juwendong
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最新评论
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lzy.je：
这些。。。。真的很难。
难得的品质 -
Beaterman2009：
我觉得你总结的都很好，一个成功的人士需要有在各个领域不同的品质 ...
难得的品质 -
blueDream：
书不少, 有时间一定学习, 谢谢提供!
产品经理值得读的12本书
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狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。 为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？…… 第二天狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己 ...
1、计划执行：计划安排得当，不要老加班，不要老是现实和计划不匹配。不要做到哪儿计划就推后到哪儿。
2、研发成果：成功产出几个重影响力级别的、完整成块的、有成就感自豪感的产品或项目
3、团队氛围：这个团队每个人都相处的很融洽
4、团队协作：每个人都能找到自己擅长并喜欢做的事情。团队允许发出不同声音，不打击不反击。团队允许各种性格和背景的人都能存在并融洽存在。
5、团队协作：团队不要造成老是关键几个人忙死，其他人都在等这几个关键人完成核心事情后才能工作
6、团队氛围：团队有向往的发展愿景，有积极向上、努力拼搏的精神
7、团队氛围：团队有鼓励创新思考、尝试创新的机会和时间耐心
8、能 ...
为何在诗歌这种文体与国人生活日益远离之时，林教授的这篇诗歌却反而引起了广大网友们如此高的关注？何以众多网友纷纷一致以网络流行词汇“非常给力”对其表示赞许？想知道其中原因，我们每个人不妨先来朗读下这篇诗歌。
当我们是东亚病夫时，我们被说成是黄祸；当我们被预言将成为超级大国时，又被称为主要威胁；
当我们的人口超过十亿时，你们说我们摧毁地球；当我们限制人口增长时，你们又说我们践踏人权；
当我们一贫如洗时，你们视我们低贱如狗；当我们借钱给你们时，你们又埋怨使你们国债累累……
中国无论怎么做，似乎都“里外不是人”！为什么你们这样憎恨我们？你们究竟要我们怎样生存？
我是辅佐你的，不是来跟你分江山的
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唐骏权力认识：
陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
一个有理想的人和一个有理想的企业，都有一个不屈的灵魂
用户访谈的常见问题与对策
用户访谈经常出现如下问题：
第一，“怎么说”和“怎么做”不一致的问题。
用户经常会骗我们，先看一个经典的索尼游戏机的故事。
索尼找了一些用户来，问他们喜欢白色的还是黑色的游戏 ...
一个学校的家长会如果看了受益的话请介绍十个人看，如果看了不受益的话也请告诉一百个人，谢谢！！！
http://player.youku.com/player.php/sid/XMTA3NjAwNjg0/v.swf
- 2009-09-04 16:13
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无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。这些能力可概括为：
1、解决问题时的逆向思维能力 ...
原则1：永远不要显得比客户更聪明 第一条：了解需求，而不是去批评客户 第二条：客户比你更熟悉业务的环境 第三条：客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是要让他们自己愿意说出来
原则2：尊重用户的现实选择 第一条：客户永远是对的
第二条：提供最合适的解决方案，而非最好或最贵的方案 第三条：不要把客户当傻瓜
原则3：转述需求的人也是客户 第一条：转述者一般会把自己想象成设计者
第二条：转述者可能会遗漏或补充一些额外的需求 第三条：对转述者的自由发挥不应抱怨和生气，而是将其视为客户
原则4：客户和用户要区别对待 第一条：产品为最终用户设计，需求的功能转换为最终用户的使用要求而确定
...
- 2009-07-21 20:29
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前段读了《敏捷估计与规划》，这本书很适合开发经理看，我只是很快的浏览了一下，摘录一些体会。
Ø 敏捷的里程碑是功能驱动的，先完成可交付的最“重要”功能，重要取决于功能商业价值、生命周期、实 ...
- 2009-06-18 18:50
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在Oracle数据库中，创建索引虽然比较简单。但是要合理的创建索引则比较困难了。笔者认为，在创建索引时要做到三个适当，即在适当的表上、适当的列上创建适当数量的索引。虽然这可以通过一句话来概括优化的索引的基本准则，但是要做到这一点的话，需要数据库管理员做出很大的努力。具体的来说，要做到这个三个适当有如下几个要求。 一、 根据表的大小来创建索引。 虽然给表创建索引，可以提高查询的效率。但是数据库管理员需要注意的是，索引也需要一定的开销的。为此并不是说给所有的表都创建索引，那么就可以提高数据库的性能。这个认识是错误的。恰恰相反，如果不管三七二十一，给所有的表都创建了索引，那么其反而会 ...
- 2009-06-16 20:17
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我们已经做了需求采集，需求分析，现在似乎应该甩开膀子干活了，但经验告诉我们不是这样的，一个实际的例子：
网店版二期上线后两个月，各方各面提出过的需求也许有四五百个，经过PD们的初步判断，记下来供团队讨论的有200多个，决定暂缓的有60多个，七月一个月发布掉了70多个。其中每个需求的去留，去的怎么去，留的怎么跟进，是一定需要管理的，这时候我们要考虑的，是在评估出“性价比”的情况下，到底什么时候来做，谁来做。
其实在功能列表上做一些简单的扩充，就可以得到一个简单的需求管理工具了。
首先，功能列表是静态的，现在要变成动态的，对每个功能（视为一个需求）加上跟踪状态的属性，让我们能 ...
- 2009-06-13 11:57
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日常交流的时候，我发现很多人都有口头语：
“你听懂了么？”
“你理解我的意思了么？”
建议做个小小的优化，改为说：
“我说明白了么？”
“我表达清楚了么？”
同样的意思，把责任往自己身上揽，听的人会感觉好很多，对方爽了沟通必然更顺畅。
时刻提醒自己。
链接：http://iamsujie.com/category/9000/
- 2009-06-13 11:45
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2009年4月16、17两天参加了倪砥老师的TTT实战演练，比起之前参加过的简化版TTT培训，这个课理论不多，更多的是倪老师的实战演示和我们的实战训练，老师的演示讲了职业竞争力与执行力课程的节选，内容本身也让人很有收获。 ...
- 2009-06-12 17:05
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2007年秋，一次PD交流会上，一位同事聊了PD如何与工程师合作的话题，很有共鸣，所以也整理了一下自己的想法，并且通过一个需求采集的练习，让各位开发、测试、PD、UI把对合作沟通的期望提了上来，整理如下。
第一，综合 ...
- 2009-06-11 18:07
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