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最新评论
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inter_chen：
刚开始就问工资，我也不敢，可是到了最后才去问工资也很烦，因为你 ...
招聘应届毕业生的经验 -
ricsson：
studing
增值电信业务之2006~2007新业务 -
tomzhu0526：
那是自然了,不过能有面试机会已经很不错了.把我介绍到你公司吧, ...
招聘应届毕业生的经验 -
ddandyy：
没有什么帮不帮的 顶多是和公司说下 说有个人想面试 你们要不 ...
招聘应届毕业生的经验 -
tomzhu0526：
现在对没有经验的来说,工作是有点不好找.哪位上海的高手给帮下, ...
招聘应届毕业生的经验
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这两年我面试，招入过新生，有些许经验，供大家思考、回想：
1、应届毕业生还是可以招的，但是先要测试性格。
2、敢于直言不讳、非常仔细询问待遇的毕业生，批准通过第一关。
3、再从里面选能吃苦的毕业生，情感爱憎分明的毕业生通过第二关。
4、最后通过笔试，测试他的学习能力。那么结果就出来了。
附则：在第一关面试时，要注意，满足以下情况的，一定要杀掉：
1、马虎
2、自私
http://my.donews.com/coder/2006/05/24/%e4%bb%8a%e5%a4%a9%e5%be%88%e5%a4%b1%e8%b4%a5/#comment-2
今天我看了Coder博客发的一篇文章《今天很失败》，内容如下：
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辞职的很不成功，老板说了很多有关未来收入、股份等方面。这些我已经听过很多次 ...
中华网5%->门楼menllo.com
中华网1亿美金投资韩日3G内容服务提供商，以推动适合内地需要的第三代（3G）移动通讯原创内容的开发，满足中国庞大的3G手机市场的需求。
波波魔火集团公司总部位于日本东京，是日本3G市场的领先公司，拥有日本最大的移动漫画网站和移动网络游戏网站。
- 2007-02-26 10:04
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在2006中国互联网大会上，中国移动集团副总经理鲁向东也明确表示中国移动不可能通吃产业链，也 不会在这个行业里做垄断，并希望能够跟所有的同行们共同打造一个稳定共赢的产业链。移动高姿态的发话，表明中移动对独立 ...
今天我在yahoo官方网站看到陆忠先生写的《从决赛能看到什么?我个人认为.五年内周宇是五人的冠军!!!》，其内容摘录如下：
“从决赛能看到什么?我个人认为.五年内周宇是五人的冠军!实战不靠吹牛皮.商场是真正的战场.有智的实干家永远是胜者.靠别人的成绩是没有用的.说空本领 更是没用.可能只要2年左右.周宇会将其它5人远远抛开.到那时.他的管理能力也会更上层楼.VC会给他增资.最终他会管理一家大型的公司.经过资源组 合.最后上市.在中国现在这个时代.更多的高学历者.大都是给别人打工的.我说的是事实吧?有几个MBA,博士敢自己出来创业,说着好玩吧.如果没 1000万资本.MBA,博士会来参加吗?冠军会 ...
Web 2.0 网站成功的关键
内因类
一、网站是否能满足较多用户的需求。
这里的较多不是一个绝对的量，要依情况而定。如Flickr满足人们分享、存储图像的需求，这个人群是非常大的。而Linkist满足人们建立人脉的需求，有这个需 ...
- 2006-12-01 22:45
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Netfrog和updou将为中国草根文化在视频、图片和音乐方面的发展提供便利的工具和土壤！--我拍我分享！
互联网的互联互通，为众多的普通人提供了更广阔的舞台。而草根文化也因为有了互联网，开始了它的火热之路。
草根是相 ...
- 2006-12-01 20:14
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为了成功从投资公司获得资金，创业企业一般需要具备三方面的内在条件：管理团队、市场方向和产品技术。
* 管理团队
成功的企业都有一个共同的特点，就是他们有一个优秀的团队，这是创业成功的第一要素。而完全依赖于企业家一个人的创业企业，往往会令投资商望而却步。一个完美的创业团队包括三方面的成员：管理、营销、以及技术人才。
* 市场方向
第二个因素是企业必须面向有潜力的市场。这个市场有很大的容量，或者有很高的成长性，而企业能够在恰当的时候引入恰当的技术或产品来满足这个市场的需求。
* 产品或技术
如果产品很容易模仿，那么很可能落入价格战的归宿，已经有完善销售网络的大公司将很容易把新手挤掉，品牌建立 ...
- 2006-12-01 16:04
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专业的创业投资公司一般不直接参与被投资公司的日常管理，他们假设被投资企业的管理团队有能力经营企业。当然，这也是项目筛选时的评估指标之一。创业投资公司一般会委派一名合伙人或高级投资经理作为被投资公司的董事会成员，并作为两家公司之间的联络人。而行业投资者和战略投资者则可能更多地参与到被投资公司的日常管理工作中去。
- 2006-12-01 16:01
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下面是创业投资公司做项目的一般顺序，有一些投资公司可能会省略其中的某一两个步骤。例如国内很多创业投资公司会省略掉第六步，而且把第五步放在第七步之后来做。
1. 搜寻投资机会。
2. 初审筛选
走马观花的看一遍商业计划摘要，以决定在这个项目上花时间是否值得。
3. 面谈和初步调研
审阅商业计划书，邀请创业者或MBO经理人与待出售企业的股东面谈，评估创业企业家和他的团队，这是整个过程最重要的一次会面。
4. 内部研讨和立项
投资经理们定期开会，对初步筛选出来的项目进行研究，评估投资风险和投资回报率、五至七年后退出的可能性，决定是否需要进行下去。
5. 价值评估
根据初步的评诂资料对企 ...
- 2006-12-01 15:53
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