[疑问]下属翅膀硬了就跳槽，咋办？

问题：

作为一个部门主管，项目本身是运维项目，相对来说有些枯燥。我就通过日常的其他项目或是组织培训，结果下面人员的技术水平提高了，直接就跳槽 了，工资是翻番的。

公司的工资有严格的调整制度，就是私下申请，翻番也绝不不可能。。

我的经理说是我日常的思想工作没做好，那我到底该如何做思想工作？

 

 

Foxbaby： 作为主管，这个问题对你来说，确实有点难。因为这个问题你们经理也未必能够处理得很好。对任何一位管理人员来说，都会面临这个问题，对于花费了很多精力和时间培养出来的下属，正要派上用场，他们确要走了。想要留住他们，公司给的资源不够。这是没有办法的事情，因为每个公司给每个内部岗位能够提供的薪水有一个自己的定位的，超过了这个水准，你就无能为力。
      我同意有位楼主的想法，看这个下属当前的主要诉求是什么，如果他的主要诉求是薪水，那么你说什么也没有用的。但是，在日常工作中，并不是说我们作为主管在这个问题上什么也不能做。对于翅膀硬了可以飞的员工，都是一些能力比较强的员工，平时以朋友相待，多沟通目前状况与长远职业发展的想法，站在他的角度来考虑一些问题，充分了解他的想法，如果在职业发展的问题上能够取得共识，即使他最终还是决定离开，那你应该祝福他。因为包括我们自身也在面临同样的问题。现在的离开，也不是说以后就一定没有机会再一起共事了。再者说，每个人的职业发展前途是不同的。只要你真的是替他考虑问题的，他会感谢你的。

 

 张师纶：我个人觉得作为企业的领导首先要考虑你能给下属一个怎样的舞台，能给你的下属怎样的一个发展空间；更要考虑他的收入与他的志向；并非是你的下属翅膀硬了，惹而是作为管理者的你根本不知道你下属想要的是什么？有些员工就算你工资翻三番他到某个特定时刻也未必继续留在公司，有些员工也许跳到另外的公司待遇和这里持平，但是也会选择离开，所以送上的第一句话就是不要指望谁能给你打一辈子工。
      我想公司要留的一定是人才，跳槽的只有两类人，要么就是人才，那么就是蠢材，人才跳槽是因为明确自己想要什么， 蠢材 跳槽是根本不知道自己想要什么，首先要考虑这种人留下来的价值大不大，如果不大则无需理会。
      但是人才跳槽绝对不是因为公司制度与心理工作而决定是否跳槽，这种成分最多占有20%更多的是企业是否能够给予他施展的空间和舞台，如果没有空间，没有舞台，没有前景，按部就班；这时才会产生跳槽，而非什么所谓的翅膀硬了，人都是成长的，也无法拒绝成熟，企业也不能放弃培养员工，面对人员的离开也只能说明你的企业还不足以让别人长期的干下去，这种情况往往出现在高层人员高不可攀，看不到提升的希望。所以选择离开，其实这种离开有时也是一种无奈的放弃。
      燕雀安知鸿鹄之志，首先你是否知道员工的目标和理想是什么，他的职业生涯规划是什么，你的职业是否能够给予这类人一个优质的职业通路，如果不能给予那么离开是注定的，而并非翅膀硬了。管理者永远不能扮演一个无辜的角色，也不能对离开的人冷言冷语，遇到这样的事情只能更加壮大自己的企业，修正企业的漏洞，让职业经理人有一条良好的职业通路，这样才可以吸引人才，留住人才，而并非说出翅膀硬了，学会飞了这样的话；因为曾经你也打过工！

 

黑夜里的明灯 :员工如果在公司得到了锻炼，能力提高后，如果公司想要留住人，那就必须要有相应的待遇来支撑。不然一切就是空谈了，如果这样的话，还不如祝福员工，让他们去寻找更好的机会。
给几点建议
1、平时多沟通，了解员工的想法，知道他们需要什么，在员工达到一定的能力后，给予更有挑战的工作，匹配相应的工资待遇。
2、一定要考虑，员工总会要离开的，所以后备梯队的培养要加强，前面的人走了，后面的人要能快速接上。

评论

3 楼 dishikun 2011-08-25  

人都在求生存，求发展，求享受。如果企业想留住人，就必须以等价的薪资换取等价的劳力，而不是总希望用半价的薪资换取全价的劳力。企业想要发展，想要盈利，不是省出来的，是赚出来得。你是企业的管理者，但同时你也是打工者，换作你的角度，你也会跳的，所以没有对与错。

2 楼 jiaoronggui 2011-08-25  

zui4yi1 写道

“翅膀硬了”，90%是员工靠个人自身的学习成果，基本上跟公司无关。你说，钱少，能留住别人么？

能力提升了，会根据能力、根据他的诉求给他提供相应的平台，钱并不是一定是万能的，

1 楼 zui4yi1 2011-08-25  

“翅膀硬了”，90%是员工靠个人自身的学习成果，基本上跟公司无关。你说，钱少，能留住别人么？