tboss
- 浏览: 45415 次
- 性别:
- 来自: 湖南
-
最新评论
-
gwl3323405：
不错，学习了！ 希望继续放出第二个。
编写第一个JavaScript程序 -
gigix：
说的倒是很有道理的，而且也不存在什么国情问题。不过…如果是为一 ...
面试后你还该做点什么 -
唐风汉月：
不符合中国国情
面试后你还该做点什么 -
j2ee_dll：
------------------------------- ...
小心你的话外音 -
wangqianmail_87：
mercyblitz 写道给我的第一影响就是楼主是一个刚出道的 ...
小心你的话外音
文章列表
在检查aix5.3系统的磁盘空间时，发现临时表空间所在临时数据文件已经达到20G，已经占用了100%。
因为是正式数据库服务器，不能随便重启数据库。
以下的操作是用数据库的sys超级用户操作
刚开始打算把临时表空间的数据文件重新缩小就好了
执行：
SQL> alter database tempfile
2 '/oracle/oms/oradata/temp/temp01.dbf' resize 10240M;
数据库报错，重新设置的空间大小不能满足需要。
看来需要重新建立新的临时表空间替换当前的表空间了
1、首先查看当前的数据库默认表空间：
SQL>se ...
需求入门： 原型开发
- 博客分类：
- 软件需求分析 - 需求概览
为什么需要原型
建立原型的主要原因是为了解决在产品开发的早期阶段不确定的问题，利用这些不确定性来判断系统中哪一部分需要建立原型和希望从用户对原型的评价中获得什么。原型可以使他们的想象更具体化，有助于说明和纠正这些不确定性，总的来说通过原型法可以很好的减少项目风险。
水平和垂直的原型
我们和业务人员经常谈到的是水平原型，水平原型也叫做“行为原型” (behavioral prototype)。探索预期系统的一些特定行为，并达到细化需求的目的。当用户在考虑原型中所提出的功能可否使他们完成各自的业务任务时，原型使用户所探讨的问题更加具体化。它更多从业务需求着手，应用在需求阶段。
垂直原型（ve ...
上图是需求工程的组成部分，从图中可以看出，需求工程划分为两个部分：需求开发和需求管理。需求开发又分为需求获取（Elicitation）、需求分析（Analysis）、编写规约（Specification）和需求验证（Validation）。需求管理又分为基线管理、变更管理、需求跟踪。
下面我将分别介绍一下上面各个主要组成部分主要的工作内容，以便那些不熟悉需求的人员读后能够从总体上把握需求所涉及的工作内容。
需求开发
需求开发活动包括以下几个方面：
确定产品所期望的用户分类。
获取每类用户的需求。
了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求。
分析源 ...
字节
百科名片
字节(Byte)是计算机信息技术用于计量存储容量和传输容量的一种计量单位，1个字节等于8位二进制。
字节（Byte 发音：/‘bait/）：字节是通过网络传输信息（或在硬盘或
在求职面试中，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称之为“高级”错误。
一、不善于打破沉默
面试开始时，应试者不善“破冰”（英文直译，即打破沉默），而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
二、与面试官“套近乎”
<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; cha ...
1.Java在虚拟机上运行 Java源代码并不是被编译成为普通的机器代码。而是被翻译成为虚拟机可以执行的代码。一个Java解释器最终执行这些代码。这其中没有连接的过程；解释在需要的时候动态的加载一些类； 2.Java是完全面向对 ...
偶尔在网上发现的一片关于掌握JAVA的标准，感觉有点意思，虽然在一些观点上有些偏颇，但作为学习JAVA的引导尚可。至于原创是谁没有必要考证。时常看到一些人说掌握了Java，但是让他们用Java做一个实际的项目可能又困 ...
面试是求职聘用的关键环节，在等待面试结果的时间里，心中的焦虑自不待言。不妨先来测试一下自己面试的成功率。
自行测验面试成功率
面试之后，回想一下自己的表现如何，回答下述十个问题，可以大致测验自己面试成功率有多大。方法：回答时用1～10来代表你曾做到的程度，每题最高分10分，总共十题，总分100分，得分越高，说明成功的可能性越大。假如得分不理想，则说明需要不断提高自己的面试技巧。
1. 我是否曾尽可能地让自己的外表看起来舒服？
求职——是冲破层层考验、过关斩将的过程。对于大多数求职者来说，在激烈的竞争中披荆斩棘本是意料之中的事，然而随着人才战的升级，面试过后漫长的等待期给求职者带来的煎熬却是出乎意料的。让我们从一个求职者的 ...
问：我参加了几次面试，但没有得到工作，我做错了什么？
答：我想你的问题可能出在这儿，你只是关注你自己，你需要一份工作，但对你应聘的公司却没有表现出足够的关注。你要对他们有所了解，他们究竟需要什么，你能帮助他们达到目标吗？如果你对他们不关注，他们为什么要来关注你呢？我认为你现在最好去申请一些临时工作以获得一些短期的工作经验。临时性的工作一般要求不会太严，而你又可以找到一点感觉（get your feet wet），当你得到一些近期的工作经验之后，将来申请更好、更稳定的工作，也就更有信心了。需要提醒的是，对待这些临时工作也要认真负责。它是通往你未来工作的桥梁，所以真的要努力，这些临时工作 ...
人才市场供需双方都有选择权。但大多数求职者常常认为在投了求职信后，选择权就完全在用人单位手里了。这种看法虽然有一点道理但也过于片面。其实即使你投了求职信，你仍然还有自己的选择权。
毕业于外贸专业的李小姐，从报上看到一家贸易发展公司的招聘广告，从广告的介绍看，这是家不错的从事内外贸经营的公司。李小姐向该公司投了应聘信。直到一个月后，李小姐才接到面试通知。在作了相当精心的准备后，她如期前往面试。
当她满怀希望来到那家公司，进门后，竟然没有人站起来接待他，过了不少时候，才有一个人告诉她，公司老总和人力资源部经理外出吃饭还没回来，让她等或以后再约时间。于是，她只好自己找了个地方坐下 ...
应聘并不是到面试时终止的。如果你对自己面试时的表现不够满意，记住，抓住面试后寄感谢信的机会，也许可以扭转乾坤。
面试感谢信是所有求职战略的必要工具。但是应该发送电子邮件还是传统信件？是手写信函还是打印信函？这个问题至今仍旧困扰着许多久经沙场的求职者。看看下面的建议是否可以对你有所帮助。
发送电子致谢函应聘公司开始如果是通过电子邮件与你约见，那你面试回来后要立即用Email发送感谢信。并一定要在后面附上说明你并非不速之客。电子邮件感谢信较之传统的寄信方式有它鲜明的优势：你可以在面试的当天，有时是在几小时之内，把你的名字再次置于主考官面前。
传统信件如果你面试的是一家正规的、传统的公司， ...
1.忌临阵怯场。
或许你成绩名列年级前三名，或许你的综合评估已为你争取到了留京名额，但如果对自己毫无信心的话，势必会影响自己在面试时的临场发挥。因此，面试前你不妨试试下面的小伎俩：
面试前一天，与朋友彩排一下，准备好经常提及的问题的答案，让朋友提提意见。
面试前一小时，浏览一下自己的简历，特别是所获奖励等项。
面试前半小时，深呼吸，提醒自己以前再大的坎儿也闯过来了，今后找工作会经历更多的面试。
一些求职者对这些指南不以为然，认为很假，殊不知，口才和表达技巧也是需要学习的。
面试第一问：谈谈你自己
“谈谈你自己吧！”面试时，在基本的寒暄之后，你被提问的第一个问题往往是这样的。许多应征者会认为“我不是都已经写在简历中了吗？为什么还要再问？”因而面露不耐之色，有的甚至会以“这些我在简历中都已经写得很清楚了”作为答复。
这样的回答是不可取的!完全是浪费机会的做法。面试官问你这样的问题，其实是把主动权交给你了，正是你表述自己的好机会。有效的自我介绍往往能够能够使接下来的面试轻