论项目的质量管理02

1 质量计划编制

2 项目质量保证

3 项目质量控制

4 过程改进

 

如何提升项目质量。

 

1 强有力的领导。强有力的领导是IT企业提供信息体统项目质量的基础，去多质量专家都认为，质量问题的主要原因是缺乏强有力的领导，大部分质量问题出在管理上，而非技术上。

 

2 建立组织级项目管理体系。IT企业是全面实施项目管理的优质土壤，企业高层管理者必须高度重视项目管理，确立组织级战略项目管理地位。组织级战略项目管理要求，咋爱企业内建立一整套完整的实践性很强的项目管理体系，以提供良好的项目也运作环境，主要包括组织结构，工作流程，和内部项目环境等。

 

3 建立组织级的质量管理体系。保持和改进现有的质量管理体系，采用那个上述方法的组织能对其过程能力和产品质量树立信心，为持续改进提供基础，从而增进顾客和其他相关方满意并使组织成功。

 

4 建立项目激励制度。机遇项目绩效考核情况，把责任，绩效与奖励捆绑在一起，实施目标管理OM和挣值管理EVM，采取必要的物质和精神激励措施将极大调动团队成员的积极性。