《软件随想录》读书笔记

 

这本书写的很好,值得收藏，有很多惊喜的观念 ，也改变了我很多观念。

同时也觉得作者有一些夸张，煽动性比较强。所以看书也要保留自己的想法。

 

第一部分 人员管理

1 我的第一次BillG审查

我在大约24小时前交给他的规格说明书，他在几乎每一页 （大概500页） 都加了评语。

 

比尔的最后一个问题：”你能保证所有的日期函数都一样么？”。
我说：“是的，只有1900年的1月和2月除外“。
比尔：行了，好，做的不错。”

比尔对技术的了解令人惊叹，他理解可变数据,COM对象，Automation与虚表的不同。他信任那个干事的人，就不会干涉软件，但是你不能糊弄他，哪怕是一分钟。那年比尔36岁。

不懂编程的人管理软件公司，就好像不懂冲浪的人硬要去冲浪。

我在1994年离开微软，我觉得比尔已经彻底将我忘了。

 

2 寻找优秀的程序员

和所有行业一样，优秀的程序员是不会出现在招聘市场上。

公司完蛋的另一个可能的原因是，既然雇佣了一个不合格的程序员，就可能雇佣一大堆不合格的程序员，累积起来就导致了最终的失败。

优秀的程序员是那么优秀，未来的雇主通常会一眼看出他们的优秀。

我的目的是着手建立与下一代优秀程序员的联系，管道长达6年，没关系，我有长远眼光。

不推荐使用员工推荐，这样推荐不来优秀的明星程序员。

 

3 寻找优秀的程序员之实战指南

《人件》是一本伟大的书，想让程序员高效的工作，那么必须给予他们安静和宽敞的工作环境。

带上耳机隔绝噪音被证明会降低程序员的工作质量。

要是你们所有人还是坚持老一套的做法，随你们便，我就让这一点成为我的竞争优势好了。

没有理由不给程序员配备顶级电脑。至少两块大（21寸-30寸）液晶屏幕，自由在（amazon）订阅他们想看的书。

程序员希望之所以被雇佣，是因为自己的技能，希望被比人当做专家那样对待，有全力在自己的专业领域中做出决定。

当一个程序员抱怨“人际关系复杂”时，晋升的原因不是成果，而是人际关系。不能使用最合适的编程语言，被迫做技术落后的东西。

为了留住程序员，银行执行两个策略：给程序员发一吨钞票，给程序员完全自由，允许使用想学的热门技术，一遍一遍的重写每件东西。

 

4 三种管理方法

军事化管理法，经济利益驱动法，认同法

 

5 军事化管理法

士兵应该害怕他们的长官，甚于害怕任何他们将要面对的危险。亲密永远不会让普通士兵面对危险时挺身而出，只有恐惧才会让他这么做。
老板通常获得的信息最少。
用这个方法，最后只能成为光杆司令。

 

6 经济利润驱动法

用这个方法，会牺牲产品质量，功能，效率。而且最后得不到好的产品。

 

7 认同法

我非常喜欢的做法是大家坐在一起吃饭。

我对员工说，我明年打算再雇佣6个人，如果6.0不早点退出，那么费用就是很大的问题。于是通过分享信息，员工知道了怎么取舍6.0的上市时间，他们会做出最有利于公司的决定 。

认同法就是创造一个有凝聚力，像胶水粘在一起的团队，人们就产生了忠诚感和义务感，同时还要提供必要信息，是公司向正确的方向前进。

 

第二部分 写给未来程序员的建议

8 学校只教java的危险性

我从来没有见过那个能用C语言中的指针编程的人，竟然不能在两天里面学会java语言，并且写出的java程序的质量竟然不能胜过那些有5年java编程经验的人士。

计算机科学是由证明，算法，语言，操作系统，编译器 所组成的。

 

9 在耶鲁大学的演讲

一个好看的软件比难看的软件销量要好 。

如果你在facebook上班，那么你可以花一个月的时间优化人名选择部分的ajax效果，使它变得快速美观，这种付出是值得的，这使你的产品比竞争者优秀。

 

10 给计算机系学生的建议

大多数学生都自已为是，不向前辈请教，幸运的是，这样做是很可能是对的。

把C语言学好，微观经济学学好，选择大量编程实践的课程。

 

别忘了，我们是耶鲁大学，我们的使命是培养未来的世界领袖。你交了16万美元的学费，却在学循环语句的写法，这怎么可以？你以为这是什么地方，难道是机场沿途的酒店里临时拼凑起来不靠谱的Java语言培训班？

CS323课程（编程实践多）有一个最大的优点，那就是它让许多人明白了原来自己不是编程的那块料，永远也成不了程序员。

第三部分 设计的作用

11 字体平滑，反锯齿和次像素渲染

12 寸土必争

一个闹钟我都需要摆弄半天才弄清楚如何关掉它，失败的产品。

每天进步一小步，将东西做的比昨天好一点点。你最后拿出来的是一件真正优秀的产品。它的第一眼就让人觉得震撼。

 

13 大构想的陷阱

看东西的时候，你的视力只是在视野中很小的一块区域的高分辨率，眼睛能快速移动，并且神经将移动过程完全抽象掉了。 神奇~~
一个团队一起设计 软件是非常困难的事情

架构太空人，将事物抽象到太空的高度，那里没有氧气，已经失去了使用价值。

 

14 别给用户太多选择

15 易用性是不够的

避开攻击的方法之一就是让它看上去好像获得了成功。这是装死展示在软件中的表现。

让自己喜欢用自己的产品。

 

16 用软件搭建社区

让浏览器记录你看过那些帖子，只要主题中有人回复，那么对URL进行小小的重构。

没有护栏的盘山公路更安全。

 

第四部分 管理大型项目

17 火星人的耳机

18 为什么MIcrosoft office 的文件格式如此复杂

19 要挣钱，就别怕脏

这一部分收获很少。接口（耳机插口的设计和兼容），历史遗留问题（早期电脑存储能力极其低下），做一些麻烦事来赚钱（发布跨平台版本，WEB版本）

第五部分 编程建议

20 循证式日程规划

强迫自己先完成最重要的功能。

 

21 关于战略问题的通信

有一些程序员将大量的经历投入优化工作，将程序变得更紧凑、更快速。但某一天发现自己是白忙异常，因为CPU，带宽等等发展的太快了，这种努力“不会带来长期的竞争优势 “。

从长远的观点来看，那些不关心效率，是否臃肿，一个劲的加入高级功能的程序员最后总将拥有更好的产品。

 

取代Ajax的想法。

 

22 你的编程语言能做到吗

如果不懂函数式编程，你就无法创造出MapReduce，来自lisp函数式编程。

 

23 让错误代码显而易见

程序员的四种境界：
I。分不清什么是干净的代码，什么是不干净的代码。
II。对干净代码有一个肤浅的认识，只能看他们是不是符合代码书写规范。
III。开始找隐秘的不干净代码。
IV。精心构建代码，写出清晰易懂，不容易出错的代码。

所有的输入都是不安全的，都必须编码才可以输出。

改善代码的方法：函数写的简短，声明的位置离使用的地方近一点。不用宏创建自己的编程语言，不用goto，括号不要超过一个屏幕。

寻找一种代码的书写规范，让错误的代码容易被看出，让代码中的相关信息在显示屏上集中在一起，让你能够当场发现和改正。（例： nameStirng,一看就知道是字符串。）

 

异常处理的难度实在太大，我的智商不足以用好他们。

 

第六部分 开办软件公司

24 Eric Sink on the Bussiness of Software 的前言

你亲身经历新生意的慢慢成长，你会感到一种难以置信的激动。

 

25 Micro-ISV：From Vision to Reality 的前言

不要一个人创办公司，没有方向不要去开公司，一开始不要抱太高期望。

 

26 飙高音

最好的工作条件——最好的程序员——最好的软件——利润 。

优秀程序员不仅仅是生产率高10倍，而是普通程序员永远都唱不了高音。

 

第七部分 经营软件公司

27 仿生学办公室

我们正式搬到了纽约第八大道，这里我们开始寻找办公场所已经过去10个月了，在这之前，我们就在卧室和后花园里办公。

良好的办公环境——尤其是单独的办公室——能够提高程序员的生产率。

办公室需要可以关上门，有许多电源接口，不要在地板上拖电线，接各种数据线（电话，网线，电视线），可以结对编程，可以看到远方，可以聚餐。

让程序员吧办公室当家，需要办公室比家更舒适。

这是我远离朋友和家人的地方，我会长年累月的呆着这里，所以办公室必须好 。

办公室月租金分摊到每个人头上，大约人均700美元，但这样能更容易的找到优秀的程序员。

这一章以后再看一遍（220-223）

 

28 他山之石，不可攻玉

如果你没有源代码，就不能解决第三方应用带来的问题。

在没有开源的情况下，尽量用原始的工具，重要的内容还是自己写，这样出问题后还能解决。

开放源码，但照样收费。

 

29 简化性

如果推出新版本，其中包含新功能，我们就会看到公司的收入出现了迅猛的、确凿的、重大的、持续性的增长。

一种故意减少功能的产品是没有前途的。

 

30 揉一揉，搓一搓

程序员在创业的时候，通常有一个坏习惯，认为其他人都是与他一样的人，有和他一样的需求，或者一样的点子。

我不想推到重来，我用了生命中的3个星期，彻底把代码整理一遍：
    不添加新功能。
    无论何时向代码库提交，程序都能完善运行。
    所坐的就是逻辑的交换，都是机械性的，不会改变代码。

 

31 组织beta测试的十二个最高秘诀

开放测试得到的反馈结果几乎没用。

报名测试的人只有五分之一的人向你反馈。

 

32 建立优质客户服务的七个步骤

问题只解决一次。

客户键盘没插好，客服应该说：有时候键盘接口会有灰尘，导致接触不良。吹一吹灰尘。

衬衫因为我的失误，不合适，衬衫公司免费的换了一批，我想我以后都会在他们那定制衬衫。

当客户打来电话，这是一个千载难逢的机会，一个可以培养出死心塌地的忠实客户的机会 。如果你做的好，客户逢人就说你的服务那么出色。

在客户面前，你是一个木偶，公司的木偶，顾客是对木偶发脾气，不是对你。

我们的顾客脾气好，原因是我们的退货政策慷慨的离谱，“如果你使用我们的产品，不觉得异常欣喜，我们就不要你的钱。 ”

对客户服务人员，公司出钱让他们攻读克伦比亚大学管理的硕士学位，所以我们得到了有抱负，聪明的技术人才，所以他们创造的价值也会多得多。

 

第八部分 发布软件

33 挑选发布日期

确定发布日期，将功能按优先顺序排序，当落后预期进程时，将排在后面的功能砍掉。如果这样做，你会发现你砍掉的功能不会让你感到后悔，如果他们确实重要，那么在下一个版本中加进去就行。

如果你要写一篇750字的杰作，你可以先写出1500字，然后再编辑。

如果顾客人数较少，你最好经常性的发布小幅修改的新版本。
如果你已经有了大量的用户，那么你最好不要频繁地发布新版本。
如果是几百万用户和几百万个整合点的软件系统，最好偶尔才发布新版本。

在2.0版本之前，避免做大规模的宣传，2.0版本才是那个我们想要让地球上每个人留下第一印象的版本。

 

34 软件定价

分断定价：专业版，学生版，高级版

第九部分 修订软件

35 五个为什么

当某个地方出错的时候，你就问为什么，一遍遍的追问，直到你找到根本性的原因为止 。

为服务稳定性设置一个静态值作为目标，那毫无意义。我们真正需要的是不断改进工作质量的流程，我们实时记录每一次服务中断，提供完整的事后分析，找到根本原因。

 

36 确定优先顺序

事实上，你听命于大客户的实际效果，只是让销售人员指挥开发人员，达到他们个人销售佣金最大化的目标。

你想把事情做完，无论何时，你一定要想清楚什么是眼下最重要的、必须马上做好的事情。如果你不做这件事，你就不能以最快的速度取得进展。

被收拾得干干净净的办公桌可能是一个信号，表明你的工作效率不高。

我一直蠢透了，长久以来，我觉得某件事是摆脱不掉的，我就想不如现在就把它做完。例如：买蓝色文件夹。

不要因为“反正迟早要做”，而去开发那些不重要的有趣味性的功能。

将功能定价，然后限定总价，选出值得做的功能。