后经济理论：德鲁克日志之五月三十一日

引用

我们有一种方法，能够将经济学与人的价值融合起来。

未来的经济学必须回答这样一个问题：“我们应该怎样将企业的经营方式和企业的成果联系起来？成果是什么？”传统的回答——“底线说”是靠不住的。在这种“底线”哲学中，我们无法将企业的短期运营与长期运营联系起来，而两者间的平衡恰恰是对管理的一项关键测试。

我们的指路牌必须是生产率和创新的指标。如果我们获得了利润，却付出了生产率降低或创新停滞的代价，实际上并没有创造利润；相反，我们正在破坏自己的资本。而与之相反的，如果我们继续提高所有关键资源的生产率，并提高我们的创新能力，我们就能盈利。利润不只是短期的，更是长远的。知识运用于人力工作中，就成立财富的一种来源，这也就是经济组织的职能所在。我们第一次有了一种方法，能够将经济学变成一种人的准则，并与人类的价值相联系。这种方法给了商业人士一根准绳，使他们能够衡量自己的方向是否正确，衡量他们的成果是真实还是空幻的。我们站了后经济理论的前沿，这种理论深深植根于我们对财富产生的理解。

行动指南：

用这两个经济指标来衡量与评估你的组织的绩效——生产率与创新。

摘自：

彼得·德鲁克《生态愿景》（The Ecological Vision）

评注：

《计算机世界》2010年7月26日发表了封面报道《“狗日的”腾讯》，一文激起千层浪，在业界引发的讨论比报道标题还要暴烈。腾讯是中国互联网当之无愧的老大，2009年总收入124亿元人民币，利润51亿，2010财年第一季度总收入已经超过42亿元人民币。

曾经惹人怜爱的小企鹅，如今动物凶猛，铁蹄几乎踏遍了中国互联网的大半壁江山，可怕的是小企鹅的胃口比北极熊还大，QQ帝国还在继续扩张。树大招风，马化腾再低调，也少不了做老大的烦恼。腾讯被诟病最多的，是这个巨无霸从不创新，一直热衷于山寨、抄袭和模仿。

创新是美好的，经常和前瞻、魄力、使命、领导等词汇联系在一起。单独问企业要不要创新，十个有九个都会说要。但是现实中有太多的企业家，在面对创新时瞻前顾后、踟蹰不前。《计算机世界》这次清算腾讯抄袭，列举了很多受腾讯伤害的创新型企业。有意思的是，如果我们的眼光不再局限于中国，而是放眼全球互联网，在国内称得上原生态的草根创新企业，又有多少呢。

如果创新就是企业的终极目的，创新就意味着最终成功，相信没有哪个企业家会犹疑。问题在于，创新本身并不是企业的目的，而是企业达成目的的一种手段。用德鲁克的话说：企业的目标是创造顾客，因此企业有并且只有两个基本功能：市场营销和创新。

做企业需要平衡近期和远期利益，需要快钱和慢钱都赚，需要在创新和保守之间寻找折中点。事不关己的看客，可以起哄看热闹。利益攸关的当局者，就只能多方算计权衡。

德鲁克殷殷告诫企业家，要常常反思“我们的事业是什么”，没有企业家认为自己的事业是创新。从这个角度看，只要腾讯不犯法，没有采用法律禁止的不正当竞争手段，那么对腾讯不创新的指责，就是站不住脚的。