自我更新：德鲁克日志之六月八日

引用

“你想要别人记住你什么？”

从前我有一位宗教老师，他善于启发学生思考。当我13岁时，有一天他问遍了全班的同学：“你想要别人记住你什么？”我们中间当然没有一个人能够回答上来。他笑着说道：“我并没希望你们能够给出答案。但是，如果你们到了50岁还无法回答的话，那么你们虚度此生了。”

我总在扪心自问：“你想要别人记住你什么？”这个问题可以让你不断自我更新，因为它能促使你不断升华，成为一个理想中的崭新自我。如果你和我一样幸运的话，在你很小的时候，就有享有道德权威的人向你提出这个问题，而它将陪伴你一生。这个问题能够让你不断自我更新，因为它能够促使你不断升华，成为一个理想中的崭新自我。

行动指南：

你想要别人记住你什么？

摘自：

彼得·德鲁克《非营利组织管理》（Management the Non-Profit Organization）

评注:

水往低处流，是因为地球的吸引。人往高处走，是因为目标的呼唤。

为了鼓励孩子，老师和父母经常威逼利诱：长大了是想做乞丐，还是想当总统呢。为了勉励员工，管理者少不了胡萝卜加大棒：是想升职加薪，还是想卷被子走人呢。目标越清晰，就越有动力；恐吓越具体，就越有威慑力。

十多岁的时候，老师问同学们“你希望后人记住你什么”，这一问让德鲁克终生难忘。大师的际遇有很多是相似的，据说锦衣玉食的释迦王子，有感于人生的倏忽无常，毅然舍弃世间深重恩爱，为自己和众生追求解脱之道，最终觉悟成佛。

“你希望后人记住你什么”，已经是一种终极关怀了，这个问题和“人究竟为什么活着”本质上是一样的。有了神圣的使命感，有了坚定不移的方向，德鲁克才能六十年如一日地学习思考、笔耕不辍；释迦牟尼才能苦修六年、形销骨立也不放弃。

你希望公司记住你什么。作为员工，昏昏噩噩混日子，对公司和同事来说可有可无。有自己不多，没自己不少，这种职场生涯无疑是失败的。是遇到营销困境，公司会想起你；是遇到技术难题，同事会求助你；还是遇到烦心事，都会找你倾诉？给自己一个准确的定位，职场打拼才不会茫然。

你希望员工记住你什么。作为管理者，如果对下属来说可有可无。没有专业经验可以分享，又没有能力凝聚队伍，这样的管理者对公司和同事都是灾难。是做行业专家、是做管理高手、还是做黑老大？给自己一个清晰的目标，才会有实现的那一天。

先要想成为什么，才可能成为什么。