zhang80jie
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t.*
from tscm_productgeneral11 t
where t.generalinfocode = 1005)
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由于现在项目相对比较轻松，而且项目是研究SOA和Web Service的，因此这里我要对一些相关的开源技术做一些研究。接下来我要写的文章是Tomcat源码系列的文章，文章(一)是关于Tomcat源码编译和如何将Tomcat工程导入Eclips的，这里分享 ...
linux 文件操作命令
- 博客分类：
- linux
1.搜索某些文件并移动到另外文件夹
find . -mtime +10 -exec mv {} ../et1byzzj/ \; 修改10天的文件 移动到et1byzzj文件夹的
{}代表find找出来的每个文件 传进exec后的参数
2.查看某个文件夹下的文件数
find . | wc -l
某些技术是固定的同样的技术要考虑支持业务的灵活性
比如定时器，一般思维考虑加载文件 要想到做一个商品的全局定时器，再去查找数据库中信息或者配置文件，可以动态改变定时器任务或者人为可以可视化操作。
比如做报表。
可以有全局定时器，对某些信息进行扫描，调用程序执行
报表中的sql可以动态增加，要发送的对象，要发送的格式，都可以通过定时器进行执行扫描，不需要重新启动服务 类似brio
写程序之前要想到
1。全局完成的业务
2.程序的边界
3.功能业务的链条的拆解和独立，不要从第一部卡死，或者屏蔽，这样会压缩业务不灵活，
要考虑从后面进行支持，独立不支持的点
4.可扩展性
针对合作的项目的管控
- 博客分类：
- 工作感悟
如果没有按照进度完成，可以按照没有完成的次数 ，加重惩罚力度，在选择之前，要花很大精力考虑不惩罚的方式，惩罚是把双刃剑
如果想成为技术上专业人才：可以对某些方面的技术做专业突破，技术上一定要比别人强
如果做项目管理人才：
1.对业务，管理规范，可能的业务方向要绝对的熟悉和清晰，另外需要对
有解决技术的能力和有技术人员的支持，
2.始终要做业务与技术沟通的中间人和解释人
管控一个完整的项目 ：
如果对方的开发实力比较强，计划表可以针对几个重要的节点进行管控，
如果对方的开发实力较弱，针对项目的细节监督一定要到位
对项目进度 要把任务细化到点 确定时间 计划完成时间 实际完成时间 确认时间
对不能按时完成的任务 要有一定的惩罚~~~
做决策时一定考虑再三，一旦做了决定不要轻易改变
计划要具有持久性 只有执行一段时间再改变 找到问题的核心 在做计划的调整
当一个新产品呈现给用户，用户不知道产品是做什么的，可以说是产品的败笔
成功产品的特点是：你的产品可以尽可能的复杂与具有逻辑相关性，当用户使用时能够不断的
知道产品是做什么的 和不断的发现产品新的特点
1.做一个项目 项目经理或者产品人员如果不懂技术，要合作搭档一个技术领导者，领导技术开发人员
2.一个团队 即要有救火队员，保证项目进度，难题解决;又要有细心人员，尽早发现问题bug,即时修复
- 2013-05-17 23:04
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