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Bixinxin：
楼主，加油！你会是最棒的！
从此，在这里记录自己的成长历程。 -
578936807：
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从此，在这里记录自己的成长历程。
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回首2013年，喜迎2014年
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今天是2014年1月1日。新年佳节，首先祝福各位博友和自己，在新的一年，身体健康，家庭幸福，事业蒸蒸日上。
2013年，对于我来说，发生了很多事儿，简单的回顾一下：
1、2013年2月6号-16号，回家过春节。
2、2013年3月22日，从航星辞职，3月25日日志入职翰纳维公司，开始每天挤地铁上班。23、24号位周末，中间没有间隔休息。
3、2013年4月，在翰纳维真正接触EXTjs开发，开发了第一个自己的组件（类似swfupload附件管理组件）。
4、2013年4月12日，他们给我过生日，不过还是谢谢她。
5、2013年5月，学习GWT技术，给公司做工作平台的固定资产管理相关功 ...
今天看到的软件工程师要求
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能够提供： 1、行业内有竞争力的薪酬，这个岗位的薪资大概15-20W！ 2、五险社保+公积金，基数为全额工资！ 3、享受生活补助津贴！
很优秀的团队建设经验（领导的建树）
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http://robbinfan.com/blog/19/first-year-in-csdn
我来CSDN这一年
从ITeye(JavaEye)被CSDN收购，我从上海搬家到北京上班，眨眼之间已经过去了一年多。回顾过去这一年，生活环境发生了巨大改变，工作的职责和角色也重新定位，面临了一些 ...
Spring执行定时任务
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一、spring执行简单的定时任务可以实现TimerTask的run（）方法。
如下:SayHelloTask.java
1package test.timerTask; 2 3import java.util.TimerTask; 4 5public class Task extends TimerTask { 6 7 @Override 8 public void run() { 9 // TODO Auto-generated method stub10
吃完午饭，像往常一样准备午休了，可是爬在桌子上就怎么也睡不着，突然就想起了最近跟一朋友谈的创业开店的事儿，虽然想法都还不错，但是我觉得没什么前途，因为都是别人做过的，况且目前大家手头都没什么资金，总不能空手套白狼吧。
其实我从大学那会儿就一直有个梦想，就是开一家公司或者实体店，工作这么久了，从来没去认真考虑过，可能是平时太忙，太累，也可能是淡忘了理想吧。其实回过头来想想，还是应该在这个阶段有点作为，撑着年轻能干就拼一把，累点都没事。可能我就是这样一人吧，总是闲不下来，往往比同龄人要想的多，考虑得多。总之一句，我的理想一定要去实现，不然我太不爷们了。
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管理一支技术团队可能是世界上最难的事情之一。如果你是一个经理，你需要和很多方面的专家合作，和你的上级协调产品需求，和负责协调产品交付件的同级合作，和将产品功能转化成技术需求的同级合作，带领直接汇报给你的团队等等。在某些糟心的时刻，你需要面对的是会把患有自闭症的送报小孩（原文，阿斯伯格综合症，爱因斯坦曾患有此症）赶走的同事。
我曾经担任过开发经理、开发总监的工作，也曾经是一个开发人员，在过去的几十年中，在管理技术团队这件事情的两边，我经历过许多非常不一样的“管理风格”。从技术团队的角度出发，就成为一个卓越的技术经理必备的特质，我会给出一些建议。
首先，技术人员的工作环境始终飞速 ...
管道完整性项目（六）------招投标文件的撰写
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在以上技术方案文档和需求文档撰写完毕之后，就开始写招标文件，当然这部分应该不是承建方做的事儿，但是很多客户不会去真正的写招标文件，而是都有承建方提供。那些业主很多就知道需要上个什么样的系统，具备什么样的功能，帮自己完成什么事就算不算了，哪有那功夫给你出个详细的招标文件。虽然这样是完全不符合软件项目立项规范的，但是中国就是这样，你的规定是规定，我该怎么做还怎么做。只要双方没出什么事儿，就爱怎么着怎么了，管你政府是你们事儿。其实很多项目都是通过关系建立的，并不是走真正的规范化立项流程。很多步骤都是走个形式而已。这个时候作为软件公司就要辛苦一下了。既要当爹还要当妈。谁让人业主有钱呢。
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接上一阶段的需求文档的撰写，大概一周多的时间，出一版需求文档初稿，然后自己审核无误发送给上级领导审批确认，等待结果。
领导审批后，给出相应的需求文档初稿，以及相关的建议和意见，根据领导的批复，对需求文档初稿做进一步的修改完善，接下来就是出一个需求文档的定稿。当然这里面还需要不断的跟需求方讨论和确认相关需求。
需求文档的撰写要求：
1、建立一套需求文档的撰写格式，并提供样例文档。
2、建立图形化模型，这钟模型可以描述软件的过程，系统状态，数据与对象之间的关系。
3、要对相关的业务提供清晰的业务流程图，并对 ...
java程序员的成长
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Java就是用来做项目的！Java的主要应用领域就是企业级的项目开发！要想从事企业级的项目开发，你必须掌握如下要点：
1、掌握项目开发的基本步骤
2、具备极强的面向对象的分析与设计技巧
3、掌握用例驱动、以架构为核心的主流开发方法
没有人愿意自己一辈子就满足于掌握了一些代码实现的技巧，别人告诉你要实现什么，你就用代码堆砌来实现别人的要求！你必须学会从整个项目的角度去思 考！你必须学会假如你是项目经理，你该如何思考！你必须学会假如你是架构师，你该如何思考！你必须掌握针对某个特定问题领域的分析方法！
关于基础tb知识：你可以看看这些名词或知识点，看是否能说出个一二三四来。
Spring之IOC的理解
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首先想说说IoC（Inversion of Control，控制倒转）。这是spring的核心，贯穿始终。所谓IoC，对于spring框架来说，就是由spring来负责控制对象的生命周期和对象间的关系。这是什么意思呢，举个简单的例子，我们是如何找女朋友的？常见的情况是，我们到处去看哪里有长得漂亮身材又好的mm，然后打听她们的兴趣爱好、qq号、电话号、ip号、iq号………，想办法认识她们，投其所好送其所要，然后嘿嘿……这个过程是复杂深奥的，我们必须自己设计和面对每个环节。传统的程序开发也是如此，在一个对象中，如果要使用另外的对象，就必须得到它（自己new一个，或者从JNDI中查询一个），使用完之 ...
Spring基本知识
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一、spring工作原理：
1.spring mvc请所有的请求都提交给DispatcherServlet,它会委托应用系统的其他模块负责负责对请求进行真正的处理工作。2.DispatcherServlet查询一个或多个HandlerMapping,找到处理请求的Controller.
这个阶段是需求分析和需求文档的撰写。
根据上一阶段定义出来的系统整体架构和功能模块图，由项目经理根据组员对业务的熟悉程度来分配文档撰写任务，在开始任务之前，由项目经理定制好需求文档的格式，最好提供一个需求文档撰写模板，大家统一按照这个格式走。项目经理要实时跟踪文档撰写情况和业务分析情况。随时开碰头会，对已经完成的需求进行评估讨论，一起决定需求的具体细节。依次类推玩完成所有客户需求文档。
Spring 框架的设计理念与设计模式分析
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Spring 框架的设计理念与设计模式分析
Spring 的骨骼架构
Spring 总共有十几个组件，但是真正核心的组件只有几个，下面是 Spring 框架的总体架构图：
图 1 .Spring 框架的总体架构图 从上图中可以看出 Spring 框架中的核心组件只有三个：Core、Context 和 Beans。它们构建起了整个 Spring 的骨骼架构。没有它们就不可能有 AOP、Web 等上层的特性功能。下面也将主要从这三个组件入手分析 Spring。
这一阶段是项目经理的工作，首先根据业务熟悉的情况，对系统设计的业务功能进行一个整体的评估，完成系统的基本架构设计，然后大概列出系统的主要功能模块，最后要确定系统部署使用的网路拓扑结构。系统技术框架、系统安全措施、部署描述，以及定义出项目的大致研发周期及阶段。形成文档。
管道完整性项目（二）------技术方案选择
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作为项目经理，经过第一次业务培训后，要及时跟踪业务需求的方向，或者说是系统的目标，如果有成熟的产品，要选择做参考，当项目方向确定。或者业务理解差不多的时候，这时候该做的就是技术方案的确定，确定使用哪套框架，具体的方案确定方式有：
1、跟项目组成员讨论，比较公司各个框架的使用情况，以及成员的使用习惯，最好成员每人提交一份技术选择方案等。
2、跟领导召开会议，做技术方案的指标评分，来确定使用技术框架。
最后，根据两个上下会议的讨论，项目经理确定具体的技术方案。