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新到一个小公司做项目经理，很受重视地说，领导说基本工资比部门经理高。
但是公司以前项目管理比较混乱。
接手一个社内项目，做frame work，一个副总负责技术（相当于公司的技术总监，技术牛人），且这个frame work是他设计的，几个刚毕业的负责开发，项目到单元测试阶段。
这个项目的现有资源是一个在“不断改进”的开发式样书（日文的）。
老总呢，感觉这个项目进度失控，要理清项目，使项目尽快达到受控状态，完善文档，尽早release。
现在到结合测试了，那个副总呢不准备写结合测试式样（我哪能给副总派任务阿，派了人家也不干啊），只想一直code review（并会随时“检查出设计遗漏点”）直到项目 ...
- 2006-07-28 16:52
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