做学术研究的，怎么这么理想化呢？
项目经理应该如何如何......
经历过几个项目之后......
请问资源会被你一直占着吗？你管理的是项目的团队还是部门的团队？
还有就是项目经费的问题
没有异常复杂的问题，但是项目管理也不至于如此轻松
人的问题终究是个难题
我从社会底层走出来
对人的琢磨已经有近20年的时间了
到现在才刚刚理出点眉目

感慨一句话，哪有那么简单啊！

谢谢楼上的建议。
恰恰相反，我是根据实践效果总结出来的，我也是一个不喜欢理论研究的人。
先简单回答一下你的问题。我的项目成员来自于部门，不是固定的资源，但我们是一个团队，所以这个项目和A\B\C合作，下个项目同B\C\D合作；几个项目下来，加上部门leader对项目里面团队管理实践的的支持和协助，部分成员的成长是很明显的。
所有的这些经验，不是从一个项目里面得出来的；这个项目里总结1点，下个项目收获1点，凑在一起了，再来看，如果以为是一个项目里要把每个方面都做好，那确实是理想化了。
很多人谈到，要举实际的项目例子；等当前的项目忙完了，我把自己实际项目例子列出来和大家分享讨论，会更有价值。

13 楼 大易管理 2011-06-14  

楼主是做QA的还是做学术研究的，怎么这么理想化呢？
项目经理应该如何如何......
经历过几个项目之后......
请问资源会被你一直占着吗？你管理的是项目的团队还是部门的团队？
还有就是项目经费的问题
没有异常复杂的问题，但是项目管理也不至于如此轻松
人的问题终究是个难题
我从社会底层走出来
对人的琢磨已经有近20年的时间了
到现在才刚刚理出点眉目

感慨一句话，哪有那么简单啊！

12 楼 xokao 2011-06-14  

wmv_txy 写道

以前学过一篇文章。两个和尚到南海去。一个富裕的和尚认为到不了南海，没有足够的资源。而贫穷的和尚资源非常少，但最终还是到了南海。
任何事情都是一样的。
首先需要有一个规划，要有实现目标的想法。
然后，要坚定不宜的按照想法去执行。这个过程中会遇到很多问题，而且有些想法不一定能执行的好。但是没关系，你实践过了，可以通过实践不断修正和积累你的方法；在实践过程又能产生新的方法。

纸上谈兵最可怕的是我们认为这个是纸上谈兵，而不去实践。最有用的，就是去实践。可能会碰壁，但是肯定会有收获，无论是成功的还是失败的，都是收获和财富。

与其在这里说很早一篇文章，我们大家更想听到一段过程的经验

大道理的话说个开头就可以了 ，  这里懂的人多。

标题很不错 !!!!! 纯被标题吸引了     

11 楼 wmv_txy 2011-06-14  

以前学过一篇文章。两个和尚到南海去。一个富裕的和尚认为到不了南海，没有足够的资源。而贫穷的和尚资源非常少，但最终还是到了南海。
任何事情都是一样的。
首先需要有一个规划，要有实现目标的想法。
然后，要坚定不宜的按照想法去执行。这个过程中会遇到很多问题，而且有些想法不一定能执行的好。但是没关系，你实践过了，可以通过实践不断修正和积累你的方法；在实践过程又能产生新的方法。

纸上谈兵最可怕的是我们认为这个是纸上谈兵，而不去实践。最有用的，就是去实践。可能会碰壁，但是肯定会有收获，无论是成功的还是失败的，都是收获和财富。

10 楼 xokao 2011-06-14  

理想化的纸上谈兵


不是每一个PM有足够的耐心去充分了解没一个人


不是每一个人都愿意与经理沟通


不是每个人都会按照设计的步骤来成长


计划赶不上变化   大家都懂的

就好比写了个没有捕获任何异常 , 缺乏足够的健壮性 的 单一流程程序

9 楼 21505720 2011-06-14  

pearflower 写道

只要money有保障，其他的事情都是简单的问题，只懂得毛式管理来忽悠人，极其恶心。

不一定,有money不代表一定做的开心。

8 楼 pearflower 2011-06-14  

只要money有保障，其他的事情都是简单的问题，只懂得毛式管理来忽悠人，极其恶心。

7 楼 21505720 2011-06-14  

wmv_txy 写道

在于团队。一个优秀的pm就是要充分发挥团队成员的潜力，让团队成员自己来主导项目；同时，pm需要让每个项目成员通过项目赢得幸福感。

这话和我的想法是一样的,我一直都认为一个人要是有幸福感,做什么事情都会发挥到最大热情。幸福感也是积极心理学现在提倡的。

6 楼 wmv_txy 2011-06-12  

苦海有为 写道

确实是,而且对于压力非常大的项目团队来说,就更加困难了.不过有几条还是说得非常好,特别是对项目目标的共识,这是要和每一个项目成员沟通和协调才能做到的.

不太清楚大家在做项目管理的时候是怎么去做的，特别是在和项目成员沟通这块。我在项目里会花大量的时间去和团队成员沟通。说实话，这也应该是项目经理的主要工作之一，哈哈。我带过的项目基本上都是时间非常紧的项目，而且动不动老大都会给个deadline；但这样的项目也才是锻炼人的项目。这种项目里面，如果项目成员对项目目标有一致的认同，那么就太好了。 这种项目队PM来说最重要的就是排兵布阵，人员安排合理，做完项目，整个团队的水平也就提升了。

5 楼 wmv_txy 2011-06-12  

zxglive2006 写道

纸上谈兵罢了。

如果没有实践过，就会觉得很困难。但是你按照这些想法去实践了，就会有同样的体会了。

4 楼 wmv_txy 2011-06-12  

allen_java 写道

意识不错哟~
不过执行起来，困难重重。尤其对上么有想法的员工，难。

要执行好，确实很不容易，可能需要经过很多个项目的锻炼。而且很重要的一点，就是和公司的整体环境以及部分的文化是分不开的。比如在外包型（特别是意识上软件人员仅仅把自己当做外包人员）的软件公司就很难做好。
有些员工，确实会很有个性，或者说很难搞定；那么其实PM也是不需要把每个人搞定，关注整体就行了。我在项目里，更多的其实是去抓一个或者两个很有潜力的人，把他们培养起来。项目做完了，这1、2个人会发现自己进步很大；他们自己也会很开心，对部门来说也是非常有用的。

3 楼 苦海有为 2011-06-12  

确实是,而且对于压力非常大的项目团队来说,就更加困难了.不过有几条还是说得非常好,特别是对项目目标的共识,这是要和每一个项目成员沟通和协调才能做到的.

2 楼 zxglive2006 2011-06-12  

纸上谈兵罢了。

1 楼 allen_java 2011-06-12  

意识不错哟~
不过执行起来，困难重重。尤其对上么有想法的员工，难。