happlyin
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anchor：
happlyin 写道anchor 写道抛出异常的爱 写道完全 ...
当你的Manager对你不信任，怎么办？ -
抛出异常的爱：
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当你的Manager对你不信任，怎么办？ -
happlyin：
anchor 写道抛出异常的爱 写道完全正常行为
没看出来他哪 ...
当你的Manager对你不信任，怎么办？ -
chenjinlai：
请他吃饭呗
当你的Manager对你不信任，怎么办？ -
anchor：
抛出异常的爱 写道完全正常行为
没看出来他哪里不信任你了？
...
当你的Manager对你不信任，怎么办？
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最近，我发现Manager对我不信任，表现如下：
1. 对我的工作总是不放心，甚至对我的文件命名都要按他的意思改。
2. 开内部会议，我提得需求，他老是说“我们不支持”。但是，作为一个产品，多提一些需求业是应该得。
3. 分给我一个任务，我快要完成时。他过来看，然后提出自己得想法，最后叫上几个人讨论，最后还是按照我的方法来。而且我的这个做法我之前跟他说过。
4. 现在分给我的任务，跟产品的核心技术完全没有关系。我是跟他同一天来公司的，也算老员工了。
现在我就从自己身上找原因，是不是跟他沟通不够，还是以前什么地方对他冲撞过？我这个人比较有责任心，分配的问题我一定会按时完成的。如果不是特别大的问题 ...
很早就阅读了王强写的《圈子圈套》1和2，一直在期待他的最后一部。前些一天一口气在china-pub上买了很多书，当然也包括我一直期待的《圈子圈套》3。这几天的非工作时间都耗在这本书上，让我是欲罢不能啊。真的很佩服作者超强的情节设置能力，而且销售case的悬疑，不到最后时刻不份胜负的紧张气息也很吊我的胃口。其实我本人就是做IT技术的，对这些故事内容的真实性我无法作出判断。我只是感叹IT sales, 这种事我是干不来的。看来，做技术其实是一件很幸福的事情。
当然，书中所表述的信息对我们做技术的也很用处的。例如，ICE的俞威要拿公司还没有稳定的管理查品给客户做评测的时候，当时邓汶就大电话征求Jim ...