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最近感觉不错，记录下心得
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- 作出的决定与背景
最重要的是让自己静下来，全心投入
--来自the secret
相信能控制住自己的思想
经常停下来问自己当前的感觉如何
给自己时间静心
--来自卡内基
活出卡内基，和人沟通要记住套路：
1.給予真诚的赞美与感谢
2.聆听，让他多说话，同情他的想法和愿望
3.衷心的让他觉得很重要
4.设法让他说对、对
5.提出挑战
6.用间接的方法指出他的错误
7.用问问题的方法代替直接要求
8.让他觉得错误很容易改正
9.让他觉得按照你的意见做很开心
--来自乔布斯传
1.加强动手能力
--来自敏捷实践方法
1.拒绝空想和假设，迭代的做实验去验证
2011年12月6日和小高商量模块化一定要坚持专注的做下去。
好处：
1.降低业务逻辑复杂度，减少出错
2.招聘初级人员不用太多的业务培训
3.方便测试，改哪个模块测哪个模块，不用全部回归。是自动化测试的基础
4.做成独立于业务的产品对以后有大帮助
5.降低耦合度，把系统无限做大的努力在哪都有用武之地
运用卡内基消除忧虑的一次实践
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把所有忧虑的东西都列出来：
1.年底两篇专利难写，不想写
2.骄阳计划上线和使用有风险
3.年底接下来的KPI
4.新员工培训成本高
5.自己未来的定位与方向
6.缺钱
7.牙齿一直没去治
8.骨干员工离职
然后给每个忧虑标记权重：
1.年底两篇专利难写，不想写 ★
2.骄阳计划上线和使用有风险 ★
3.年底接下来的KPI ★
4.新员工培训成本高 ★
5.自己未来的定位与方向 ★★★★
6.缺钱 ...
降低开发成本，建立开发流水线
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又有一个核心人员要求加薪，如果不加薪就要离职，在培养她上花的巨大精力付之一炬！系统越来越复杂，面对一堆新人讲懂了再开发是多么大的挑战！没有当年的激情和耐心了。以后再做系统一定从业务和技术上降低复杂度。让应届生会点技术就能上手，建立开发流水线。现在的系统可以往这个方向改吗？
这个需要架构能力，认真准备吧
做好RCMS产品并逐渐过渡成为CDN运营平台产品
要置身于项目之外看项目
要把心放在项目之外，做四两拨千斤的事情
1.做的东西要产品化，严禁与业务绑在一起
--这样的东西开发人员愿意做，是重技术而不是业务
2.做的东西要符合开源软件规范
3.用上osgi或者app等流行技术为了以后的扩展
4.设备应用自动安装、升级、巡检等
不要把团队压的太紧，要留出时间做这些有长远用途的东西
什么样的人应该被重用
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不可或缺的人 给加工资
持续积极干活的人 给发奖金
切记不能只偏重于不可或缺的人
老T教的一个训练方法
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教你一个训练方法：
训练自己的提炼能力
每当出现一个技术问题/故障的时候，尝试用非技术语言，一句话解释清楚
做个比喻，让销售都能听明白
长期这么训练，提炼总结能力就会提高
向上提炼，就要判断这个具体问题归属那个类别，要想说清楚类别，首先对工作内容就会分类
比如，我对人的判断会分为：态度问题、能力问题
技术管理内容一样可以分类
每个细节往下都可以不断分类
一层层分类
会很好的分类，就是提炼
性能问题、功能问题、质量问题
博士说算了
经济回暖是虚的
好的，咱们不考虑花钱抄底公司股票了
有钱要花在自己能做主的地方
博士的意思就是这个意思
还分析了一下经济形势
回暖是假的
还得至少五年
还说五年内经济会有一次不好的底线
5元，如果明年能涨到10元就是100%投资回报，这个太难了
公司在分担风险
也许N年都是2、3元徘徊
而且我们不是考虑强化自己，去更好的地方发展吗？
如果CEO是马云，我就抄家伙上了
更没有必要去承担风险了
是的呀
安心学习，强化自己
明了
带着宝宝去更好的地方享受生活
增加家庭人 ...
用以下例子说明股票回购
公司实际资产：
10 000万股 每股净资产值为2.00元 20 000万
公司股价低于实际价值：
10 000万股 每股净资产值为1.50元 15 000万
此时公司回购股票3000万股，并注销
(20 000-（3 000*1.50）)/7000 = 2.21
07 000万股 每股净资产值为2.21元 15 500万
calendar使用原则
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0. 被紧急事情打扰
要尽量交给其他同事处理，自己尽快返回计划
1. 我自己要塌下心来写代码的计划
最好安排在没有人打扰的时间
2. 不是必要的事情，或者和我目标不相关的事情
接都不接，拒绝安排
3. 不是紧急必须的事情，比如学习技术、管理、需求分析等重要事情
坚决按计划执行
4. 如果计划要求等待外部响应或者计划完成后时间有盈余
不要提前开展其他计划，用学习来填充时间
5. 以后要集中把一件大事情完结，再做另一件大事情
所以尽量不要安排两件复杂的大事情在一个上午或者下午
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