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snow_14
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服务外包有可能不会降低发包商的成本。由于一些没有预先和未予说明的变化的原因导致费用更高,从而发包商可能需要承受一些预料不到的成本,如容易被忽略的隐藏的过渡与管理成本、转换成本、契约的修订频率与成本。此 ...
       服务外包可能存在服务的风险。在服务方面,有可能发生以下两种情况,亦是接包商的服务不能满足发包方的要求,或亦是接包商提供的服务质量较差。前一种情况通常发包商与接包商原本建立了一份详尽的说明外包需求的合同,但随着时间的推移,发包商的服务外包需求发生了改变,因而接包商的服务不能满足发包商的需要。想要保证发包商需求得到满足,就必须修订外包合同,而这可能导致产生昂贵的契约修改成本。后一种情况接包商虽然能供提供发包商所需要的服务,但其服务质量并非发包商所期望的水平。        外包服务质量下降通常表现为:服务速度的缓慢或延迟、不能达到令发包商满意的水平,以及外包业务执行人员技能的降低等。 ...
外包的风险一:失控的风险   因为接包商是一个外部独立运作的实体,双方是合作伙伴而不是隶属关系,因此对对方的行为不易控制。失控风险还常常与自身能力的局限性有关。因为在发包商的服务外包活动中通常会面临着能 ...
企业愿景代表公司的前进的方向,以下是对愿景的几种态度的总结:   1、承诺投入:想要,志愿实现愿景;创建任何必要的“法则”(架构)。   2、报名加入:想要,志愿在”法则的内在精神“范围内做力所能及的事。   3、真心顺从:看清了愿景的好处,会做任何分派做的事,而且会多做;遵守”法则的严格字义“,是“好兵”   4、适度顺从:大体看清了愿景的好处,会做分派做的事,但不会多做;是“还不错的兵”   5、勉强顺从:看不清愿景的好处,不过还不想为它丢掉饭碗;分配做的事,不得不做,做得差不多就行了;并且还明确表示:他并不是真心合作。   6、不顺从:看不清楚愿景的好处,不愿做分派 ...
弗里德曼先生在《世界是平的》中以他独特的视角讲述了世界正在变平的过程。全球化的这一新趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响,也将会给企业和个人带来新的机遇和挑战。   以全球化视角来看,在IT来看能最快获利的非外包莫属。所以出现了众多的线上外包的平台,意在解决平台化外包中的种种问题。使用的手段不外乎:   1、项目费用托管服务。解决交易中的信任的问题 2、项目监控软件。解决项目管理中的难度 3、提供一些特色服务,解决用户在IT需求方面文档化的困难(降低沟通成本)     如何在现在新的外包模式获得创新,都说创新是第一生产力     企业发展的趋势是轻量 ...
给人做了个游戏,零零碎碎花有1个月左右的时间,主要目的是帮人把原来没有做完的游戏进一步完善。已经全部完成..客户正在往app store上上传,应该不久就能开卖。 顺便也帮客户做一下宣传。 游戏:鸽子吃虫子的游戏。 游戏玩法:用Touch来控制鸽子的飞行轨迹。地图中随机生成虫子,虫子分为5类,吃到虫子获得分数和增加飞行速度。当然,后面会有老鹰追着。被老鹰追上游戏玩完。 附图        
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