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公司的管理与项目管理，搞了一年的项目管理，总结了一下经验，希望创业型软件公司项目经理拍砖。
1，个人认为，公司的管理要优先考虑：
本人观点:创业型公司首先都应该先反思一下自己的公司用人等方面的管理制度是否合理，最起码要能满足自己公司的需要，
多了解一下公司的每个员工情况，多和每个员工交流交流，不建议只是一味的管理，处罚，加班。弄得一点都不人性化。结果没有工作超过一年的，都纷纷跳槽了。管理是一门艺术，工作应该开开心心，越是小公司越应该有限考虑团队员工，哪怕是赔钱的时候，本人也和众多已经离职开发人员进行交流，得到结论就是，看不到自己在公司以后的发展前景，面对的只是老板的重压。打算就 ...