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    吴子兵法第三篇--治兵。“治兵”今天而言就是怎样管理你的部下或团队。这个可能是很多管理层很头痛的东西。但是早在古代人们已经给了明确的答案。     吴子提出了他的观点“四轻,二重,一信”。     “四轻”,虽然表面上偏向于军事,但是确实“治兵”的重要元素之一。就是你的队伍,团队应该处于一种适合于作战或工作的状态。当然这些状态是包括物质与精神上的。比如适宜的工资,适宜的工作强度等。     “二重”--进有重罚,退有重刑。首先声明“重罚”:重赏的意思。这句话就是讲要严明的奖罚制度。这个是调动积极性及平复不平衡心理的很有效的方法。如果奖罚制度没有建立起来,我相信在不久的将来,所有人将都变的 ...
买了浦发,白了头发 ,买了石化,一起火化,买了太保,三餐不饱, 买了人寿,人比鸟瘦, 买了平安,彻夜难安, 买了石油,锅里没油
    "料敌",就是分析判断敌情。也就是孙子说的“知己知彼”。     对于“知彼”,可能很多人对此理解比较狭隘。很多人都将起理解为,敌人的部署,谋略,一些消息,兵力等情况,这些只是微观方面的理解。而能使人制胜的却是对宏观方面的理解,比如敌人国家的政治,军事,民情,经济,历史等情况进行深入了解。     要讲整个战争操纵与手掌之中,必须对他进行整体性把握,只有这样,我们对它的认识,才能突破客观局限,从而进入理性的思维判断。     一个领导者,如果他没有大而化之的宏观本领,不管他怎么精明细致,那他的头上将始终带着一个“小气”的紧箍咒,终不能成为大器。从宏观把握,从小处着手才 ...
    经过前一阵,对面兄弟的宣导,说网上买书黑便宜。经过具体实践,兄弟们把他顶到5星级会员,买书果然便宜了好多。昨天旁边的UI设计师,就去顶了一下,说要买一本股票的书,他也推荐我买一本 凯恩斯的书。最后我还是顶住诱惑,没买!他跑去对面兄弟那说书名。不料被坐在对面兄弟旁边的(这里的位子有些混乱)老大听见。老大问了句“他买什么书,网页设计方面的?”。对面那位兄弟反应不错,回道“经济方面的”。老大又发话了“怎么看经济的,应该多学做事,应该多看看管理方面的”。     正在聆听的我突发奇想,我的标题出现了-----事以人为本,人以经济为本。     管理的精髓应该是管人,作为小领导应该以为手下的兵争取 ...
1、那天我痴痴地望着你性感的身躯,一丝不挂地在我面前扭动,轻轻抚摸你的肌肤,我无法抵挡你的诱惑:老板,我就要这条鱼! 2、你快乐因为我快乐,我开心因为你开心,我愁了因为你瘦了,我瘦了因为你病了,我笑了因为 ...
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