michelleyang
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是不 wushao 你替我谢谢组织！ 是啊 就因为是在西安有 ...
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我代表组织慰问你～ 组织正着手派遣一位帅哥去探望你。要鼓起勇气 ...
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michelleyang：
其实 一个人摸索 感觉很不好 但是每次想请教别人 可是不知道从 ...
悉尼行－工作retro
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twu归来，入职，billable上项目已经一个多星期了，想到一些东西，总结下：
感想1
任何事情都可以从积极的或者消极的角度看待，学会从积极角度看问题，心境豁然开朗，什么都会朝好的方向发展了。
想 ...
技术篇一气呵成，虽说惯名技术，也就是一些小的总结，要是能给别人一些启示，我就开心了。。。
说说这里的生活吧。。。
其实 整体来说，我还是很喜欢的，上课流程大概如下（不是很确切）：
8：30－9：15 早餐
9：15－10 ...
在开课之初，coach就找大家谈话，是个印度人，可能是第一次的缘故，我听的专注，他说得比较慢，我也能听的进去，心想，不错，还可以交流（后来证实这是个错误）。
TWU共6周，前一周是公开课，是在小区里的高级酒店进行的，条件相当的好，我土了。。
第一周课程小结
星期一
讲座1： TWU的价值所在，其中提到了作为thoughtworker，一定遵循的规则是：开放、尊重以及谦虚。TW 是有社会责任感的公司，持续的发展力，卓越的技术以及对社会的责任感让其成为业界有名的公司。呵呵，听完了，还是蛮自豪的。。。
讲座2：软件交付模型，因为是第一次比较长的英语授课，讲技术的，原谅我没有听明白，但是其中讲 ...
之前很郁闷的事情是我忘记了博客的用户名和密码，所以一直没有更新，估计这种事情也只能发生在我的身上了吧。。。
8。11号正式入职，那天也第一次出国，西安－成都－bangalore，一天的跋涉，在凌晨4点左右我们到达了这个陌生的地方，睡眼惺忪，满身疲倦，然后出机场大门，有人来接，辗转来到了我们即将呆一个半月的地方－－－diamond district,听说是个富人区，呵呵，公司和我们住的公寓都在这里，然后第一次听着印度英语，知道我们一行7人即将分开，在漆黑的夜里，我们一个个被带下去，我住在p clock，可怕的是，我被单独带下去的时候，当我进去大厅，里面有个黑黑的印度人在看门，很可怕，然后我就坐了 ...
听说公司很是鼓励大家写博客，我有点欢喜有点悲，喜的是，我从前辈同事的博客学到了不少，对我启发甚大，意识到了博客的作用，同时，我本来就有些东西记录学习生活的习惯；悲的是，不知道写的内容会不会泄露些什么，还有，作为一个刚毕业在这一领域属于完全菜鸟级别的我，战战兢兢，如履薄冰。。
whatever....come on
年前西安office举办了4次培训，我都有机会去参加，并且每次不虚此行。。。
2009.1.9 thoughtworks 西安office 第一次培训 郑大晔校 开课了 主要内容是熟悉认识同事，敏捷开发的流程讲座。。受益匪浅
2009.1.15 第二次讲座，有着深深酒窝的罗MM给 ...
我要告诉测试新手的
作者：Randall W.Rice, CSQA, CST, CSTM
翻译：skinapi
前言
因为已经带领和训练测试团队多年，所以按惯例我总有些东西确定需要传达给测试新手。不管你是一个测试新手还是一个经验丰富的测试专家，都有不少有益的东西需要牢记在心。
1、你是一个检查者，你不需要为质量负责
很多测试人员误入歧途，不明白他们是评测产品的而不是控制产品的。这两者之间有着天壤之别。例如，一个测试团队花费好几周时间测试并发现很多缺陷，只是为了看着管理层决定发布 ...
2009.12.7 我和TW签协议的日子，圆满结束了将近2个月的求职生涯，我欢欣鼓舞
2010.1.9 第一次参加公司组织的西安新office的新员工 traning,是关于敏捷软件开发的，不过，在参加讲座之前，也许在所有即将入职的同事心中，能和传说中的未来同事见面，能一睹新办公室，比参加讲座更加重要吧（不过，郑大晔校确实办的很成功，我们真的受益匪浅），一下午在很和睦的气氛有意思地度过了，看到了还处于稚嫩期的office，4间独立小房间，一个大厅，一张大长桌，几个可移动的白板，虽然现在的办公室几乎还是白纸一张，可是我很兴奋，主人翁情绪上来了，想着，这就是以后我们的阵地了，期待。。
2010. ...
附录: 敏捷开发的宣言与原则
敏捷宣言：
个体和迭代，超越过程和工具
工作的软件，超越完整的文档
客户协作，超越合同谈判
响应变更，超越履行计划
敏捷原则：
1. 优先级最高的是，通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户。
2. 欢迎变更需求，即使在开发的后期提出。敏捷过程为客户的竞争优势而控制变更。
3. 以两周到两月为周期，频繁地交付可运行的软件，首推较短的时间定量。
4. 在整个项目过程中，每一天开发人员都要和业务人员合作。
5. 由个体推动项目的建设，为个体提供所需的环境，支持和信任。
6. 在开发团队中或开发团队间传递信息的最为有效和高效的方法是面对面的交谈。
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