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【文/ 任英杰】
（注：早期自己写的笔记，发出来回顾一下自己的成长历程）
这篇小文原来的标题是“如何当好基层小领导”，后来想想，实际上自己做的算不上好，只能说有点体会，姑且去掉好字吧。先感慨下基层小领导 ...
【文/ 任英杰】
最近换工作，频繁被面，颇有感受，把自己这十几年来的点点滴滴汇集成文，与大家分享。这些年来即当过候选人也当过面试官，深刻体会到面试对于双方来说都是苦差事，其中不乏愉快的经历，但更多是虐人与被虐的痛苦。
1、初入职场
本科刚毕业时的一次求职经历让我至今记忆犹新。那是一家大型国企，招聘会上这家企业的展台前聚了一窝人，条件挺优厚，招的是管理储备干部，“将来能管人”对刚毕业的毛头小子来说还是颇有诱惑的。那时也没有明确的职业发展规划，看到好东家好岗位就想投，很少考虑自身的能力与兴趣。好容易扎进人堆，挤到前面，递上简历，人家扫了一眼，问了几句就给踢了出来。原来人家招的是管理专 ...
【文/ 任英杰】
同事在内网上发了一篇文章『哀兵必胜』，思量数日，作文应对。文中表达的积极精神让人敬佩，但背后似乎隐含着一股莫名的“情绪”。对行业大格局的基本看法会影响公司转型的成败，觉得还是有必要讨论讨论。文中的观点也是我以前的观点，相信也是东软、中软、太极和神码这些传统IT企业大佬们的观点。点明了就是：“这地盘是我的，你互联网企业也来插一腿，欺负人到家了，还让人活不”。这个思维可追溯到十几年前几个传统大佬们的“***圈地”，一番厮杀，各有斩获，形成了基本稳定的格局。但在互联网时代，玩法变了，新兴企业正主导新的规则，把用户拉到新的生态体系中。于是传统企业羡慕嫉妒恨了，并立志绝地反击。
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【文/ 任英杰】
几年前的旧文，翻出来与大家共享。当时正负责公司咨询顾问团队计划CCOE，作为心得分享给同事们。为了应景写了五点体会，其实顾问的修炼又何至五项。原文如下。
在差旅途中，突然觉得应该把这几年在咨询工作中的点滴体会写出来，与大家分享。咨询这项工作是典型外表光鲜，内心承压的差事。做好了，头顶专家光环，无限风光；做砸了，心力憔悴，备受客户蹂躏。看过国际投行来中国做IPO咨询，前呼后拥，就差顶礼膜拜了，同是咨询顾问差距咋就那么大呢？
借用围棋的术语，咨询顾问也是分段位的，大师级咨询顾问不是吹出来的，那是修炼出来的。修炼什么呢？当然是素养。素养字面解释是素质和修养，白话就是 ...
懒了数年，总算下定决心把自己的心得体会整理出来了。
计划近期补的作业：
1、加油（很多人无法理解我在做的丰生水起的时候离职，关心的朋友太多了，写篇博文吧，免得一一解释）
2、我的互联网求职经历
3、SOA的春天在云时代
4、融合技术与新应用形态
5、普适计算与智慧地球/城市/家庭/汽车。。。
6、互联网时代的工程方法论向哪里走？
7、论互联网思维（这个计划一年后动笔）
谢谢关心我的朋友的耐心。
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