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团队管理建议：
管理具体团队要身先士卒
细节管理。大事要抗。小事管住了，不会犯大错。犯大错要替属下扛着。
团队中有自己的骨干。有扩散作用。
不与下属争功
不与同僚争宠
不与领导争风
项目历经磨难，终于在2011年的最后一天，客户验收通过。
这是个可喜可贺的事情，但我不怎么能高兴起来。因为中间走了太多的弯路，费去了太多的精力，也承载了好几个人的成长过程，及其痛苦的磨砺。
客户也给我提了几个中肯的建议。1、文档能力要加强。不要口语化。一定不可以对文档不加重视。2、要控制需求。3、精细化管理。任务到人天。4、做好项目的配置：两个业务顾问，一个好的开发，一个好测试。外加若干程序员即可。5、项目二期要靠支总的力量，平衡一把的多变。
该走技术路线，还是项目管理？
技术已经落后于人，反应也越来越不快，看到后生感觉可畏；
管理有点弱，正在努力，却是自我学习，没有交流。闭门造车，感觉不好玩。
年龄随着时光流逝与增长，我还在纠结吗？
也许我该两方面并重，侧重于管理，而不要丢弃技术。
题目本来写成关于理想的，可是还是改了，因为觉得自己没有理想。我现在的目标也比较模糊，应该说这几年一直在混沌中渡过，最近忽然觉得没有理想是不行的，但一时间我又找不到理想，于是觉得应该设立一个目标，让自己不至于继续浑浑噩噩。说了这么多废话，目标也是临时想出来的，就是立足项目，做好管理，远望CEO，最终做个董事长。对技术还有一些割舍不下，或者由于种种原因，还需要在技术上继续争斗。
迫于生活的压力，做出一些改变。
人无远虑必有近忧！
曾记得我目标清晰，事事皆成，依稀那是小时候，我用日记来告诉自己的目标，并时时提醒自己、记录通往目标路上的历程。后来慢慢不写了，一方面是懒惰了，一方面不想让别人看到自己的心情。
岁月逝去，记忆减退。我以为我需要重新给自己寻找目标，并为了目标而不断前进，希望能找个记录历程的地方，也希望我能不忘目标而持续前行。
今天意外收到工资明细，被里面的明细所震惊，几乎和我刚毕业半年一样多。我刚入职一个月，尚在试用期，但仍然怒火中烧。侧面和经理提了一下，他的回应是行政离职，弄错了，还说她早该走了，弄错好几回了。这个理由我有点难以接受，于是我重新51job。
看了一些公司要求，我多少有点心虚。以前工作稳定的时候总是懒得学习，现在觉得真是要被技术潮流给淘汰了。
生于忧患，死于安乐！
我需要从技术和管理两个角度提高，而我现在的水平有点汗颜，所以只有多努力了。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来