很清楚的自我总结

• 大三的暑假，开始想做一些兼职了<o:p></o:p>

事例1：有个开发公司要找人做一下他们软件的界面，但是开发经验为0,只懂一点点C#<o:p></o:p>

结果：去谈，但是失败了，能力有限。<o:p></o:p>

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事例2：在网上看到政府要找个人做需求分析，但我没做过需求分析，没见过需求分析文档。<o:p></o:p>

结果：去政府那边谈，谈了一个早上，敲定，做成。<o:p></o:p>

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事例3：又是在网上看到有人要做一个业务软件，但那时候开发经验为0.<o:p></o:p>

结果：还是到现场去谈，谈了一个下午，敲定，做成。<o:p></o:p>

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事例4：同学在一家公司兼职，我也想去，但是那个老板不怎么想要我，让我做一个考勤报表生成软件，用我没有接触过的技术<o:p></o:p>

做法：回去就是不放弃，研究了一个星期，做了两个星期，搞定，交给他，<o:p></o:p>

结果：去那边做兼职了<o:p></o:p>

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总体结果：在大学兼职的经验，不算很丰富，但是也不少。

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• <o:p> </o:p> 大四找工作的时候，面试了三五互联，他要我，但他要我年前去实习，我不去。于是就没下文了。后来我觉得三五互联应该不错，没有进去是个遗憾，但是再把简历投给hr已经不可行。<o:p></o:p>

做法：网上找到一个销售电话，通过他进入公司面试，找到技术总监，直接被技术总监面试。<o:p></o:p>

结果：实习1800，试用2600,转正后看表现。<o:p></o:p>

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• 在第一家公司，刚开始只是简单的程序员，想负责框架设计<o:p></o:p>

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事例1：开始去研究公司原有框架的代码，主动找项目经理讨论，并改进。<o:p></o:p>

结果：项目经理开始知道我的能力，而且这样的事情很开心。<o:p></o:p>

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事例2：公司要设计一种新的技术架构，把业务的代码都放在服务端，客户端只是简单界面，这是我的一个机会，刚好也是我的爱好，做了。<o:p></o:p>

做法：找作为技术总监的师兄和项目经理沟通，开始尝试。研究了两个星期的web service，再用了两个星期设计了个框架。后来终于给出一个可行的框架，之后不断的改进，<o:p></o:p>

结果：半年后，该框架在多个项目中启用。做这件事情也很开心。<o:p></o:p>

不足：没做好visibility，另外做人太嫩了，这么好的一个框架，后来技术总监跟技术经理竟然不知道这个框架是我一手促成的。等我离开该公司的时候，他们才明白。这一点，真是一个遗憾。<o:p></o:p>

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事例3：做框架设计，要有项目的实践，我开发的项目才几个啊，毕业后，参与的项目只有3个，项目经验太少。<o:p></o:p>

做法：跟项目经理聊，把一个社区的项目包揽过来，以赶项目的做法，在一个月内完成，唉，累啊<o:p></o:p>

结果：我终于可以名正言顺的去跟项目经理说，我以后想要负责开发框架的搭建，他同意！<o:p></o:p>

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• 想换一家更追求技术的公司，想起以前在刚毕业的时候，被一家公司拒了，那家公司的面试官很强悍<o:p></o:p>

结果：成功进入那家公司<o:p></o:p>

不足：工资要太低了，一个遗憾。<o:p></o:p>

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• 听说在这家公司，技术如果够强的话，会有人主动找你，机会很多<o:p></o:p>

结果：两个项目主动找到我去做框架设计，以及一些机会<o:p></o:p>

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• 想成为该项目的开发负责人<o:p></o:p>

做法：开始负责整个该项目的后续开发，跟PM（管需求）的人协调，让她按照我的项目计划来安排需求。跟原来的搭档沟通，跟名义上的leader谈，找经理谈，跟team member沟通，准备每周给美国PMO（跟进项目进度的）的报告。<o:p></o:p>

结果：终于全权负责了该项目的开发，该项目质量极高，而且之后任何PM提出的新需求，我都可以在她臆想不到的时间内完成。<o:p></o:p>

不足：还是没做好visibility，中国这边跟这个项目有关的所有人都知道这是Wingel（我）全权负责的，问题是美国那边的人不知道我是实际上的全权负责人，可是我每周的报告上应该已经清楚的表示了这一点。唉，这个公司真是错综复杂。<o:p></o:p>

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• 让经理知道我想当领导人（这个领导人，是职位上的team leader，我已经是实际的负责人了，当了领导人以后做的事情也不会有什么改变，不过薪水，职位会改变），直接问了经理，我还欠缺什么，他的回答是，领导力，跟美国的沟通，跟组员的协调。<o:p></o:p>

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事例1:跟公司人事的定了会议室，将目前所属的team leader，组员，相关的PM召集在一起，开会制定接下去那个项目的开发计划。<o:p></o:p>

结果：会议在我的主导下开展，开发计划也制定好，得到经理的同意<o:p></o:p>

不足：会议的一个主要目的是让经理也进来，让他看一下我是怎么主导这个会议的，但是那时候没有明确的告诉他我要展示我的能力，只是说要介绍一个头脑风暴的软件。（因为那时候我不是领导，实际的领导是那个team leader，我担心这样会让他觉得我想越级――这一点是多虑了，唉，我应该直接跟他讲的）<o:p></o:p>

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事例2:组员是一个固执的，有自己想法的人，很不好沟通，他竟然一进来就想推翻我们原有的开发框架，我，原有的搭档，team leader多次跟他协调都不行，跟他的交流，所有的意见他也不听进去。唉，真不想跟他搭档，真想直接跟经理说换了他得了。但是这时候我还要展示一个能力，就是跟组员协调的。<o:p></o:p>

做法：不断不断的，忍着去跟他沟通，尝试跟他搞好人际上的关系，吵了无数次，还是接着沟通，协调。<o:p></o:p>

结果：他放弃了用他的框架的想法，也跟我协调好以后工作要怎么进行。<o:p></o:p>

不足：不爽，很不爽，压抑太多了。<o:p></o:p>

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我自己总结了自己的经历，目前还是不清楚，我到底是适合以后做系统架构师，还是其他的。说技术上的，因为我在技术上一直顺风顺水，所以看起来我技术能力强，适合以后做系统架构师。但是从另一个角度来讲，我是为了把那些事情做成功，所以通过技术这个手段来完成，而且这里面很多事情技术的比重并不大，不是通过技术就能自然而然完成的。虽然我觉得技术还是非常有意思的，但到底我是因为兴趣去学习技术，还是为把事情做成而学习技术，其实这一点已经很模糊了，我自己都不清楚。<o:p></o:p>

自我总结如下：<o:p></o:p>

第一 很有想法，实践能力很强，不光是技术上的，所以往往能把想法实现。<o:p></o:p>

第二 我一直在强求我自己，有时候明知有些想法，很难成功，但是我还是会去尝试。“事在人为”的这种想法太深刻了。<o:p></o:p>

第三 比较急于有成就。<o:p></o:p>

第四 做事目的性强。<o:p></o:p>

第五 我一直在高估我自己，因为高估了我自己，受的压力就大，我就能尽快成长到我以为我该有的阶段。<o:p></o:p>

缺点：<o:p></o:p>

沟通：<o:p></o:p>

1）听时，不会抓住对方内心真正的观点，只会针对在他说的话上面<o:p></o:p>

2）表达不准确，有时候还不清楚自己想要表达的重点就急于发言<o:p></o:p>

3）对环境反应不够敏感

<o:p></o:p>4）做事不会抓主动权，有时候都把主动权放在对方手中，自己单方面的等待

4）多说十句，经常比不上多听十句<o:p></o:p>

1）<!---->不要太急，有想法就急着实现是好事，但也是坏事。有时候等待一段时间，或者多一些考虑，反而会更好

2）<!---->橡树先往下长根，再向上长成参天大树。杂草长得很快。

3） 跟别人比学习，总体上要对自己有信心，觉得别人肯定不如自己。但是在具体行动上，要非常小心，不能低估对手

４）主动权在你手中，你就应该追求最大化的利益。主动权在他人手中，你就应该尽量满足他的利益。