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论信息系统项目的需求管理和范围管理 03

 
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需求开发,需求管理和范围管理的区别和联系。

 

虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期,但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围,需求的变更会引起项目范围的变更

首先通过需求开发来获取项目的需求,在此基础上确定项目的范围,进行项目范围管理。需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期管理,其过程包括需求管理定义,需求管理流程,制定需求管理计划,管理需求和实施建议等。其中最主要的工作是需求的变更管理。

 

范围管理过程,方法,工具。

 

(1)范围计划编制:专家判断,样板,表格,标准。

 

(2)范围定义:产品分析,可选方案识别,专家判断。

 

(3)创建工作分解结构:WBS模板,分解。

 

(4)范围确认:检查。

 

(5)范围控制:变更控制系统,配置管理系统,重新规划。

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