tanr
- 浏览: 7632 次
- 性别:
- 来自: 上海
-
最近访客 更多访客>>
最新评论
-
java_xiaoyi：
真应该抵制IT行业加班不给加班费的现象！
[投资人生] 工作五年的总结 [IT] -
won6won：
好一句敬而远之
[投资人生] 工作五年的总结 [IT] -
Dxx23：
支持，很好，希望能更新些技术提高经验！
[投资人生] 工作五年的总结 [IT] -
zhy4013：
很有帮助，都是人生哲理。
[投资人生] 工作五年的总结 [IT] -
guntongnanmo：
多事情其实无关紧要, 许多令我激动、担忧或殚精竭虑的事情，到最 ...
[投资人生] 工作五年的总结 [IT]
文章列表
今日记下, 也望自己时时牢记, 不要逞能:
1. 大家对时间的敏感度是高于质量的, 如果发出一个文档给大家, 时间是周五, 宁可周五发一个还为完善的,但也要发出去, 事后仍有机会改善; 若错过时间, 即使质量(远)高过预期, 也不会有好的回报;
2. 和老板意见相左, 如果两人的想法差距半斤八两, 可以顺从老板的意思; 如果你认为自己的想法确实好很多, 但是老板又坚持己见, 不要和他争, 听从他, 做好准备帮他在出漏子时弥补, 争论有的时候是视角不一样, 有的时候是没醒悟, 有的时候是碍于面子, 坚持己见未必有好的报
2011年里有1/3的日子里都会遇到和Innovation Showcase相关的事情, 虽然被人说这件事没付出什么代价, 其实是付出了很大的努力, 虽然我工作上更拼, 但是工作重要还是Showcase重要? 起码在这个过程中有了一些创业的感觉.
去了趟欧洲, 发现欧洲的工程师个人能力非常强, 要和他们竞争还要努力学习.
如果2012每天继续辛苦工作, 如2011一样, 经常10点以后偶尔12点最多三点多, 还能收获多少?
一个每天加班的员工有多少价值? 苦劳有多少用?
什么才是最重要的事情? 既需要努力工作, 没有大的错误, 又要有出彩的地方.
如果和老板意见相左怎么办？
- 博客分类：
- 职场
1. 老大见得多， 想想是不是自己见识和地位不够高导致的呢
2. 如果确定你是对的， 要以一种礼貌的方式提出， 不要让别人下不了台， 否则自己也会下不了台， 或者就是当时你‘赢’， 以后的罪有得受， 圣人少报复心谁都有
3. 如果老板仍然坚持己见， 要想着如果以后这个错误爆发出来你自己的方案如何能够方便地拿出来解决问题
4. 老板找茬的时候一定要保证自己少犯错误， 把一切工作中的生活中的项目中的瑕疵降到最低。
一个人的财富，成就，一切的一切, depends on who you deal with.
If you deal with CEO, your salary must be the similar level with him.
You must set a high level expection for yourself, to be the same with whom you admires.
Building scalable system is becoming a hotter and hotter topic. Mainly because more and more people are using computer these days, both the transaction volume and their performance expectation has grown tremendously.This one covers general considerations. I have another blogs with more specific cov ...
1.Cascading：Cascading是基于Hadoop集群之上的数据处理API。它通过实现了丰富的功能化API，使你不需要接触MapReduce任务就能使用分布式计算能力，其核心概念是基于管道和流的数据处理。2.Mahout：Mahout是一个基于Hadoop实现各种机器学习与数据挖掘算法库。被用来提供推荐服务。
工作快五年了, 将会慢慢做一些总结出来.
1. 大学刚毕业, 不要以为自己年轻就熬夜玩电脑,拼命加班, 投资睡眠, 投资人生
2. 沉溺于过去的痛苦是最大的痛苦来源, 遇到挫折要面向未来, 毕竟过去无法改变. 世界上最大的噪音是人们的抱怨而且他毫无用处.
3. 不管多忙, 不要忘记家人(这个很难忘记)和同学的联系交流(这个比较难)
4. 遇到意见冲突要注意交流, 就事论事, 心平气和. (公司的事用得着打动肝火伤和气吗?)
5. 能有计划地学习新知识, 最好能有一个自己的技术博客 (真失败我没有)
6. 人的精力是有限的，有所为就必有所不为. (人与人之间的巨大区别就在于所为所不为的不同取向) ...