张二明999
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中国制造2025，是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。“国家制造强国领导小组”是“中国制造2025”战略顶级领导机构，由国务院相关领导担任组长，成员由国务院相关部门和单位负责人组成。领导小组办公室设在工信部，承担日常工作。 中国制造2025的“一二三四五五十”总体结构： “一”，就是从制造业大国向制造业强国转变，最终实现制造业强国的一个目标。 “二”，就是通过两化融合发展来实现这一目标。党的十八大提出了用信息化和工业化两化深度融合来引领和带动整个制造业的发展，这也是我国制造业所要占据的一个制高点。 “三”，就是要通过“三步走”的一个战略，大体上每一步用 ...
项目冲突管理是从管理的角度运用相关理论来面对项目中的冲突事件，引导冲突朝积极的方向发展，避免其负面影响，保证项目目标的实现。 在项目环境中，冲突不可避免。不一致的需求、对稀缺资源的竞争、沟通不 ...
配置审核（配置审计）的任务是验证配置项对配置标识的一致性。实施配置审计以维护配置基线的完整性，配置审计确认最终的基线和文件有遵照特定标准或需求，并适当记录审计结果。信息系统开发的实践表明，尽管对配置项做了标识，实施了变更控制和版本控制，但如果不做检查或验证，仍然会出现混乱。这种验证包括： （1）对配置项的处理是否有背离初始的规格说明或已批准的变更请求的现象。 （2）配置标识的准则是否得到了遵循。 （3）是否已遵循变更控制流程，变更记录是否可供使用。 （4）在规格说明、产品和变更请求之间是否保持了可追踪性。 1. 配置审核的内容 配置审核工作主要集中在 ...
与确认范围容易混淆的知识点包括，确认范围与核实产品、质量控制、项目收尾，下面进行比较分析。 （1）确认范围与核实产品 核实产品是针对产品是否完成，在项目(或阶段)结束时由发起人或客户来验证，强调产品是否完整；确认范围是针对项目可交付成果，由客户或发起人在阶段末确认验收的过程。 （2）确认范围与质量控制 确认范围与质量控制的不同之处在于： 确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求(质量标准)。 质量控制一般在确认范围前进行，也可同时进行；确认范围一般在阶段末尾进行，而质量控制并不一定 ...
买方与卖方的风险分担由合同类型决定。通常所选择的合同类型以及具体的合同条款和条件,决定着合同双方各自承担的风险水平。按项目付款方式划分的合同分类：（1）总价合同 总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。 这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。 总价合同也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标 ...
冲突，就是计划与现实之间的矛盾，或人与人之间不同期望之间的矛盾，或人与人之间利益的矛盾。冲突有两种不同的性质，凡能推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突，可称为建设性冲突;相反，凡阻碍工作进展、 ...
权力是影响行为、改变事情的过程和方向、克服阻力、使人们进行原本并不愿意进行的事情的潜在能力。 一个人要行使权力,首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来源（职惩奖专参）：职位权力、惩罚权力、 ...
塔克曼阶梯理论是一种关于团队发展的模型，优秀团队的建设不是一蹴而就的,一般要依次经历以下五个阶段（形震规发散）：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段。 (1)形成阶段( Forming),一个个的个体转变为团队成员,逐渐相可认识并了解项目情况及他们在项日中的角色与职责,开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。在本阶段,团队往往对未来有美好的期待。 (2)震荡阶段( Storming),团队成员开始执行分配的项目仟务,一般会遇f到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间廾始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。 (3)规范阶段( No ...
根据政府采购法的规定，政府采购采用以下方式（公邀竞单询其）：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价，以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。 公开招标应作为政府采购的主要采购方式，因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。采购人不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零或者以其他任何方式规避公开招标采购。 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照政府采购法采用邀请招标方式采购： （1）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的； （2）采用公开招标方式 ...
风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，制订相应的应对措施和整体策略。包括：积极风险或机会的应对策略和消极风险或威胁的应对策略。 （1）积极风险或机会的应对策略 以下四种策略中，前三种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第四种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。下面对这些策略进行讨论，包括开拓、分享、提高和接受。 （1.1）开拓。如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。本策略旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配 ...
质量管理的技术和工具中，通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图 和控制图称为“老七种工具”，简称为“因流直捡散排控”，而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序 ...
项目质量管理中有七种基本质量工具，也称7QC工具，用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。七种基本质量工具是（因流直散捡排控）：因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图。 （1）因 ...
信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受业主单位（建设单位）委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。 信息系统工程监理工作的主要内容可以概括为“四控（投资控制、进度控制、质量控制、变更控制）三管（合同管理、信息管理、安全管理）一协调（沟通协调）”。 按照国家相关规定，下列信息系统工程应当实施监理： （1）国家级、省部级、地市级的信息系统工程； （2）使用国家政策性银行或者国有商业银行贷款，规定需要实施监理的信息系统工程； （3）使用国家财政性资金的信息系统工程； （4） ...
刷题是用最短的时间读懂题目和问题，并且理清思路，短时间接触大量各种题型的方法。不光要把题做会，而且还要把自己会做的题练熟，熟能生巧，对于培养“题感”，是很有意义的。具体到备考中的刷题，作者给出几种刷题策略。 （1） 计时刷题 把历年考题顺利打乱，随机抽取出15-40道题，进行短时间刷题考试，并记录答题时间。考生刷题时不仅要提高正确率，还要关注做题时间，要求考生快速读题、审题及答题。目的是锻炼速度，提高敏捷能力。计时刷题具有用时短，方便锻炼的特点，参加工作的考生可在工作之余进行刷题，高效利用碎片时间。 （2） 刷错题 考生整理出自己的错题和不会做的题，剖析所错知识点 ...
典型信息系统项目生命周期模型有六个（瀑螺原迭敏V）：瀑布模型、V模型、原型化模型、螺旋模型、迭代模型、敏捷开发模型。 （1）瀑布模型 瀑布模型一般将软件开发分为可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等几个阶段。 （2）V模型 V模型的左边下降的是开发过程各阶段，与此相对应的是右边上升的部分，即各测试过程的各个阶段。V模型的优点在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。 （3）原型化模型 原型化模型的第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来 ...