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rtdb:
> 能感觉他对软件的认识和喜爱程度。
只有这个是肯定不 ...
招人招人 招的是人(招聘新人 我的一些不同看法) -
皆乐:
等我有时间去你那面试
招人招人 招的是人(招聘新人 我的一些不同看法) -
dengqf:
可是,象LZ这样的人太少了!
招人招人 招的是人(招聘新人 我的一些不同看法) -
CherryRemind:
博主的文章很有意思, 我也是新人, 不过, 我相当同意您的招人 ...
招人招人 招的是人(招聘新人 我的一些不同看法) -
trovsky:
lz乐意做新人培训基地
是利国利民的好事情
值得鼓励
已经移 ...
招人招人 招的是人(招聘新人 我的一些不同看法)
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招人招人招的是人,技术可以再学。 对于一个新人来说spring,struts,hibernate这种团队基本的框架,怎么谈得上理解。尤其是java,如此繁杂。
我招初级程序员不问专业问题,不问的原因很简单:要问的问题正式他们缺乏的。(自 ...
看了robbin的这篇文章感触很深。我现在正好面临着类似的情况,所以体会的到不是简简单单的能用逻辑推出来的。具体能得到多少钱就是看1.你的投入 2.公司对你的依赖程度 3.公司股东对你的信任度
其中需要注意的是,一定要把握好自己的位置,低半拍,给自己留些余地。
当老板不容易,他们承担的风险和他们手里的资源都比我们多。所以提高自己的认识,搞清楚每个细节,这样才能在一个模糊的环境中找到一个适合自己的回报。
如果长远看,其中,得到股东们的信任最不容易。如果股东们都是不错的老大,那么取得长久的合作是最重要的。
程序员创业很不容易,我们把大部分时间放到了学习上,离社会远了,摸着瞎过河,吃了不少亏。 ...
- 2008-05-13 18:07
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